Tempo Como Vantagem Competitiva

foi identificar e descrever como a logística pode ajudar as organizações a ser diferente das concorrentes obtendo vantagens no mercado. O estudo se justifica à medida que se verifica que com a globalização e consequentemente a grande competitividade entre as empresas, a logística tem si tornado um fator crucial para as empresas. Entregar os produtos certos, nos lugares certos, em tempo hábil, ou seja, no prazo acordado, com nível de serviço desejado e com menor custo possível tem sido…

necessário conseguir filtrar as informações do ambiente onde a empresa esta atuando, a fim de desencadear alternativas que facilitem a atuação. A inteligência competitiva é a atividade de coletar, analisar e aplicar, legal e eticamente, informações relativas às capacidades, vulnerabilidades e intenções dos concorrentes, ao mesmo tempo monitorando o ambiente competitivo em geral, é o processo que investiga o ambiente onde a empresa está inserida, com o propósito de descobrir…

uma Fonte Essencial para Vantagem Competitiva De acordo com o relatório final sobre a Iniciativa Nacional de Inovação emitido pelo Conselho Norteamericano de Competitividade, a inovação é o fator mais importante para determinar o êxito de uma empresa no século 21. Embora muitas empresas tenham se tornado altamente eficientes nos últimos 25 anos, elas precisarão ser extremamente inovadoras nos próximos 25 anos e nos anos seguintes para criar vantagens competitivas sustentáveis. O …

com outras pessoas, dentro e fora da empresa. É organizado. O empreendedor tem senso de organização e capacidade de utilizar recursos humanos, materiais e financeiros de forma lógica e racional. A organização facilita o trabalho e economiza tempo e dinheiro. Possui conhecimento do ramo e manter contatos com empreendedores do ramo, associações, sindicatos, etc. Identificar e aproveitar oportunidades, pesquisar, seja no trabalho, nas compras, nas férias, lendo…

línguas. Vantagem competitiva A empresa necessita de adquirir os recursos necessários á implementação da vantagem competitiva. Se a empresa não tiver esta capacidade, poderá condenar a vantagem competitiva, ou seja, fará com que se gastem recursos na tentativa de desenvolvê-la A vantagem competitiva necessita de ser sustentável, pois se não o for ao longo do tempo, poderá ser copiada pelas empresas concorrentes. Sendo assim a vantagem não perdura logo a empresa não obtém a desejada…

INTRODUÇÃO Em meio a constantes mudanças, consumidores estão atarefados e mudando constantemente seus hábitos. Para economizar seu tempo fazem compras pela internet, por disk vendas, e da forma mais antiquada por catálogos. Atualmente, os consumidores podem realizar buscas em sites especializados em vendas na internet, para encontrar o melhor preço para um carro, um sapato, um brinquedo. Podem executar a maior parte das operações bancárias de que necessitam pela internet. Podem…

SÉRIE TEXTO PARA DISCUSSÃO ISSN 1519-1249 COMPETITIVIDADE ECONÔMICA DE UMA REGIÃO TURÍSTICA: ESTRATÉGIAS E VANTAGENS Roberto Vilmar Satur Guilherme de Albuquerque Cavalcanti TEXTO PARA DISCUSSÃO Nº 204 UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA CURSO DE MESTRADO EM ECONOMIA JOÃO PESSOA-PB/DEZEMBRO DE 2000 UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA Centro de Ciências Sociais Aplicadas CURSO DE MESTRADO EM ECONOMIA Cidade Universitária 58030-900 – João Pessoa, PB – Brasil Tel/Fax 0 xx 83…

Planejamento Operacional:Marketing e Produção Prof. Jair Júnior www.jairsou.com A VOZ DO MERCADO INTRODUÇÃO A maneira como as empresas tratam a definição do produto que produzirão para atender o mercado tem variado ao longo dos tempos, assim como têm variado as formas de administrar o respectivo processo produtivo. De inicio o artesão atendia as necessidades especificas de seus clientes, que ditavam com precisão a forma e as características do produto que encomendavam. Não podemos…

Ambiente Interno Identificação de vantagens ou desvantagens competitivas com o Simultaneous Importance-Performance Grid de Alvin C. Burn Importância do Atributo Nosso Desempenho Desempenho do Concorrente Fraco Fraco Bom Alto Fraco Bom Bom Fraco Fraco Bom Baixo Fraco Bom Bom Resultado Simultâneo Oportunidade Negligenciada Desvantagem Competitiva Vantagem Competitiva Competição Empatada Oportunidade Nula Alarme Falso Vantagem Falsa…

........................................................ 5 2.1 SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO (ERP)........................................... 5 2.2 EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE............................................. 6 2.3 VANTAGENS COMPETITIVAS..................................................................... 7 3 METODOLOGIA............................................................................................... 8 4 CRONOGRAMA....................................