Tensão E Conflito Organizacional

Conflito entre a autoridade do especialista (conhecimento) e a autoridade administrativa (hierarquia) Uma situação conflitiva típica é a tensão imposta à organização pela utilização do conhecimento: como criar, cultivar e aplicar o conhecimento sem solapar a estrutura hierárquica da organização. O conhecimento provoca conflitos com a hierarquia. Etzioni sugere três tipos de organização do conhecimento: 1. Organizações especializadas, como universidades, escolas, organizações de…

CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO – DESENVOLIMENTO ORGANIZACIONAL. (MUDANÇA) O conceito de organização para os especialistas em D.O é tipicamente comportamentalista: "uma organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente". Esse conceito utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às diferentes atividades e à coordenação existente na organização e refere-se às pessoas…

Cultura organizacional Para Chiavenato (2009), a cultura organizacional representa as normas informais e não-escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais. Para se conhecer uma organização o primeiro passo é conhecer a sua cultura, ou seja, o modo como às pessoas interagem, as atitudes predominantes, as aspirações e os assuntos relevantes nas interações entre os membros.…

As organizações As organizações constituem a forma dominante de instituição da moderna sociedade, as burocracias constituem um tipo especifico de organização: as chamadas organizações formais 2- O homem organizacional O homem moderno, ou seja, o homem organizacional, para ser bem-sucedido em todas as organizações, precisa ter as seguintes características de personalidade: 1-Flexibilidade, em face das constantes mudanças que ocorrem na vida moderna, bem como das diversidades dos

"TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL" Prof. Ilacyr Luiz Gualazzi (extraído da página: http://www.unimep.br/~gualazzi) A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, decorrente das idéias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem. Assim, o conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança

representa apenas interesses individuais, mas sim aquele que apresenta o compartilhamento de uma visão do todo organizacional. Pouco a pouco, porém, o modelo taylorista de administração foi sendo questionado e foram surgindo novos modelos com base na valorização da aprendizagem e de valores como autonomia, flexibilidade e mudança. Normalmente, o conceito de aprendizagem organizacional é associado na literatura ao chamado modelo Pós-industrial ou informacional de produção. Faremos uma…

Comportamento Organizacional Águas Claras 13 de Junho de 2013 Introdução O trabalho ira abordar a temática do comportamento organizacional. Dentre os temas, vários tópicos de suma importância,como comunicação,processos de grupos ,aprendizado , atitudes,conflito,processos de mudança e motivação. O comportamento organizacional é o estudo do comportamento humano, dos indivíduos dentro de uma organização, a teoria geral dos sistemas e a fórmula desenvolvida para…

1. Estruturas organizacionais tradicionais Estruturas tradicionais normalmente são menos flexíveis, mais recomendadas, portanto, a ambientes estáveis, de pouca transformação. Preste atenção a isso: as estruturas tradicionais também podem ser chamadas, na hora da prova, de estruturas mecânicas ou w.pontodosconcursos.com.br 2 estruturas mecanísticas. Em alguns contextos, além disso, estruturas tradicionais podem ser chamadas de estruturas burocráticas, quando a referência for ao alto grau…

sumario 1. Conflito 5 2 .Níveis de um conflito 5 3. Tipos de conflitos 6 4. Conflitos interpessoais nas organizações 6 5. Efeitos benéficos dos conflitos 6 6. Consenso 6 7. Emoções 7 8. Diferenças 7 9. Conclusão..................................................................................................................................8 Referencias ...................................................................................................................................9

ARTIGO Tema Conflitos Interpessoais nas Equipes Delimitação Os conflitos podem reduzir a produtividade de uma equipe nas grandes empresas? Justificativa A diferença entre as pessoas e os embates que decorrem, tomam boa parte do tempo dedicado à condução da equipe, reduzem a produtividade no trabalho e, muitas vezes, tornam insustentável a convivência entre as pessoas dentro das organizações. Objetivo Geral Identificar as causas dos conflitos nas empresas, para amenizar os…