Adm TO slides Teoria Contingencial

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO - UFERSA ADMINISTRAÇÃO TEORIA ORGANIZACIONAL • TEORIA CONTIGENCIAL • Introdução à Teoria Geral da Administração • CHIAVENATO Alunos: 3º Período • Alana Larisa • Jader Rêgo • Tâmara ABORDAGEM CONTIGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO CONTIGÊNCIA: Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não dependendo das circunstâncias. RELAÇÃO DO TIPO SE-ENTÃO • Se o comportamento causa uma mudança no ambiente, então a mudança ambiental será contigente em relação àquele comportamento. CONCEITO SKINERIANO DE CONTIGÊNCIA ENVOLVE TRÊS ELEMENTOS • ESTADO AMBIENTAL • COMPORTAMENTO • CONSEQUÊNCIA ORIGENS DA TEORIA DA CONTIGÊNCIA • A ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO E O SEU FUNCIONAMENTO SÃO DEPENDENTES DA INTERFACE COM O AMBIENTE EXTERNO. • NÃO HÁ UM ÚNICO E MELHOR JEITO DE ORGANIZAR. TEORIA DA CONTIGÊNCIA ASPECTOS BÁSICOS • SISTEMA ABERTO • INTERAÇÃO ENTRE SI E COM O AMBIENTE • CARACTERÍSTICAS AMBIENTAIS : INDEPENDENTES • CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS: DEPENDENTES DESDOBRAMENTO DO AMBIENTE AMBIENTE GERAL - CONDIÇÕES COMUNS A TODAS AS ORGANIZAÇÕES: • Tecnológicas; • Legais; • Políticas; • Econômicas; • Demográficas; • Ecológicas; • culturais TIPOLOGIA DE AMBIENTES TECNOLOGIA • VARIÁVEL AMBIENTAL • VARIÁVEL ORGANIZACIONAL TIPOLOGIAS SEGUNDO THOMPSON • DE ELOS EM SEQUÊNCIA • MEDIADORA • INTENSIVA IMPACTO DA TECNOLOGIA TECNOLÓGICO FATORES TECNOLÓGICOS FATORES HUMANOS TECNOLÓGICO HUMANO HUMANO FATORES HUMANOS AS ORGANIZAÇÕES E SEUS…

TEORIA DA BUROCRACIA Características: • Caráter legal das normas e regulamentos (uniformes) • Caráter formal nas comunicações (email) • Caráter racional e divisão do trabalho • Impessoalidade nas relações. • Hierarquia da autoridade. • Rotinas e procedimentos padronizados. • Competência técnica e meritocracia. • Profissionalização dos participantes. • Previsibilidade. Contribuições: • Promove o desempenho eficiente das atividades…

organização, necessários para qualquer ser humano que viva em sociedade. A Teoria Geral da Administração estuda a administração sem se preocupar onde ela será aplicada, se nas organizações lucrativas (empresas) ou se nas organizações não-lucrativas. Se propõe a desenvolver a capacidade de pensar, definir situações organizacionais complexas, diagnosticar e propor soluções. …

Por indicação formal Fonte: Robbins, 2005. LIDERANÇA - TEORIA DOS TRAÇOS Objetivo  Diferencia o líder do não-líder através de qualidades e características das pessoas. Em 20 trabalhos realizados nos anos 60, foram identificados 80 tipos de traços. Sendo que apenas 5 entre eles em comum. BIGFIVE (5 fatores da personalidade)      Instabilidade Emocional Extroversão Amabilidade Escrupulosidade Abertura para a Experiência Fonte: Robbins, 2005.…

1. Introdução Teoria Neoclássica No início da década de 1950, a teoria administrativa passou por um périodo de intensa remodelação. O mundo das organizações ingressou em uma etapa de grande mudanças e transformações. E então as repercussõessobre ateoria administrativa não tardaram a acontecer. Apesar da influência das ciências do comportamento, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Todas as teorias administrativas posteriores se assentaram na teoria…

CARLOS ALBERTO da silva ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL: TEMA DE PESQUISA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Santa Cruz do Capibaribe-PE 2012 CARLOS ALBERTO DA SILVA ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL: TEMA DE pesquisa: teorias da administração Trabalho Interdisciplinar Individual apresentado ao Curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 2º Semestre. Professores: Helenara R. Sampaio Regina Malassise…

RESUMO TGA - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 01 - CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO A organização abrange somente o estabelecimento da estrutura e da forma, sendo portanto estática e limitada. A organização pode ser: Formal ou Informal. Administração É um todo do qual a organização é uma das partes. Administração é um conjunto de processos entrosados e unificados e abrange aspectos que a organização por si só não envolveria tais como: Previsão, Comando, controle. 02 - AS ESCOLAS DO…

espaço nas grandes empresas Por que o modelo tradicional de emprego, em que as pessoas trabalham todos os dias para o mesmo patrão, começa a perder espaço nas grandes empresas. Uruguaiana 2013 Freelancer abrem espaço nas grandes empresas Por que o modelo tradicional de emprego, em que…

da organização são quatro: a divisão de tarefas, sua especialização, a hierarquia e amplitude administrativa. Para produção a divisão dos trabalhos é muito boa, pois cada um fica na sua especialização. Em relação à hierarquia é necessária, pois tem que haver uma liderança para uma organização funcionar bem, e quanto mais uma empresa cresce a exigência é maior em relação ao controle dos empregados. CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESENTRALIZAÇÃO A centralização e descentralização estão ligadas à…

Gestão de Empresas (Email: carlafjsmendes@hotmail.com) 2 – Aluna do Mestrado em Gestão de Empresas, (Email: filipa.t.morgado89@gmail.com;) Resumo: Neste trabalho pretendeu estudar-se o outsourcing, as vantagens e desvantagens, a sua rentabilidade quando implementado em PME tendo em conta a Teoria da Empresa, as relações verticais e horizontais e integração das empresas. Palavras – chave: outsourcing, vantagens, desvantagens, Economias de Escala, “fazer ou comprar”, limites verticais e…