Gerenciamento da Integração em Projetos

Gerenciamento da Integração 1 MBA em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento da Integração em Projetos Professor: Rubens Ifraim – MS.c, Dr.. (e.c.) - FGV ifraim@fgvmail.br Apresentação do Professor Rubens Ifraim, MBA, MS.c., Dr. (e.c.) Rubens Ifraim é executivo e professor universitário de pós-graduação, consultor e diretor de projetos e contratos, empreendimentos e negócios, atualmente no segmento de energia (Limpas e Renováveis, Petróleo, Gás, Petroquímica) e infraestrutura (Construção, Telecomunicações, Siderurgia, Mineração, Hidrelétricas, Rodovias, Ferrovias). Com Doutorado em Desenvolvimento Humano e Sustentável e.c., com Mestrado em Administração, Mba em Engenharia e Projetos pela FGV/PROMINP/PETROBRAS, Mba em Gestão Empresarial pela FGV/RJ, Extensões em Negócios pela USP, Graduação em Planejamento, além de diversos cursos no segmento de Oil & Gás, Energias Renováveis, Indústrias, Construção e Montagens, Gestão Empresarial, Marketing e RH. Com experiência de 23 anos e carreira construída em empresas de 1a. Linha, nacional e internacionalmente (Mercosul, França, Espanha e Bélgica), sempre atuando com “Triple Botton Line”, foi empresário próprio no setor por 11 anos, onde adquiriu sólida experiência na formação e liderança de equipes multidisciplinares, resolução de conflitos, conquista de resultados, treinamentos e capacitações e solução de problemas. 3 Gerenciamento da Integração “Inclui processos e atividades para: •…

do desempenho das organizações, e resultam em produtos e serviços novos e melhores, em processos incrementados por meio do crescimento da eficiência, da redução de custos e do aumento da qualidade. O gerenciamento de projetos é um fator crítico para assegurar que os empreendimentos sejam conduzidos adequadamente em direção à consecução de seus objetivos. Uma metodologia de GP consistente, por sua vez, é indispensável para aumentar a performance do gerenciamento de projetos. Um processo…

ANEXO I – DEFINIÇÃO DE ANTEPROJETO DO TCC Turma: FGV/MRH - GP-17- FORTALEZA-CE Autor: Rômulo Silva dos Santos Tema/ Título: Aplicação das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK na condução de gerenciamentos e fiscalizações realizadas por empresas durante a implantação de obras civis, de forma a minorar a ocorrência de todo um conjunto de problemas de execução deste tipo de projeto, decorrentes de falhas na comunicação, escopo mal definido, prazos não…

Wanderlei C. A. Souza, graduado pela universidade Mackenzie, pós-graduado pela PUC, mestrando em Engenharia de Software e membro do grupo de pesquisa LabMed (Laboratório de Medidas de Arquitetura) pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo – IPT. Possui as certificações SCJA e SCJP. Instrutor na Globalcode e trabalha há nove anos com desenvolvimento de sistemas na plataforma Java EE para o portal UOL. E Leandro de Camargo A. Lima, graduado pela universidade…

ANEXO I – DEFINIÇÃO DE ANTEPROJETO DO TCC Turma / Local: FGV/MRH - GP-17- FORTALEZA-CE Autor: Rômulo Silva dos Santos Título / Tema: Aplicação das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK na condução de gerenciamentos e fiscalizações realizadas por empresas durante a implantação de obras civis, de forma a minorar a ocorrência de todo um conjunto de problemas de execução deste tipo de projeto, decorrentes de falhas na comunicação, escopo mal definido, prazos não…

EVOLUÇÃO E TENDÊNCIAS DA CONSULTORIA ...................................................27 3.3. PEOPLE IN ESSENCE CONSULTORIA LTDA ..........................................................29 CAPÍTULO IV - PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS ......................................31 vii 4.1. PLANEJAMENTO DO ESCOPO................................................................................31 4.2.1. Fatores ambientais da empresa cliente…

partir do século XIX. A máquina foi superando o trabalho humano migração das zonas rurais para as cidades A partir do sec 20 iniciou uma preocupação com o todo, com o social, com a qualidade de vida das pessoas. A preocupação que todo o país se desenvolvesse. B - Processo do Desenvolvimento Econômico E como se dá o desenvolvimento econômico: 1 – (A) aumento sustentado da renda ou da produtividade por habitante: quando os habitantes estão vendendo e comprando, ou seja, quando…

nacional mais reconhecida na área de Gestão de Projetos, com apoio da Microsoft Brasil, e agradecimentos a todos os membros e instuições da comissão de avaliação, são eles: André Barcaui | Coordenador FGV-Rio; Américo Pinto | Coordenador do PMO-MasterClass; Carlos Magno Xavier | Diretor... Read More O QUE É O PMI? Posted by Unknown on 05:52 with No comments O que é o PMI® O PMI® - Project Management Institute [ www.pmi.org ], sediado na Pensilvânia, Estados…

ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu da FGV Management Rio compreende análise curricular e entrevista. Desta forma, solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado no momento do preenchimento do formulário online de inscrição. Atenciosamente, Núcleo de Admissão e Matrículas www.fgv.br/mba-rio MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS Criada há cerca de 60 anos como instituição voltada ao desenvolvimento…

definição e práticas da governança corporativa. Ética e aspectos psicossociais do trabalho. Qualidade de Vida no Trabalho. Responsabilidade Social Empresarial e Sustentabilidade. Bibliografia Básica: LIMONGE-FRANÇA, A. C., Qualidade de Vida no Trabalho - QVT. 2a Edição. São Paulo: Atlas. 2004. ISBN: 8522438897. SROUR, R. H. Ética empresarial. 2 ed. Rio de Janeiro, Elsevier, 2003. ISBN 8535206035. STEINBERG, H., A dimensão humana na governança corporativa: pessoas criam as melhores e as…