Equipe

GOVERNANÇA de TI
EQUIPE:
ARTHUR VERÍSSIMO
ÍTALO JAIRO
JOSEILTON XAVIER
KAIQUE VALADARES
TIAGO PEREIRA

Governança Corporativa


É o sistema pelo qual as sociedades são dirigidos e monitoradas,envolvendo os relacionamentos entre acionistas,conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal
(IBGC)
Transparência
Equidade
Prestação de contas
Responsabilidade coorporativa

Lei Sarbanes-Oxley


visa garantir a criação de mecanismos de auditoria e segurança confiáveis nas empresas, incluindo ainda regras para a criação de comitês encarregados de supervisionar suas atividades e operações, evitando a ocorrência de fraudes ou assegurar que haja meios de identificá-las quando ocorrem, garantindo a transparência na gestão das empresas

Governança de TI


O processo pelo qual decisões são tomadas sobre investidores em ti, o que envolve,como as decisões são tomadas, quem toma decisões, o que é responsabilizado e como os resultados são medidos e monitorados.

(Forrester Research 2006)

Objetivos




Melhorar sua eficiência Organizacional;
Melhorar o alinhamento de seus projetos e processos com o negócio;
Melhorar sua credibilidade dentro da organização. Planejamento
• Objetivos
• Riscos

Implantação
• Necessidades
• Sistema

Operação
• Pessoas
• Custos

Controle
• Detectar problemas • Desempenho

Modelo de Governança









Alinhamento estratégico
Princípios de TI
Plano de tecnologia da informação
Portfólio de TI
Operação de processos e sistemas
Relacionamento com usuários e clientes
Relacionamento com fornecedores
Gestão de desempenho de TI

Objetivo do Negócio

Alinhamento
Estratégico de TI
Gestão de
Desempenho
Geração de
Valor pela TI

Gestão de
Riscos

FATORES CRÍTICOS
1.Comprometimento da alta direção.
2. Existência de um plano estratégico da empresa.
3. Entender a importância da TI para a organização.
4. Clara definição do cenário atual e do desejado para TI.
5. Comunicação dos objetivos aos envolvidos.
6. Entendimento