Ti E área De Negócios

Formação em Analista de Negócio de TI Autor: Ivan Luizio R. G. Magalhães e-mail: ivan_luizio@ hotmail.com Módulo I Introdução Analista de Negócio de TI @ Copyright 2010 - Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Autor Ivan Luizio R. G. Magalhães Professor, Palestrante e Pesquisador nas Áreas de Engenharia de Desempenho e Valor Professor dos cursos de extensão e MBA da FIPT (IPT - SP), FIAP, FIPE e Instituto MAUÁ de Tecnologia, coordenador e palestrante de eventos da RECRIANDO, TEMPO

Tecnologia de Informação (TI) é um dos componentes mais importantes do ambiente empresarial atual. Seu uso dentro das empresas oferece benefícios, contribuindo para o desempenho da empresa, sendo considerada também como facilitadora e fornecedora de inovações de negócio. Descrição da estrutura: Apresenta-se inicialmente logo após o titulo do artigo e seus autores o sumário, contendo: 1.Introdução; 2.Dimensões do uso de tecnologia de informação em benefício dos negócios; 3.Benefícios…

ITIL: Como o Gerênciamento de Serviços de TI podem Auxiliar o Planejamento Estratégico da Empresa Abstract. Organizations are facing an increasingly competitive market, and therefore require effective information to assist decision making. It is necessary for strategic planning and information technology (IT) are tightly integrated. In addition to the integrated strategic planning, IT must also be able to provide information correctly and accurately. The ITIL methodology…

GOVERNANÇA DE TI (gti) COM ENFÂSE EM COBIT THIAGO SILVA BORGES RESUMO: ATUALMENTE, É IMPOSSÍVEL IMAGINAR UMA EMPRESA SEM UMA FORTE ÁREA DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES (TI), PARA MANIPULAR OS DADOS OPERACIONAIS E PROVER INFORMAÇÕES GERENCIAIS AOS EXECUTIVOS PARA TOMADAS DE DECISÕES. A CRIAÇÃO E MANUTENÇÃO DE UMA INFRA-ESTRUTURA DE TI, INCLUINDO PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS REQUEREM ALTOS INVESTIMENTOS. ALGUMAS VEZES A ALTA DIREÇÃO DA EMPRESA COLOCA RESTRIÇÕES AOS INVESTIMENTOS…

OS SISTEMAS ERP Constituem importante componente da arquitetura de informação da maioria das empresas de grande e médio porte. O sucesso das atividades depende do conhecimento e da participação de diversos atores internos e externos a área de TI e a empresa usuária, o que determina desafios peculiares e poe em foco a gestão de sistemas ERP. Varias pesquisas tem analisado o processo de implementação do sistema ERP, e poucas tem dedicado a análise e acompanhamento das atividades na…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO PUC-SP Centro de Ciências Exatas e Tecnologia Gestão Estratégica de TI por meio dos princípios da ITIL e da utilização da ferramenta Balanced Scorecard Agnelo de Jesus São Paulo, 2007 1 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO PUC-SP Centro de Ciências Exatas e Tecnologia Gestão Estratégica de TI por meio dos princípios da ITIL e da utilização da ferramenta Balanced Scorecard Monografia apresentada à PUC-SP Pontifícia…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO – FATEC-SP Governança de TI SÃO PAULO – SP 2012 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO – FATEC-SP Governança de TI Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de São Paulo para obtenção do título de Tecnóloga em Processamento de Dados Professor orientador: Irineu Aguiar SÃO PAULO – SP 2012 Sumário 1. Introdução ............................................................................................................... 9 2.…

XXXXXXXX GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 1º SEMESTRE DO SEI São Paulo, Polo XXXXX 2011 2 O papel desempenhado pela área de T.I. em uma organização, em seu segmento de atuação move-se da eficiência e eficácia para a efetividade e a economicidade em relação à estratégia de negócio da organização, forçando a implementação de um Gerenciamento de Serviços de TI. O presente trabalho busca o que poderia ser traduzido para “terceirização interna”: caracterização do modelo como uma…

........................................................ 5 2.3 VALOR DA INFORMAÇÃO.................................................................................... 7 3 IMPORTÂNCIA DO ALINHAMENTO ENTRE TI COM O NEGÓCIO......................9 3.1 UMA TI ALINHADA COM O NEGÓCIO................................................................. 9 3.1.1 O Modelo Organizacional Adizes...................................................................... 10 3.1.2 CAPI..................

foram incluídos o COSO, visando a Governança Corporativa e a capacitação em COBIT para Governança em Tecnologia da Informação. Durante o treinamento em COBIT o instrutor Albino pediu para que a Senhora Isaura identificasse quais eram as áreas de foco de Governança de TI, segundo o COBIT. A Senhora Isaura, analisando as mesmas opções que se apresentam abaixo, respondeu corretamente a opção:  Alinhamento Estratégico; Agregação de Valor; Gerenciamento de Infraestrutura; Gerenciamento de…