Teoria De Katz E Kahn

Teorias da Administração II Avaliação à Distância (AD2) 2º Semestre de 2012 Aluno: Pólo: 1) Diante dos efeitos positivos da aplicação de técnicas matemáticas e estatísticas na gestão dos recursos militares, organizações do setor industrial começaram também a utilizar métodos quantitativos na gestão dos seus negócios. Um exemplo de técnica não oriunda deste modelo é: ( ) Programação linear ( ) Teoria dos Grafos ( ) Efeito de Hawthorne (

Abordagem Sistêmica da Administração De acordo com CHIAVENATO (2003) esta abordagem: surge em 1951, nos Estados Unidos da América do Norte, enfocou a variável AMBIENTE e teve vários representantes, entre os quais KATZ, KAHN, KAST, ROSENZWEIG, CHURCHMAN. Até a Abordagem Sistêmica, a Teoria Geral da Administração sofreu a influência de três princípios intelectuais: 1) o reducionismo: baseado na crença de que todas as coisas podem ser decompostas e reduzidas em seus elementos fundamentais…

......... | 01 | Metodologia ................................................................................................................. | 02 | CAPÍTULO 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL .................................. | 03 | 1.2. Teoria dos Sistemas ............................................................................................. | 04 | 1.3. Parâmetros dos Sistemas ................................................................................... | 05 |

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES (corrente) |Código |CAD1021 | |Nome |TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES | |Departamento |CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS

1 - De acordo com a Teoria de Sistemas, as organizações, como sistemas, são feitos de dois tipos de componentes: os físicos ou concretos, também chamados de técnicos, e os conceituais ou abstratos, também chamados de sociais. a) Explique esses dois componentes. b) Relacione-os com o funcionamento de uma empresa real. a) Os componentes físicos representam os itens materiais, como por exemplo, máquinas, peças, instalações e pessoas. Por outro lado, os componentes conceituais ou…

ESQUEMA COMPARAIIVO ABORDAGENS ASPECTOS PRINCIPAIS TEORIA CLÁSSICA PRESCRITIVAS DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E NORMATIVAS TEORIA DAS RELAÇOES HUMANAS TEORIA NEOCLÁSSICA ABORDAGENS TEORIA ESTRUTURALISTA TEORIA DA BUROCRACIA EXPlICATIVAS E DESCRITIVAS TEORIA COMPORTAMENTAL Ênfase: Nas tarefas e na estrutura organizacional Nas pessoas No ecletismo: tarefas, pessoas e estrutura Na estrutura 0(9anizacional Na estrutura…

como um todo, a qualquer órgão (departamento, seção) e a qualquer célula de trabalho, inclusive a constituída por apenas um funcionário. O modelo, por mergulhar, como nenhum outro, nas profundezas da empresa, complementa outros modelos (Tavistock, Katz & Kahn, Kast & Rosenzweig). A comparação com o modelo da Cadeia de Valores de Porter e as vantagens apontadas no texto permitem concluir que o modelo é bastante adequado para a proposição de mudanças na empresa que melhorem sua posição…

formando um todo complexo ou unitário. Sistema O Sistema consiste em uma sistemática fatorial em grupos de influência de ações que fundamentam a Teoria Sistemática Geral. Ambiente O ambiente de um sistema é um conjunto de elementos que não fazem parte do sistema, mas que podem produzir mudanças no estado do sistema. Sistemas abertos Basicamente, a teoria de sistemas afirma que estes são abertos e sofrem interações com o ambiente onde estão inseridos. Desta forma, a interação…

Classificou quatro tipos de organizações (de "benefício mútuo", "empresarial", de "serviços" e de "bem-estar comum") de acordo com as quatro diferentes espécies de principais beneficiários que uma organização pode servir. Blau é uma figura de proa da teoria das trocas (exchange theory) numa vertente individualista. Formação Acadêmica: - Universidade Columbia - Elmhurst College Vida Profissional: - Instrutor na Wayne State University - Professor na Universidade de Chigago - Professor…

APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA DA BUROCRACIA O modelo Burocrático de Max Weber oferecia várias vantagens, já que o sucesso da burocracia em nossa sociedade se deve a inúmeras causas. Contudo, a racionalidade burocrática, a omissão das pessoas que participam da organização e os próprios dilemas da burocracia, apontados por Weber, constituem problemas que a burocracia não consegue resolver adequadamente. Segundo Perrow (1976), a burocracia representa oposição superior às alternativas de organização