Teoria Contingencial Estrutura Organizacional E Variaveis Situacionais O Argumento Do Ambiente

SEMINÁRIO SOBRE ESTILOS DE LIDERANÇA Igor Brendo Renê Anderson Gabriel Barros Giovanni Zerlin  SUMÁRIO I. DEFINIÇÃO GERAL DE LIDERANÇA II. CONTEXTO HISTÓRICO 1. HITÓRIA DA LIDERANÇA 2. MAIORES LÍDERES CONHECIDOS III. TEORIAS DE LIDERANÇA IV. ESTILOS DE LIDERANÇA V. EXISTE UMA RECEIA IDEAL PARA SER UM BOM LÍDER? VI. ESTUDO DE CASO VII. CONCLUSÃO VIII. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS  DEFINIÇÃO GERAL DE LIDERANÇA…

maior e mais confiança. Reação: funcionários trabalhando com mais segurança e efetividade maior. Poder de Referência: neste caso é bem legal quando se tem relacionamento harmonioso com seu superior, o trabalho flui com mais satisfação e o clima organizacional fica excelente. Reação: funcionários motivados, com vontade maior para alcançar objetivos. Poder Legitimo: este poder é basicamente manda quem pode e obedece quem tem juízo. Reação: funcionários oprimidos, mas devido a…

Capítulo 1 – O que é comportamento organizacional? Organização: unidade social conscientemente coordenada, comporta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua para atingir um objetivo comum. Executivos: tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com o intuito de atingir determinado objetivo. Funções dos executivos: * Planejamento: definição das metas da organização, estabelecimento da estratégia geral e desenvolvimento de um conjunto de

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CIÊNCIAS CONTÁBEIS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ALUNOS Adriana Silva – RA – 377842 Adriano Rocha da Silva – RA – 350237 Cristiano da Silva Lacerda – RA – 363986 Marcelo Santos de Azevedo – RA – 349545 Marcos Rogério dos Santos – RA – 365711 Teorias da Administração TUTOR: Professor WILLIAN FERREIRA DOS SANTOS Porto Alegre / RS Set / 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................

INTRODUÇÃO A teoria geral da administração surgiu no momento em que as organizações alcançaram um certo tamanho e complexidade e atravessou diversas fases diferentes e que se superpõem. Cada fase realça e enfatiza um aspecto importante da administração, chamado de variável da administração. O comportamento das variáveis é sistêmico e complexo: cada um influi e é influenciado pelos outros. O comportamento de seu conjunto é diferente da soma dos comportamentos de cada componente…

situação de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional. De modo particular investiga as questões relacionadas com lideranças e poder, estruturas e processos de grupo, aprendizagem, percepção, atitude, processos de mudanças, conflito e dimensionamento de trabalho, entre outros temas que afetam os indivíduos e as equipes nas organizações. Os gerentes têm, nos estudos proporcionados pelo Comportamento Organizacional, poderosas ferramentas em face da complexidade…

1 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir mostra os argumentos falando que Fayol deveria ser considerado, em virtude da atualidade dos seus escritos, mais importante do que Taylor. Sendo que uma releitura de Fayol pode apresentá-lo, pois, como um executivo dotado de flexibilidade, com foco na estratégia, trabalhando dentro de um contexto situacional, antecipando tendências que somente muito depois seriam disseminadas por outros doutrinadores (SOUZA; AGUIAR, 2011, p. 206). Encontrará tambem que de

Disciplina: Teoria da Administração Professor EAD: Mônica Satolani Professor Tutor: Tammy Carvalho Período: 2º Semestre ATPS TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Membros:Ádamo Mendes Estima; RA: 7941703398 Isaac Souza de Oliveira; RA: 7986728881 Serra Talhada, Setembro de 2013 SÚMARIO INTRODUÇÃO 01 1. PREMISSAS DA ADMINISTRAÇAO ..................................................................02 1.1 Antecedentes Históricos da administração 5 1.2 Características…

CAPÍTULO III A LIDERANÇA 1. Liderança – a definição do conceito 1.1. Da liderança à gestão 2. A liderança – a perspetiva histórica 2.1. A teoria dos traços 2.2. A teoria sobre estilos comportamentais 2.3. A teoria situacional ou contingencial da liderança 3. A nova liderança 3.1. A liderança carismática, transformacional e transacional 4. A liderança e o problema da mudança A Liderança CAPÍTULO III – A LIDERANÇA «A liderança é uma espécie de corrente que necessita de dois pólos. Líderes e

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM - PEA DISCIPLINA: Comportamento Organizacional PROFESSOR: Fernando Brasil da Silva CONTATO: fernandobrasil@aedu.com ----------------------------------------------- BIBLIOGRAFIA Básica – Programa do Livro Texto: PLT CARAVANTES, Geraldo R.; KLOECKNER, Mônica C.; CARAVANTES, Cláudia B. Comportamento Organiza-cional e Comunicação. Porto Alegre: ICDEP, 2009. Complementar KANAANE, Roberto. Comportamento humano nas or-ganizações: o homem rumo ao século