Processos gerenciais

----------------------------------

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada
Disciplina: Processos Gerenciais

Prof. Lincon Lopes

Claudia Bui Clemente de Sales - RA: 4311788220 - Tecnologia em Logística.
Diogo Aparecido da Luz Coelho - RA: 4930926256 - Tecnologia em Logística.
Jader Jonas de Castro - RA: 4928927957 - Tecnologia em Logística.
Juliana da Silva Ferreira - RA: 4573882316 - Tecnologia em Logística.
Tony Pires Rodrigues Alves – RA: 5725168533 – Tecnologia em Logística.
TAUBATÉ / SÃO PAULO
2012
Assistência ao Asilo
Melhor Idade
Definições de Planejamento
No livro texto de Administração do autor Idalberto Chiavenato podemos compreender que planejamento é um processo lógico nos estudos com relação à tomada de decisões, planejar não significa somente fazer previsões e sim a uma percepção do que possa ocorrer.
Na pratica podem ocorrer três tipos de planejamento:
Planejamento Estrategico
Pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários pontos de vista e definir o caminho a serem seguidos.
O Planejamento Estrategico apresenta as seguintes características:
É projetado no longo prazo, estão voltadas as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa, envolve toda a empresa, e exige sete etapas para, determinação dos objetivos, análise ambiental externa, analise organizacional interna, formulação de alternativas, elaboração do planejamento, implementação e execução, e avaliação dos objetivos.
Planejamento Tático:
O Planejamento Tático é voltado para prazos mais curtos, áreas menos amplas, pode ser considerados estratégico em relação que compõem um determinado departamento, geralmente se referem os planos de produção, planos financeiros, planos de marketing, e planos de recursos humanos.
Planejamento Operacional:
O Planejamento Operacional se preocupa com o que fazer e como fazer, a uma infinidade de planos operacionais, relacionados com métodos