Teoria Recrutamento E Seleção

estratégicas e criadora de empresas mais inteligentes e flexíveis do que as concorrentes. Consequências de um mau recrutamento: Relativamente à criatividade, os colaboradores com pior desempenho produzem menos ideias, relativamente à imagem e relações publicas, uma elevada rotação de pessoal dá uma imagem negativa aos candidatos a emprego, relativamente aos custos adicionais, existe o custo do recrutamento de novos colaboradores para substituir os colaboradores que saíram por mau…

permeabilidade dentro de suas diversas áreas da organização, as dificuldades com que a ARH se defronta são enormes. O processo de Recrutamento esta inserido no subsistema de provisão de recursos humanos que inclui planejamento de RH, pesquisa de mercado de mão de obra, recrutamento e seleção. Recrutamento e Seleção Dentre os subsistemas de RH, é a atividade de Atração e Seleção que identifica e provê, interna ou externamente, as competências individuais necessárias ao…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Marcelo de Oliveira Pereira Prof.ª Simone Castelo Branco Bongiovannini Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (ADG 0140) – Prática do Módulo I 25/11/11 RESUMO O objetivo do trabalho é mostrar desde o início dos tempos as formas de recrutar e selecionar pessoas, visto que os recursos humanos são fatores importantíssimos para o funcionamento de qualquer empresa. A análise foi feita em cima de pesquisa documental em artigos e livros

.............................. 7 Missão, Visão, Valores .................................................................................. 8 Teorias Administrativas ................................................................................ 9 Conceitos Básicos Teoria Geral da Administração ......................................... 9 Época Teorias Administrativas Ênfase Descrição .......................................... 10 Estrutura Organizacional ....................................

...........................................................................4 2.1 DESENVOLVIMENTO DECARGO....................................................................... 5 2.2 RECRUTAMENTO.................................................................................................6 2.3 Técnica de seleção.................................................................................................7 2.4 CONTRATO DE TRABALHO.............................................................

Acadêmico: Andréa de Melo Professor-Tutor Externo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso) – Prática do Módulo I 03/09/2013 Seleção de pessoal RESUMO O crescimento das organizações e as mudanças aceleradas que estão ocorrendo mundialmente fazem com que a competitividade entre as empresas façam-nas optar cada vez mais por inovação, qualidade e recursos humanos que fazem a diferença em suas empresas para que consigam satisfazer as exigências dos clientes. Com

fatores é o aspecto humano. O presente trabalho descreve a importância do do levantamento de necessidades de recursos humanos, procedimentos de recrutamento, políticas de recrutamento e seleção e as técnicas de seleção. PROCEDIMENTOS DE RECRUTAMENTO De acordo com Marras 2000, todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização , no que tange `a contratação de novos profissionais. Essa necessidade que,…

principal função no processo de recrutamento e seleção de um líder, usando de técnicas e conceitos tem o encargo de selecionar líderes competentes e qualificados. A má contratação de um líder pode acarretar graves problemas na organização tanto da parte dos colaboradores quanto aos objetivos a serem conquistados, criando uma situação caótica na empresa. Portanto, a melhor maneira de se recrutar líderes eficazes é investindo em um impecável processo de recrutamento e seleção, usando de…

.............................................................................................. 17 2.9. Frustração dos Indivíduos ..................................................................................................... 18 2.10. Recrutamento.................................................................................................................... 18 2.11. Programa de Benefícios Oferecidos Pela Empresa ........................................................... 18 2.12.

como novos associados, pessoas físicas e pessoas jurídicas não sendo necessário serem apenas produtores rurais. Este projeto busca demonstrar como são tratados os Suprimentos de Mão de Obra, os profissionais que atuam neste mercado, tipos de recrutamento e Seleção dos Colaboradores que trabalham na Coocrelivre, como se desenvolve o Gerenciamento de Pessoas, como os profissionais são motivados, o papel do líder na organização, e por ultimo a importância da Dinâmica das Relações…