Ti Como Ferramenta

2013. Módulo C (Estratégia Executiva – BSC, PE e PETI; Gestão Estratégica da Informação BPM e SOA; Tecnologias e Soluções em TI - BI Orientador: Prof. Jeanne Dobgenski Brasília-DF 2014 Índice I – Introdução 3 II – Desenvolvimento 3 Quanto uma empresa deve investir em TI 3 Como devem ser aplicados os recursos em TI 4 Papel de TI na estratégia competitiva da empresa 4 Tendência de mudanças 4 Estratégia executiva como diferencial…

Proposta de uma Ferramenta para Cálculo do Retorno de Investimento para Projetos da Área de TI Autoria: Jean Calbar, Tatiana Ghedine RESUMO Nas últimas décadas mudanças significativas ocorreram no relacionamento entre as empresas e os investimentos em informática. Da longínqua época em que as organizações tinham apenas um centro de processamento de dados, que se limitava a cobrir poucas operações e processos da empresa, aos dias de hoje em que a tecnologia da informação é um fator crítico de

........................... 13 1.4 ESTRUTURA DO TRABALHO ..................................................................... 14 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ...................................................... 16 2.1 GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI ................................................ 16 2.2 MELHORES PRÁTICAS E PADRÃO GSTI ................................................ 18 2.2.1 ITIL (Information Technology Library) ......................................................…

GESTÃO DE NEGÓCIOS COM ÊNFASE EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: RESUMO DA MATÉRIA E ESTUDO DAS METODOLOGIAS DA TI QUE AUXILIAM NA GESTÃO EMPRESARIAL * 1. RESUMO Este artigo apresenta os elementos que foram absorvidos na aula de Gestão de Negócios com Ênfase em Tecnologia da Informação, bem como um aprofundamento do tema num estudo sobre as metodologias da Tecnologia da Informação que ajudam na gestão de um negócio. O foco é abordar as metodologias e suas características mais…

Processos, Pessoas, Ferramentas e Cultura) por meio de uma série de questionamentos objetivos, que por sua vez são quantificados em valores numéricos, resultando na qualificação da maturidade do processo ITIL em cinco níveis: Nível 1 – Inicial, Nível 2 – Repetitivo, Nível 3 – Definido, Nível 4 – Gerenciado e Nível 5 - Otimizado. Em março de 2012, esta metodologia foi aplicada em uma empresa com público-alvo de 67 colaboradores dos mais variados perfis que atuam na área de TI,…

URUTPONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO COORDENAÇÃO CENTRAL DE EXTENSÃO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Gerência de Projetos de Software UMA PROPOSTA DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PARA ÁREAS DE TI DE EMPRESAS USUÁRIAS DE TI Aluno: Alam G. M. Braga Matrícula: 072.069.0003 Orientador: Prof. Marcantonio Giuseppe Maria Carlo Fabra Alam G. M. Braga UMA PROPOSTA DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PARA ÁREAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DE EMPRESAS USUÁRIAS DE TECNOLOGIA DA…

Epígrafe "Procure ser uma pessoa de valor, em vez de procurar ser uma pessoa de sucesso. O sucesso é conseqüência.” Albert Einstein. RESUMO Atualmente as empresas apresentam uma forte necessidade de busca e aplicação de novas técnicas e ferramentas estratégicas, e formas para medir seu desempenho, que verifiquem se a estratégia utilizada está ou não trazendo o retorno esperado. O Balanced Scorecard, inicialmente apresentado como uma metodologia de mensuração de desempenho…

estratégica Muito se fala sobre a importância das Tecnologias de Informação (TI) e no que elas interferem no cotidiano da sociedade contemporânea. Estas interferências moldam a forma com que a informação circula, desde comportamentos simples às decisões das mais complexas. A partir dessa temática, o presente trabalho tem como objetivo discutir a interferência da TI no processo de gestão estratégica das organizações. As TI são ferramentas que apóiam diretamente a produção do…

cálculo, sem esquecer o cálculo mental, pelo que preconizamos alguns trabalhos sem recurso à calculadora (inclusivamente na avaliação). Na expressão feliz de Miguel de Guzmán, os estudantes devem ser preparados para um “diálogo inteligente com as ferramentas que já existem”. O uso de tecnologia facilita ainda uma participação activa do estudante na sua aprendizagem, como já era preconizado por Sebastião e Silva, quando escrevia no guia para a utilização do Compêndio de Matemática…

Informação PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 1. APRESENTAÇÃO O Planejamento Estratégico em Tecnologia da Informação – PETI, é essencial para que possamos identificar e alocar corretamente os recursos da área de TI, visando manter o alinhamento da gestão de TI aos objetivos estratégicos da Universidade Tecnológica Federal do Paraná, estabelecidos em seu Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI. O presente PETI foi elaborado em atendimento as determinações legais, e…