Teorias Da Administração E Gerações X E Y

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS ARNALDO BOTTENE MANUELA RASERA MARCELA RASERA RADAMÉS BATISTA SOUZA ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: Competências Profissionais PIRACICABA 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS ARNALDO BOTTENE – RA 4336876226 MANUELA RASERA – RA 4523869343 MARCELA RASERA – RA 4523869323…

[pic] 1. INTRODUÇÃO: O trabalho sobre a geração Y tem como o objetivo provocar no aluno uma analise das diversas gerações, seus impactos nas organizações e como gerir estas diferenças. 2. Desenvolvimento: 2.1 - Geração X; Pelo que estudamos a geração X, cujo os integrantes são nascidos entre os anos 60 e 80, ficou conhecida como a geração cética. Indivíduos em busca da maturidade, priorizando valores econômicos e sociais aos familiares. Profissionais de alta capacidade

INTRODUÇÃO Neste trabalho conceituamos as teorias da administração. Colocando em prática, através do desafio sugerido. A profissão de Administrador, como tantas outras, influenciada pelas inúmeras mudanças econômicas e sociais da nossa era, vem evoluindo. Atualmente, o profissional de administração deve dispor de conhecimentos adequados ás novas necessidades da sociedade e de um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico e competitivo. O administrador deve interpretar os objetivos propostos pela

| 1. INTRODUÇÃO | 3 | 2. AS PRESSUPOSIÇÕES TEÓRICAS DA ADMINISTRAÇÃO | 3 | 3. A TEORIA Y NA PRÁTICA | 5 | 4. DESENVOLVIMENTO DO TALENTO GERENCIAL | 6 | 5. CRÍTICAS | 7 | 6. CONCLUSÃO | 8 | 7. BIBLIOGRAFIA | 9 | 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objectivo proceder a uma análise crítica da obra de Douglas McGregor “O Lado Humano da Empresa”. Neste clássico da Administração, o autor procura fundamentar a tese de que o lado…

De geração em geração fundamentando nossa história Atualmente existem três gerações de colaboradores dentro das organizações, cada um com sua cultura, valores e contexto histórico. O presente trabalho apresenta uma resenha crítica ao artigo "Quem é a Geração Y" dos autores Pilar Garcia, Guido Stein e José Ramon, que identifica as características das gerações X e Y, assim como seus valores e motivações e cenários macroeconômicos que as influenciaram. Apontará os tipos de líderes organizacionais

identifica as organizações mais almejadas pelos jovens profissionais. Explicando sobre a geração Y, que são os jovens profissionais nascidos em meados da década de 80 e que se sobressai em volume e força atualmente nas empresas, mostra-se a importância de uma gestão forte e atual, com líderes capacitados para enfrentar o desafio de diminuir os conflitos e acertar a sintonia com os profissionais da geração X, que são os profissionais entre 30 e 45 anos. Combinando o melhor do velho e…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ÁREA: HUMANAS PRÁTICAS GERENCIAIS ORIENTADAS À GERAÇÃO Y: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA WTC BUSINESS CLUB SUÉLEN CRISTINA MENDES SANTOS MATRÍCULA Nº 07001192 Prof.ª ORIENTADORA: M. Sc. WENDY KARLA BEZERRA MEDEIROS DE SOUZA Brasília/DF, Dezembro de 2010 SUÉLEN CRISTINA MENDES SANTOS PRÁTICAS GERÊNCIAIS ORIENTADAS À GERAÇÃO Y: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA WTC BUSINESS CLUB Monografia apresentada como um dos requisitos para conclusão do…

MOTIVAÇÃO PARA RETENÇÃO DOS COLABORADORES DA GERAÇÃO Y SÃO PAULO 2014 AYRA LUIZA ASSIS SENA EDER JESUS SILVA ELIAS ALVES DOS SANTOS FERNANDA BARBOSA DE ARAUJO MARCELO SHIDEIKE VIEIRA A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO PARA RETENÇÃO DOS COLABORADORES DA GERAÇÃO Y Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à banca examinadora da Faculdade Carlos Drummond de Andrade, como exigência parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração, sob a orientação dos professores…

| Projeto Profissional Interdisciplinar apresentado à Faculdade Sumaré, estudo sobre o administrador e a gestão de conflitos, do Curso de Graduação em Administração, turma SADN1B-2012 orientado pela professora Aline Motta. Bruna Martins Claudia Helena Consuela Yanaguti Cristiane Lima Erica Viana Erik Almeida Maria Lucia |Pré-projeto: Projeto Profissional Interdisciplinar.

COMPETENCIAS PROFISSIONAIS 3 A ESTRATÉGIA NA GESTÃO CORPORATIVA 3.1 Conflitos de gerações GERAÇÕES DESCRIÇÃO VISÃO GERAL VISÃO PROFISSIONAL BABY BOOMERS Pessoas nascidas entre 1940 e 1960(acima de 46 anos) - Nasceram após a 2ª Guerra Mundial, sendo educados com muita disciplina e rigidez; - Não se preocupam com a qualidade de vida; - Encontram dificuldades com as inovações tecnológicas. - Expõem lealdade e compromisso com a empresa valorizando o crescimento profissional; - Têm…