Testes Que Analisam Potencial De Liderança

Trabalho realizado no âmbito da unidade curricular de Liderança e Motivação por: * André Ferreira nº 1010271 * Daniel Batáguas nº 1010245 * Marta Costa nº 1010465 * Paula Gomes nº 1010336 Introdução O trabalho proposto tem como principal objectivo a explicação e esclarecimento sobre o recrutamento e selecção, dando continuidade á matéria que foi transmitida na disciplina de Liderança e Motivação. Com este documento propomo-nos a explicar como se processa o…

Sumário 1 - Introdução.....................................................................................6 2 - Dinâmica das Relações interpessoais..........................................7 2.1 - Perfil de Liderança...............................................................7 2.2 – Perfil de colaboradores.......................................................7 2.3 - RH.............................................................

objetivos globais. Assim, as pessoas constituem parte integrante do capital intelectual da organização. RECRUTAMENTO Podemos considerar como o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais( REFERENTES A CAPACIDADE PRODUTIVA). RECRUTAMENTO DE PESSOAL  É influenciado diretamente pelas oscilações do mercado de trabalho MERCADO DE TRABALHO OFERTA PROCURA ABUNDÂNCIA DE OPORTUNIDADE DE EMPREGO ESCASSEZ DE …

alguns instrumentos que colaboram para se chegar ao candidato ideal. Os principais elementos são as entrevistas (não estruturadas e estruturadas), a busca de referências, as provas de conhecimentos ou de capacitação, os testes de personalidade, os testes de habilidade cognitivos, os testes de desempenho e integridade e a aplicação de técnicas de simulação. As entrevistas, são um dos métodos mais comumente utilizados e que permitem ao selecionador extrair um grande número de informações…

que se procura conciliar os interesses da organização com os interesses do candidato. As empresas buscam pessoas preparadas e motivadas para desenvolver novos conhecimentos, enquanto os profissionais estão em busca de empresas que valorizem seu potencial e dêem espaço para desenvolver suas habilidades e competências. O perfil e exigência dos candidatos variam de acordo com o cargo que a empresa está criando ou abrindo seleção. Dessa forma para selecionar o candidato a área de gestão de pessoas,

mercado que a empresa possui a fim de tomar as decisões de divulgação corretas; • Potencial de consumo: é usada para conhecer a demanda de mercado e saber se é viável lançar determinado produto ou serviço; usada para definir os preços adequados para a compra e venda de produtos; • Satisfação de clientes: pode ser feita esporadicamente ou com regularidade para avaliar a qualidade dos serviços e produtos; • Teste de novos produtos: analisa a viabilidade do lançamento de novos produtos…

.........................01 2- TÉCNICAS DE SELEÇÃO............................................................................02 3- ENTREVISTA................................................................................................03 4- TESTES DE SELEÇÃO................................................................................06 6- SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS...............................................................08 7- NOVAS TÉCNICAS DE SELEÇÃO E DINÂMICAS..................

passará de uma fase para outra ou se ele deixará de ser feito naquele momento ou definitivamente. 4. ESTÁGIOS Um modelo comum é composto das seguintes fases: investigação preliminar, investigação detalhada, desenvolvimento, validação e testes, produção e lançamento. Exemplo de um modelo comum: [pic] Os portões e os estágios têm respectivamente a mesma quantidade. Bons projetos passam por todas as fazes, os de risco não. Essas atividades consistem…

Instrumento(s) de Retorno Quando definimos o canal de divulgação, praticamente estabelecemos o Instrumento de Retorno do candidato. Esses retornos podem ser currículos, fichas de inscrição, pré-avaliações do perfil do candidato, resultado de testes realizados e dentre outros. 5. Fase V: Pré Seleção dos Candidatos Com base nos documentos de retorno obtidos, analise os perfis e históricos dos candidatos separando em três seções específicas: 1 – Atende as…

conhecimento ou capacidade - Gerais (cultura geral/línguas); - Específicos (cultura profissional e conhecimento técnico). 3. Testes Psicométricos de aptidões (gerais e específicos) Baseia-se nas diferenças individuais das pessoas, que podem ser físicas, intelectuais e de personalidade, comparadas com parâmetros estatísticos. 4. Testes de Personalidade (analisam caráter e temperamento) - Expressivos ; - Projetivos; - Inventários (de…