Texto Oportunidades E Ameaças Presentes No Cenário Global

Negócios do Instituto Eckart. EMENTA Planejamento estratégico: histórico, importância, principais conceitos. Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter, BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de…

administração estratégica,cuja predominância foi nos anos de 1980.POTER(2004)Desenvolveu um modelo focado em cinco forças competitivas que são:1-A rivalidade entre os concorrentes existentes;2-A entrada de novos concorrentes(entrantes);03-A ameaças de produtos substitutos;4-O poder de negociação dos fornecedores;e o 5-O poder de negociação dos compradores.TREACY e wiersema(1995),a partir dos conceitos de poter (2004),condensaram o entendimento de três tipos genéricos:1-excelência…

81 3.3 Slides 81 3.4 Referências bibliográficas 81 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Estratégia. Planejamento estratégico. Modelos de Plano Estratégico. A importância da visão, missão e valores. Fatores críticos de sucesso. Analise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter. Desenvolvimento de Plano de Ação: objetivos-chave e estratégias competitivas. Processos Empresariais. 1.2 Carga horária total 30 horas - aula 1.3 Objetivos Ao final do curso, os participantes terão…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS JENIVALDO DOS SANTOS A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO CENÁRIO MUNDIAL SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 04 2. DESENVOLVIMENTO........................................................................................ 05 2.1 Estratégia de atração e retenção de talentos ................................

Etapa 1 Aula tema: Você no mundo Identifique as oportunidades e ameaças presentes no cenário global. Oriente-se pelos seguintes passos: 1) Faça uma rápida leitura para revisão do cap. 1 do Livro-Texto, anotando pontos que estejam relacionados a este desafio. 2) Pesquise na internet informações sobre as oportunidades e ameaças presentes no cenário brasileiro e/ou global que possam afetar a sua área de formação; e 3) Elabore um texto para compor o item 4 da proposta. Etapa 2 Aula-tema:

e Prática Pedagógica. EMENTA Planejamento estratégico: histórico, importância, principais conceitos. Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, Matriz BCG, Matirz Ansoft, Matriz GE, modelo Porter, conceitos de BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os…

Qualquer formulação estratégica consistente e de boa qualidade requer uma acurada análise prospectiva e de cenários  A estratégia é muito mais um roteiro geral, com margens de flexibilidade e manobra (sem mudança de rumo) do que um programa detalhado.  O monitoramento sistemático do que está acontecendo e a qualidade da equipe de pilotagem (gestão) são tão importantes quanto os cenários e as estratégias (“cartas de navegação”) 2 Quando Formular uma Nova Estratégia? Plano 3:…

Shinyashiki A visão é uma a arte de ver o invisível, de ver oportunidades onde outros só vêem problemas. Muita pessoa não tem essa visão e acabam pagando muito caro por isso, pagam com seus bens materiais e pessoais. Somente depois dessas perdas que passam a valorizar as coisas por menores que sejam. Enxergar o que a maioria não vê, transforma você em uma pessoa especial, um empreendedor, pois se antecipa ,trazendo o futuro para o presente, analisando todas as conseqüências possíveis…

Shinyashiki (2011) a visão é uma a arte de ver o invisível, de ver oportunidades onde outros só veem problemas. Muitas pessoas não tem essa visão e acabam pagando muito caro por isso, pagam com seus bens materiais e pessoais. Somente depois dessas perdas que passam a valorizar as coisas por menores que sejam. Enxergar o que a maioria não vê, transforma você em uma pessoa especial, um empreendedor, pois se antecipa, trazendo o futuro para o presente, analisando todas as consequências…

ISSN 1415-4765 TEXTO PARA DISCUSSÃO No 939 METODOLOGIA E TÉCNICAS DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS GLOBAIS E REGIONAIS Sérgio C. Buarque Brasília, fevereiro de 2003 ISSN 1415-4765 TEXTO PARA DISCUSSÃO No 939 METODOLOGIA E TÉCNICAS DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS GLOBAIS E REGIONAIS* Sérgio C. Buarque** Brasília, fevereiro de 2003 * Este trabalho é produto da Pesquisa “Cenários para o Planejamento Econômico e Social”, financiada com recursos do Programa Rede-Ipea. Agradeço ao Ipea