Conflito Interpessoal nas Equipes

ARTIGO
Tema
Conflitos Interpessoais nas Equipes
Delimitação
Os conflitos podem reduzir a produtividade de uma equipe nas grandes empresas?
Justificativa
A diferença entre as pessoas e os embates que decorrem, tomam boa parte do tempo dedicado à condução da equipe, reduzem a produtividade no trabalho e, muitas vezes, tornam insustentável a convivência entre as pessoas dentro das organizações.
Objetivo Geral
Identificar as causas dos conflitos nas empresas, para amenizar os atritos entre as equipes.
Objetivo Específico
Levantar e descrever as práticas de gestão de conflitos na organização.
Pesquisar e apresentar as relações entre qualidade de vida e qualidade de vida no trabalho.
Pesquisar e descrever as principais causas de conflitos interpessoais no ambiente de trabalho da organização.
Problema
Quais os principais motivos que causam conflitos das equipes nas empresas?
Hipótese
Os principais motivos são expressões emocionais resultantes do sentimento de frustação, inveja, medo ou boicote, falta de responsabilidade e descontentamento com colegas, com o trabalho, ou insatisfação salarial, imaturidade do colaborador, pressão por não atingir as metas.
Desenvolvimento
Os conflitos são inerentes à vida em grupo e a escassez de recursos para satisfazer todas as necessidades gera conflitos intermináveis. As mudanças no grupo, seu crescimento e desenvolvimento resultam do modo como os conflitos são enfrentados. O conflito não é danoso nem patológico, é uma constante da dinâmica interpessoal e reveladora do nível energético do sistema. Ele possui muitas funções positivas porque rompe o equilíbrio da rotina, mobiliza energia latente do sistema, desafia a acomodação de idéias, desvenda problemas escondidos, aguça a percepção e o raciocínio, excita a imaginação e estimula a criatividade para soluções originais.
Existem várias maneiras de se lidar com o conflito, desde a simples negação até a resolução adequada; mas o primeiro passo nesse sentido é