Ti Financeira

Confiabilidade e Segurança de Sistemas ATPS – Parte 1: Governança de TI Desafio Hoje em dia empresas de qualquer seguimento competem entre si para produzir os melhores produtos e/ou serviços, ter os melhores preços e fortalecer sua marca e imagem. Neste cenário competitivo as empresas procuram investir muito tempo e recursos em planejamento estratégico, pois os profissionais entendem que tomar decisões corretas é vital para que suas empresas continuem ativas, em

seguir. Hering aposta em estrutura diversificada de TI Fonte: Revista Decision Report. Seção: Indústria. Capturado de http://www.decisionreport.com.br/ Publicada em: 03/11/2006 Silvia Giurlani O ambiente heterogêneo é uma das marcas da Hering. Para suportar todas as operações da companhia são utilizados quatro sistemas de gestão empresarial (ERPs): o da Datasul, presente há sete anos para gerenciar as áreas administrativa e financeira; o Sistema de Gestão Têxtil (SGT), da…

ficou responsável pela Área Comercial (vendas, Pós e SAC) e pela Filial de São Paulo. Sandro, o mais técnico dos sócios chefiava a Área de Suporte Técnico, Atendimento e Treinamento. Jacques o mais controlador, ficou com a Área Administrativa e Financeira. Organograma Atual Além da experiência da Tech Evolution no ramo tecnológico, há uma política de salários e benefícios nas áreas de suporte técnico e comercial, que faz com que a empresa consiga motivar e reter os melhores…

O presente trabalho foi elaborado com o objetivo de analisar quais fatores levam uma empresa a alugar e não comprar equipamentos de informática. A locação é uma opção que visa a aumentar a produtividade e qualidade das empresas. Atualmente a infra/TI de uma empresa é muito importante, sem uma infraestrutura adequada a empresa não produz. Ao optar pela locação, a empresa terceiriza essa preocupação e conseguirá focar mais no seu segmento aliado à redução de custos. Já na compra de equipamentos se

consiste em uma Consultoria de Análise dos Processos de TI de uma empresa fictícia de desenvolvimento de softwares para instituições financeiras – denominada aqui de SPE NET, feita por uma empresa também fictícia - denominada aqui por Consulting (grupo PIM) -, com a finalidade de solucionar alguns problemas conhecidos pelos clientes da SPE NET, e outros a serem identificados. Na prática, o uso das técnicas de ferramentas de gestão de produtos de TI como ITIL, COBIT, e TOM, CMMI, e outras…

Dos 56 mecanismos identificados, o Itil e o Cobit são os principais direcionadores da governança de TI. Além de serem os mais difundidos, estão presentes na maioria das categorias de benefícios encontrados. Pode-se perceber que a adoção do Cobit só não proporciona benefícios em uma das categorias (Área de TI), enquanto o Itil não participa de duas (Área de TI e Envolvimento de TI com as demais áreas). Em alguns casos, apenas algumas práticas desses dois frameworks são adotadas, com…

Decisão Estratégica em TI: Estudo de Caso VI - Conclusão e Considerações Finais CAPÍTULO VI CONCLUSÃO E CONSIDERAÇÕES FINAIS 1 - Conclusão Cada vez mais fica evidente que não há caminho para abordar o processo decisório de estratégia em Tecnologia da Informação - TI de maneira improvisada. Essa análise indica uma nova abordagem na qual se estabelecem estruturas formais de Governança Corporativa de TI que especificam como as decisões são tomadas, executadas, reforçadas e…

Sistemas de Informações Gerenciais. Afinal para que serve a TI Em resumo, o texto apresenta; Que o valor da TI para a organização está diretamente ligado ao fator maturidade da mesma, ou seja, uma empresa que está em fase de maturidade inicial, entenderá que a TI gera gastos ao negocio. Em uma segunda fase de maturidade, a empresa entende o uso para redução de custos de controle de processos. Para uma terceira fase de maturidade os investimentos em TI são necessários uma vez que o…

www.pwc.com/br 10º Estudo da Gestão de TI no Brasil Sumário executivo Maio de 2011 PwC Índice Introdução 3 Resultados 5 Conclusão 11 1 1. Introdução A 10º edição do Estudo da Gestão de Tecnologia da Informação (“TI”) no Brasil foi realizada pela PwC no período de outubro a dezembro de 2010 com 237 líderes de TI. O estudo foi estruturado em 10 (dez) pilares de análise - denominados “competências”- apresentadas com visões por segmento de indústria e

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