Ti Estrategico Nas Organizacoes

XXI ENANGRAD http://xxienangrad.enangrad.org.br/trabalhos/financas/ Área Temática: FINANÇAS Código: FIN INDICADOR DE SUSTENTABILIDADE PARA A PERSPECTIVA FINANCEIRA DO BSC – BALANCED SCORECARD DO SETOR DE TI BOVESPA Cláudio Sérgio Moreira Jorge Harry Harzer Roberto Carlos Bonanomi Alceu Souza Wesley Vieira da Silva 2010 1 Resumo: Este artigo tem por objetivo propor um indicador de sustentabilidade para perspectiva financeira do BSC - Balanced Scorecard aplicado às…

RESUMO O tema abordado refere-se ao Planejamento Estratégico, um método a ser utilizado por todas as organizações, a fim de planejar, controlar e dar sustentabilidade nas ações a serem executadas para que sejam alcançados os objetivos e metas traçados. Através da busca de informações tanto no ambiente interno como externo se faz necessário a implementação de meios que possam direcionar a organização tanto a curto como longo prazo, minimizando os riscos e traçando metas, cujo intuito…

pensar, relacionar os dados obtidos e inventar melhores maneiras de utilizar essas informações. O papel da Gestão de TI é viabilizar esse processo, auxiliando a interação e comunicação, além do armazenamento e filtragem dos dados. Obviamente os requisitos de segurança e confiabilidade estão aumentando e é preciso expandir a nossa visão técnica. Conforme o passar do tempo, os sistemas de TI se tornaram mais críticos para as operações corporativas e os setores operacionais de tecnologia…

eram as áreas de foco de Governança de TI, segundo o COBIT. A Senhora Isaura, analisando as mesmas opções que se apresentam abaixo, respondeu corretamente a opção:  Alinhamento Estratégico; Agregação de Valor; Gerenciamento de Infraestrutura; Gerenciamento de Recursos Humanos; e, Medição de Conformidade  Alinhamento Estratégico; Agregação de Valor; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento de Infraestrutura; e, Medição de Desempenho  Alinhamento Estratégico; Agregação de Valor;…

Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informática Gestão Estratégica de TI Nagoya - Japão 2012 Universidade Católica de Brasília Sistematização de Gestão Estratégica de TI Identificação Nome: Márcio Yoshiaki Umiji Matrícula: UC10409036 Orientador: Profº Bilmar Angelis de Almeida Ferreira 4º Semestre Nagoya - Japão 2012 Sumário Introdução.......................................................................................................4 Estratégia…

Unimed, com os objetivos da empresa, utilizando como ferramenta de apoio o BSC. Palavras-Chave: Balanced Scorecard, Tecnologia da Infomação, Estratégia Organizacional. LISTA DE ABREVIATURAS TI BSC PE PETI TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. BALANCED SCORECARD. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ALINHADO À TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. ORDEM DE SERVIÇO. OS SUMÁRIO 1 2 2.1 2.2 3 3.1 4 4.1 4.2 4.3 INTRODUÇÃO…

GOVERNANÇA DE TI NO SETOR PÚBLICO – CASO DATAPREV IT GOVERNANCE – CASE DATAPREV Martius Vicente Rodriguez y Rodríguez, DSc Instituição: Universidade Federal Fluminense Mestrado em Sistemas de Gestão E-mail: martius@kmpress.com.br Daniele Machado Vieira Instituição: Universidade Federal Fluminense Mestrado em Sistemas de Gestão E-mail: danimachadov@aol.com RESUMO Este artigo reúne os resultados obtidos na pesquisa realizada na Empresa de Tecnologia e Informações da…

Planejamento Estratégico como Instrumento de Gestão 1 AGENDA • POR QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É NECESSÁRIO? A FUNÇÃO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO P.E. DAS UNIDADES DE PESQUISA CONCEITOS E METODOLOGIA • • • • 2 Paradigmas são regras de decisão que orientam a conduta das organizações; mudaram muito de um século para o outro ... PARADIGMAS SÉCULO XX Estabilidade, previsibilidade Necessidade de certeza Comando e controle de cima para baixo Rigidez…

INTRODUÇÃO As organizações necessitam de informações oportunas e conhecimentos personalizados para efetivamente auxiliar os seus processos decisórios e a sua gestão empresarial, principalmente por estarem enfrentando um mercado altamente competitivo, globalizante e turbulento. Esse contexto reforça o relevante papel estratégico da Tecnologia da Informação (TI), que deve agregar valores aos produtos e/ou serviços da organização, auxiliando a promoção das suas inteligências…

1 INTRODUÇÃO No primeiro capítulo, abordaremos sobre o surgimento dos computadores nas organizações e a evolução da Tecnologia. Veremos a evolução da TI desde a década de 50 onde o foco era a eficiência operacional e grandes unidades corporativas até os dias atuais onde o foco está na eficácia da organização através de uma integração eletrônica e equipes de colaboração. No momento seguinte trataremos sobre Sistemas Integrados de Gestão Empresarial, mais conhecido como…