Teoria De Direção

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO GOIÂNIA, 2014 DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO I PROFESSOR: EUGÊNIO TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO GOIÂNIA, 2014 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo fazer uma abordagem a respeito de alguns assuntos relevantes dentro da Teoria Neoclássica da Administração, a qual não deixa de ser um resgate da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada

TEORIA NEOCLÁSSICA As principais características básicas da Teoria Neoclássica A Ênfase na prática da Administração - A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis, muito embora não se tenha descurado dos conceitos teóricos da Administração. A Teoria Neoclássica é quase como uma reação à enorme influência da ciência do comportamento no campo da Administração que…

_________________________________________________ Considerações Finais ______________________________________________ Referências Bibliográficas Etapa 3 – Direção da ação empresarial __________ Direção como função garantidora do processo administrativo ______________ A Hierarquia das necessidades ______________________________________ Estilos de liderança _______________________________________________ Estilos de direção ________________________________________________ O Processo…

Estabilidade . Pouca mudança . Previsibilidade . Regularidade e certeza . Administração Científica . Teoria Clássica . Relações Humanas . Teoria da Burocracia Era Neoclássica 1950 – 1990 . Desenvolvimento Industrial . Aumento da mudança . Fim da previsibilidade . Necessidade de inovação . Teoria Neoclássica . Teoria Estruturalista . Teoria Comportamental . Teoria de Sistemas . Teoria da Contingência Era da Informação Após 1990 . Tecnologia da Informação . Globalização …

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ASPECTOS ABORDADOS: 1- CARACTERÍSTICAS DA TEORIA; 2- ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL; 3- ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES; 4- OS PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO; 5- CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO; 6- FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR; 7- APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA NEOCLÁSSICA; INTRODUÇÃO Os autores, apesar de não apresentarem pontos de vista divergentes, não se preocupam em se alinhar dentro de uma…

obrigação para justificar ou prestar contas de nossa ação junto à direção, reforçando, assim, seucarátercontrolista. (p.65) ..isso contribui para reiterar a equivocada dificuldade dos profissionais em relacionar teoria e prática, aspecto historicamente mal entendido da profissão, ...Relação teoria-prática: um debate necessário para entender o papel da documentação ..não há uma separação estanque entre teoria e prática. (p.66) ...A teoria e a prática constituem[...] aspectos…

foi somente no início do século XX que estudos voltados para essa temática foram desenvolvidos, um deles pelo francês Henri Fayol que criou a teoria acerca das funções administrativas onde toda organização desenvolveria quatro áreas voltas para a sua funcionalidade operacional: planejamento, direção, controle e organização. Apesar das críticas a sua teoria, o pensamento de Fayol ainda é muito presente no ambiente das organizações contemporâneas. Partindo dessa concepção, o presente…

ADMINISTRAÇÃO No início da década de 1950, a teoria administrativa passou por um período de intensa remodelação. A Segunda Guerra Mundial havia acabado e o mundo passou a experimentar um notável surto de desenvolvimento industrial e econômico sem precedentes. Apesar da influência das ciências do comportamento sobre a teoria administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Todas as teorias anteriores assentaram na Teoria Clássica, seja como ponto…

3. DIREÇÃO DA AÇÃO 3.1. CONCEITO DE DIREÇÃO A direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Para dirigir as pessoas, o administrador precisa saber comunicar, liderar e motivar. Enquanto as outras funções administrativas;…

Direção: 1.0 – Definição É um instrumento que proporciona ao administrador, meios de aferir se tais propostas desenvolvidas para a organização, estão ou não sendo cumpridas. A direção propriamente dita, envolvendo pessoas, e recursos, e é de extrema importância saber se estas metas estão sendo alcançadas conforme o planejamento. A direção deve ser orientadora e motivadora, pois ao se trabalhar com pessoas e recursos, precisamos verificar se nossos colaboradores estão mantendo um bom…