Teoria De Direção

TEORIA E PRÁTICA DOS ESPORTES – FUTEBOL E FUTSAL: FUNDAMENTOS DO FUTEBOL DE CAMPO e FUTSAL: PASSES: Profº Luis Fernando Garcia de Oliveira TEORIA E PRÁTICA DOS ESPORTES – FUTEBOL E FUTSAL: - PASSE: VÍDEO “ Denominamos passe a movimentação de bola entre companheiros da mesma equipe objetivando chegar ao gol adversário ou manter durante o maior tempo possível a posse de bola”. FRISSELLI, MANTOVANI, 1999. “ O passe é o meio de comunicação entre os jogadores de uma mesma equipe, é o…

Direção função promotora do processo administrativo Direção pode ser definida como processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. Têm a função de interpretar os planos e instruir em como colocá-los em prática, Envolve orientação, assistência à execução, comunicação, motivação e liderança; sendo diretamente ligada com o relacionamento entre as pessoas. Dirigir uma empresa significa conseguir fazer com que os empregados executem…

Estrategico O planejamento estratégico geralmente envolve toda a empresa, e são de longo prazo, geralmente cinco anos ou mais, este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores, proporcionando aos seus gerentes um senso de direção para o futuro da empresa. -PLANEJAMENTO TÁTICO O planejamento tático é um pouco mais detalhado, são elaborados pela gerencia, geralmente a cada um ou dois anos, deve estabelecer uma ligação com o plano estratégico, um plano…

240616-9 Gestão Contemporânea Professor Francisco Neto 11/2013 Sumário CAPÍTULO 13 – FUNDAMENTOS DA DIREÇÃO Para que uma organização possa existir é preciso que existam pessoas por trás dela. A direção consiste no processo de orientar os membros da organização nos objetivos traçados, tanto em prol da organização quanto ao do nosso próprio bem. A direção envolve focalização nas pessoas e trata de assuntos como liderança, motivação, comunicação, solução de…

Idalberto Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE IV:…

empirismo e da improvisação, e a necessidade de aumentar a eficiência e competência das organizações no sentido de obter melhor rendimento possível dos seus recursos e fazer face à concorrência e competição que se avolumavam entre as empresas. A Teoria Clássica e Neoclássica da Administração representa, hoje, a conquista de uma longa história, no campo do conhecimento das pessoas que despontou no início do século XX, no quadro da 2ª Revolução Industrial. Com a 2ª Revolução Industrial,…

Elemento do Processo Administrativo: Direção - Designar pessoas (Princípio da autoridade e responsabilidade) - Coordenar Esforços - Comunicar/Motivar/Liderar - Orientar. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da Direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. As pessoas precisam ser aplicadas em seus cargos e funções,…

3° idade Planejamento Informações-PLANOS Organização-RECURSOS / DISTRUBUIÇÃO /RESPOSABILIDADE, ESTRUTURA. Direção- LIDERANÇA / COMUNICAÇÃO/MOTIVAÇÃO Função direção E integrar ,mobilizar os esforço dos indivíduos Para alcance do objetivos estabelecido Processo de direção se apoia em conhecimento sobre A concepção que os gerentes possuem a respeito das pessoas teoria X.y Comportamento Individual Construção da psicologia o entendimento da personalidade, percepção Comportamento

Pessoas Informação e conhecimento Espaço Tempo Dinheiro Recursos Objetivos Decisões Resultados esperados do sistema Planejamento Organização Direção Controle 2 01/04/2014 Conteúdo e Objeto do Estudo da Administração ... Interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização a fim de alcançar tais…

fazer (D), checar (C) e agir (A). E com isso vemos que a direção se atenta para essas estratégias para melhores resultados em sua empresa. Dirigir significa interpretar os planos para os outros, e os outros darem as instruções sobre como executa-los em direção aos objetivos a atingir. A escala de direção começa pelos diretores que dirigem gerentes, os gerentes aos supervisores e os supervisores aos funcionários ou operários. A direção se divide em três níveis que são: institucional,…