Estudo Sobre Modelo de Contratação de Soluções de TI

Justiça Federal 1. Introdução Este trabalho tem por objetivo analisar o MCTI - Modelo de Contratação de Soluções de Tecnologia da Informação da Justiça Federal, considerando desde o contexto fático e normativo que motivaram a regulamentação pelo Conselho da Justiça Federal e, mais recentemente, pelo Conselho Nacional de Justiça, até o esclarecimento de conceitos e procedimentos previstos no Guia de Boas Práticas de Contratação elaborado CJF para a efetiva adoção do modelo. Tal análise e esclarecimento são necessários, pois, muito embora a atual Direção da Subsecretaria de Tecnologia da Informação e de Comunicações já tenha apresentado em oportunidades anteriores uma visão geral sobre o referido modelo, destacando conceitos e sua finalidade principal, percebe-se que ainda persistem algumas dúvidas e divergências de entendimento relacionadas a questões centrais do MCTI. Desse modo, a fim de subsidiar o trabalho de mapeamento de processo referente a contratação de soluções de TI nos moldes estabelecidos pelo MCTI, conforme sugerido pela Subsecretaria Jurídica e Contábil e determinado pela Secretaria Geral, este documento apresenta a visão da Direção da Subsecretaria de Tecnologia da Informação sobre o Modelo de Contratação de Soluções de TI. 2. Histórico A contextualização fática, histórica e normativa é fundamental para a compreensão dos razões que determinaram a regulamentação do processo de contratação de soluções de tecnologia da informação no âmbito da…

Aula 04 – Governança de TI - Cobit Prof Jorge Luis Os Desafios de TI Muitas empresas investem grandes quantias de dinheiro e recursos de TI. Eles contam com a TI para dar suporte às operações de negócios e alcançar os objetivos estratégicos. Crescentemente, as empresas encaram o desafio de adotar demandas de negócios dinâmicas enquanto lidam com os riscos e complexidades relacionados à tecnologia Manter a TI Funcionando Valor Custos Dominando a Complexidade Alinhar a TI…

a Eficácia Para os processos abaixo, defina um modelo de decisão de TI, contendo os itens a seguir e discuta no fórum com os outros participantes e com o Tutor: - Os modelos desenvolvidos; - As principais decisões envolvidas no processo; - Quem deve ser o responsável pela decisão; - Quem deve ser envolvido nas decisões. Processos: 1 - PO1 Definir o Plano Estratégico de TI; 2 - PO2 Definir a Arquitetura de Informação; 3 - PO3 Determinar a…

Governança de TI O alinhamento da TI ao negócio da organização - diferencial competitivo Fabio Marzullo Carlos Henrique de Azevedo Moreira Jose Roberto Blaschek Créditos Este trabalho foi desenvolvido como uma das atividades do Grupo de Estudos de Governança de TI da COPPE – UFRJ, em conjunto com a Secretaria de Logística e Serviços Gerais do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Resumo: O tratamento da TI como um ativo relevante vem sendo o…

receio ante o desconhecido, no caso a própria mítica da Tecnologia da Informação (TI), que assusta gerentes que não são da área ou oriundos dela, por se verem envolvidos com e por um tema que desconhecem ou não dominam. Uma objeção clássica se ampara nos custos elevados de soluções modernas de TI, que podem envolver desde a aquisição de insumos até a contratação de pessoal técnico e gerencial qualificado para viabilizar a implementação da proposta. Mesmo a opção de outsourcing pode…

Governança de TI São Paulo, Novembro de 2012 Prof. Henrique Campos hgacampos@gmail.com 0 TLCne-051027-P1 Sumário Conteúdo desta Aula • Finalizar o conteúdo da Disciplina Governança de TI, abordando o domínio “Monitorar e Avaliar” e todos os seus processos Prof. Henrique Campos hgacampos@gmail.com 1 TLCne-051027-P2 Domínio de Processos: Monitorar e Avaliar ME Todos os processos de TI precisam ser regularmente avaliados com o passar do tempo para…

Estruturas Decisórias · Monarquia de Negócios – a diretoria · Monarquia de TI – os especialistas em TI · Feudalismo – cada unidade de negócio toma decisões independente · Federalismo – combinação entre o centro corporativo e as unidades de negócio, com ou sem o desenvolvimento do pessoal de TI. · Duopólio de TI – o grupo de TI e algum outro grupo (por exemplo, a alta gerência ou líderes das unidades de negócios). · Anarquia – tomada de decisões individual ou por pequenos grupos O…

GOVERNANÇA de TI EQUIPE: ARTHUR VERÍSSIMO ÍTALO JAIRO JOSEILTON XAVIER KAIQUE VALADARES TIAGO PEREIRA Governança Corporativa  É o sistema pelo qual as sociedades são dirigidos e monitoradas,envolvendo os relacionamentos entre acionistas,conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal (IBGC) Transparência Equidade Prestação de contas Responsabilidade coorporativa Lei Sarbanes-Oxley  visa garantir a criação de mecanismos de auditoria e segurança…

M O N I T O R A R E A V A L I A R ME1 Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI ME2 Monitorar e Avaliar Controle Interno ME3 Assegurar Aderência aos Regulamentos ME4 Prover Governança de TI OBJETIVO DE CONTROLE DE ALTO NÍVEL ME1 Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI O gerenciamento eficaz do desempenho de TI requer um processo de monitoramento. Este processo inclui definir indicadores de desempenho relevantes, um relatório sistemático e oportuno do…

Planejamento Estratégico Fonte: Harmon, 2007. Dentro dos métodos de implantação de estratégias existem três grandes aspectos do planejamento estratégico: identificação de objetivos mensuráveis, definição e comunicação de diretrizes objetivas. Um desses métodos é o Balanced Scorecard (BSC) que é criado a partir de um mapa estratégico dividido hierarquicamente em quatro perspectivas: finanças, cliente, processos internos, aprendizado e crescimento. 2 Estratégia de TI A estratégia…