Ti E Infraestrutura

1. Introdução O papel da TI nos negócios está mudando, e as empresas cada vez mais investem em TI, as principais contribuições são a melhoria de desempenho do negócio, operações de processos mais eficazes e a criação de vantagem competitiva. O alinhamento estratégico de Henderson-Venkatraman será estudado junto com o COBIT e ITIL que possuem metodologias de governança e melhores práticas em procedimentos operacionais respectivamente. 2. Modelo de Alinhamento Estratégico O modelo…

sob demanda e com pagamento baseado no uso, oferecendo uma maior flexibilidade e economia para quem a utiliza. Esta tecnologia é bastante complexa e envolve diversos termos. Neste trabalho será abordado o IAAS - Infrastructure as a Service (Infraestrutura como Serviço). 2. IaaS Desde 2005, a Cloud Computing vem quebrando paradigmas em relação ao modo de armazenamento das informações, isso porque ela proporciona comodidade às empresas que ao invés de adquirirem novos…

Gerenciamento de Nível de Serviço Gerenciamento da Capacidade Gerenciamento da Disponibilidade Gerenciamento da Continuidade do Serviço de TI Gerenciamento da Segurança da Informação Gerenciamento de Fornecedor • Conclusão O que é a ITIL? • A ITIL (Information Technology Infrastructure Library, ou Biblioteca de Infraestrutura de TI) é um conjunto de melhores prática para a gestão de serviço em TI e para o alinhamento desta área com os negócios da empresa. • Redução no tempo…

resolução da problematização exposta pela empresa Champions Indústria Farmacêutica S.A. Serão abordados argumentos com base no conhecimento adquirido nesse bimestre, nas disciplinas de Economia e Mercado, Finanças em Projeto de TI, Gerenciamento de Infraestrutura e Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Este projeto refere-se à Empresa Champions Indústria Farmacêutica S.A. situada no Japão que visa à conquista deste mercado em potencial, mas para isso será necessário à…

Orçamento para Megaengenharia elétrica para sistemas e TI Consultor : Jhonatan Izidoro Antunes Contexto Atualmente a empresa não possui um sistema de TI eficiente, que pode em curto prazo limitar a margem de crescimento da empresa e começar a causar prejuízos. E extremamente necessário que a infraestrutura de rede seja compatível com a perspectiva de crescimento. Todo tipo de custo é levado em conta: desde compra e manutenção de equipamentos e softwares, Podemos classificar os custos…

produção de produto e não em seu volume. Os produtos de na área de TI, deve sem alocados no método ABC, para evitar distorções nos custos. Os custos de TI são alocados em custos indiretos não ligados a produção, tais como: pessoal, infraestrutura e manutenção de sistemas; e, custos ligados à produção, tais como: computadores e sistemas de comunicação para suporte exclusivo à produção e a depreciação desses equipamentos. Em uma organização de TI também é possível fazer uma alocação de…

aumentando o grau e eficiência e automação. Para isso existem no mercado diversas metodologias disponíveis para gestão em governança de TI, definida do termo em inglês IT Governance, onde a tecnologia da informação destaca-se como parte essencial no plano estratégico e financeiro da organização e não mais se configurando apenas como área de suporte ao negócio. Em governança a TI participa efetivamente no plano estratégico, opinando, sugerindo soluções para o negócio, novas tecnologias,…

Este projeto foi concebido, para suprir as necessidades identificadas no planejamento estratégico de TI, onde a empresa XPTO é composta por uma matriz em São Paulo , que ocorre todo processamento de dados e tem 6 filiais nas cidades de Manaus, Recife, Salvador, Rio de Janeiro, Porto Alegre e Brasilia. Em São Paulo ficam os servidores de banco de dados, aplicações, internet, correio eletrônico, servidor de arquivos, servidor de impressão, onde contem 250 funcionários, com acesso a todos…

Giuseppe Dutra Janino Assessor de Planejamento e Gestão - ASPLAN/STI Elmano Amâncio de Sá Alves Coordenador de Sistemas Eleitorais - CSELE José de Melo Cruz Coordenador de Soluções Corporativas - CSCOR José Antônio Viademonte Neto Coordenador de Infraestrutura - COINF Cristiano Moreira Andrade Coordenador de Logística - CLOGI Rafael Fernandes de Barros Costa Azevedo CONTROLE DE REVISÃO Versão 1.0 1.1 Data 14/05/2012 21/05/2012 Descrição Elaboração do documento. Revisão textual do…

Grupo 05 – EAP e Dicionário– Versão 3.0 2º Semestre Gestão de TI – Unidade 903 Sul 1.1 Definir Termo de Abertura do Projeto 1.2 Definir Documento de Visão 1.3 Levantar Requisitos 1.0 Início 1.4 Validar Requisitos 1.5 Definir Escopo 1.6 Definir Regra de Negócio 2.1 Definir Arquitetura do Sistema 2.2 Elaborar MER 2.2.2 Elaborar Modelo Lógico 2.0 Elaboração 2.3 Definir Infraestrutura de Rede 3.1 Construir Módulo Cadastro 3.2 Construir Módulo…