Tempo Como Vantagem Competitiva

reduziram a demanda nos diferentes setores industriais do País, aliada à abertura das fronteiras comerciais nacionais aos fornecedores do chamado mercado global, levou este estado de competitividade a determinados setores da economia que, durante longo tempo, usufruíram de uma situação quase monopolista, como a siderurgia, petroquímica, autopeças, etc. As empresas instaladas nestes setores, por força de sua posição, sempre tiveram suas preocupações mais voltadas para o “fazer…

Referencial teórico, p. 5 Bibliografia, p. 13 Situação-problema As cinco forças de Porter alinhadas aos sistemas de informação estratégicos (SIE) contribuem significativamente para o aumento das vantagens competitivas da empresa. Para isso é necessário enfrentar algumas dificuldades como, por exemplo, a falta de treinamento dos funcionários e conhecimento para pôr em práticas as atividades corretas em busca da conhecimento para pôr em…

fonte de vantagem competitiva sustentável para uma empresa. Este estudo baseia-se nos pressupostos que os recursos estratégicos são heterogéneos e imoveis entre as empresas, e que esses recursos são estáveis ao longo do tempo. Conceitos e teorias abordadas e variáveis/measures utilizadas na investigação Inicialmente, o autor começa por enunciar alguns conceitos para um melhor entendimento sobre o artigo, abordando conceitos como recursos de empresa, vantagem competitiva e…

As Características da Vantagem Competitiva Sustentável (Bruno Sonda André, George Barbosa Lima, Homero de Souza Pirog e Maurício Quioca) Neste artigo escrito por Jay Barney, são descritos o processo e argumentos utilizados para entender e explicar o que realmente envolve uma vantagem competitiva sustentável. Ambiente: Para encerrar a questão de ambiente, Barney parte, empiricamente, do pressuposto que o meio da empresa analisada é composta de concorrentes reais e potenciais, que…

BUSINESS REVIEW. Aligning Technology with Strategy. Boston: HBS Press, 2011. Apesar de ser uma poderosa ferramenta de negócio, a TI não pode ser considerada uma vantagem competitiva. Analisando o conceito do Modelo de Recursos Internos – VRIO a mesma não se enquadra em nenhum item para se tornar uma ferramenta que gere uma vantagem perante os competidores. VALIOSOS EXPLORAR OPORTUNIDADE OU NEUTRAZILAR AMEAÇAS RAROS POSSUIDO POR POUCOS CONCORRENTES CAROS PARA IMITAR NÃO PODE SE…

Assumindo uma abordagem estratégica para a otimização da TI Documento técnico Otimização da TI como fonte de vantagem competitiva sustentável. Otimização da TI como fonte de vantagem competitiva sustentável. Página 2 O investimento tecnológico está chegando ao ponto de diminuir os retornos? Conteúdo 2 O investimento tecnológico está chegando ao ponto de diminuir os retornos? Nos últimos dez anos, as empresas no mundo inteiro transformaram a maneira de fazer negócios investindo

PROJETOS GESTÃO ESTRATÉGICA E DA INOVAÇÃO TAREFA 01 – ANÁLISE CRÍTICA TEXTO MICHAEL E. PORTER Um tema sempre em alta nos meios acadêmicos são os estudos acerca do ambiente corporativo, do mundo dos negócios e das estratégias empresariais e competitivas. Neste assunto, Michael Eugene Porter se destaca, sendo referência e aclamado como um dos "gurus" da administração, sendo um dos autores mais citado e influenciando gerações de gerentes pelo mundo. Entender suas teorias e…

integrado e coordenado de compromissos e ações que as empresas utilizam para obter vantagem competitiva explorando as competências essenciais em mercados de produtos específicos. Os clientes são a base das estratégias no nível de negócios bem-sucedidos. O relacionamento da empresa com seus clientes é fortalecido quando ela oferece a eles valor superior. Quando analisa os clientes, a empresa analisa três questões ao mesmo tempo: quem, o que e como. Essas questões dizem respeito, aos…

A busca pela vantagem competitiva O que é Vantagem Competitiva? É o que faz com que seus clientes escolha,o seu produto , e não dos concorrentes. Faz com que sua empresa tenha diferencial diante das outras. Diferencial:é o que faz com que algo ou alguém seja diferente. As Origens da Estratégia Principio de Gause: “Os competidores que conseguem seu sustento de maneira idêntica , não podem coexistir”. Em 1934, G.F Gause, publicou suas experiências, nos quais ele colocava…

estratégia | entrevista A vantagem competitiva chegou ao fim? O diferencial de sua empresa pode desaparecer em 2015. Como responder estrategicamente a isso? A especialista Rita McGrath sugere inovar e “desvincular”, apoiada em pesquisa com empresas S A entrevista é de Chris Stanley, colaborador de HSM Management. 98 | edição 103 foto: Divulgação Se o leitor fosse escolher dez companhias para seguir, dificilmente chegaria a esta lista: dos Estados…