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Projeto Integrado Multidisciplinar I Cursos Superiores de Tecnologia Roselene Ferreira Santos 1330641 Análise da empresa Natura Cosméticos Diadema 2015 Projeto Integrado Multidisciplinar I Cursos Superiores de Tecnologia Roselene Ferreira Santos 1330641 ANÁLISE DA EMPRESA NATURA COSMÉTICOS Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado como requisito obrigatório no curso Gestão Financeira pela UNIP Diadema 2015 Agradecimentos

trouxe algumas novidades que merecem ser destacadas. A idade média e o tempo de atuação tanto em RH como na empresa atual vem caindo bastante. Isto representa renovação nos quadros de RH das 1.000 Maiores e Melhores (critério Exame) e nas Melhores Empresas para Trabalhar (Exame e Época). Quando a pesquisa foi iniciada em 2006 a idade média dos RHs era de 59 anos e estavam há 17 anos na empresa. Agora em 2012, o tempo médio na organização é de 13 anos e a idade média caiu para 47. Esta…

1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1. Identificação da aluna Nome: Fernanda Leles Martins Matrícula:20060100469 Semestre: 8º Período: Noturno E-mail:leles123@hotmail.com Tel.Res. (11) 5589-7249 Tel. Celular (11) 8411-8465 Curso: Administração Geral 1.2. Identificação da empresa Razão Social:Bem Emergências Medicas Ltda. Endereço: Rua Josef Krys, 319 Cidade: São Paulo U.F. SSP CEP:01140-050 Fone:

organização é diferente. Em qualquer momento, o seu caráter preciso depende do "nicho" que a empresa demarcou para si mesma em relação à gama de produtos ou serviços que oferece e os mercados a que atende. Numa economia basicamente competitiva e global, consideram-se, segundo Castelli (2001, p. 41) três tipos de ambiente: ambiente externo, ambiente remoto e ambiente próximo. O ambiente externo da empresa compõe-se de um conjunto de entidades que, direta ou indiretamente, impactam…

consumidor. Renner Lojas de especialidades Médios ou pequenos estabelecimentos localizados em centros comerciais de rua ou shopping centers; há grande incidência de franquias; oferecem especialização e atendimento personalizado ao consumidor. O Boticário Cadeias de lojas Controle centralizado; poder de compra combinado; especialização com pouca flexibilidade quanto á prestação de serviços, preços e promoções. Magazine Luiza Supermercados Organizações de venda predominante de…

Rozeneide Silva Virginia Damares Silva Reis Novembro / 2013 MARKETING ESTRATÉGICO TRABALHO CONCLUSIVO SUMÁRIO 1. Introdução 2. Apresentação da Empresa 2.1 Missão 2.2 Visão 2.3 Valores 3. Levantamento de Oportunidade 4. Diferenciação e Posicionamento 5. Marketing Estratégico 5.1. Forças Competitivas 5.1.1 Fornecedores 5.1.2 Clientes 5.1.3…

Trabalho. • Em 1943 surge a CLT e a reformulação da Carteira Profissional (1ª. Versão: 29/10/1932). 12 2ª Fase: Legal de 1930 a 1950 • Com a formação de Leis para disciplinar capital e trabalho e estrutura jurídica para mediar conflitos, as empresas são • • Segundo Marras (2002, p.29) “até os anos 50 o responsável pela área de pessoal era, de preferência, um advogado: em geral, um pressionadas para estruturarem a profissional metódico, seguidor gestão de pessoas. ferrenho das…

atividades logísticas da empresa?; * Pode-se suportar uma organização interna na empresa focada apenas na logística?; * É possível a redução de custos com a contratação de serviços de um operador logístico?; * Consegue-se manter a qualidade sem o controle direto das atividades logísticas da empresa?; * É prudente abandonar o desenvolvimento do conhecimento interno da empresa na área da logística?; * Se subcontratarmos o controle das atividades logísticas da empresa…

assunto pessoal ESPE IAL ESPECIAL empregadores 100 As melhores empresas para trabalhar na América Latina – 2013 Todo ano, a firma de consultoria Great Place to Work (GPTW) seleciona as 100 melhores empresas para trabalhar na América Latina, por um método que combina confiança dos funcionários e práticas corporativas de RH. Para que seja realmente útil para os gestores, seu ranking é subdividido em três, o que lhe possibilita incluir companhias de diferentes portes e

5.1 - MIX DE SERVIÇOS ....................................................... 09 6 - A EMPRESA EM SEUS GERENCIAMENTOS .......................... 10 6.1- PROCESSO DE PRODUCAO ............................................. 10 6.2 – RECURSOS TECNOLÓGICOS ......................................... 11 6.3 – RH: TREINAMENTO DE FUNCIONÁRIOS .......................... 11 6.4 - MARKETING DA EMPRESA ............................................. 11 6.5 – CANAIS DE COMUNICAÇÃO …