Tecnicas Gerenciais Japonesas

Com o seu lema, “Conhecimento em gestão para a obtenção de resultados”, Vicente Falconi, ao lado do professor José Martins de Godoy, lidera uma equipe técnica do Instituto de Desenvolvimento Gerencial (INDG) que atua na identificação e solução de problemas por meio de um método integrado a um sistema de gestão, totalmente focado em resultados no curto, médio e longo prazo. O método utilizado pelo INDG é o PDCA, mundialmente conhecido e amplamente aplicado. Para ler um pouco mais sobre o…

das maiores fortunas do mundo sem ao menos possuir auditoria em sua companhia. A companhia teve sua primeira auditoria depois que Henry Ford II se tornou seu diretor.O intenso empenho de Henry Ford para baixar os custos resultou em muitas inovações técnicas e de negócios, incluindo um sistema de franquias que instalou uma concessionária em cada cidade da América do Norte, e nas maiores cidades em seis continentes. Ford deixou a maior parte de sua grande riqueza para a Fundação Ford, mas…

ESTADUAL VALE DO ACARAÚ-IDJ GRADUAÇÃO TECNOLOGICA EM PROCESSOS GERENCIAIS 21/05/2013 GRADUAÇÃO TECNOLOGICA EM PROCESSOS GERENCIAIS ADMINISTRAÇÃO DE MATÉRIAIS E LOGÍTICA EMPRESÁRIAL “SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO” Ceará 21/05/13 1. INTRODUÇÃO: O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas. Surgiu no Japão, na fábrica de automóvel Toyota…

férrea, horários rígidos (inclusive finais de semana) e exercícios matinais, pois, como os métodos de trabalho oriental e ocidental são bem distintos, um choque cultural se torna inevitável.  Cultura empresarial japonesa X Cultura empresarial americana. A cultura empresarial japonesa só pensa em produção, cumprir metas, gerar lucros e não se preocupam com o ser humano em si, na vida pessoal, profissional e na família. Já a cultura empresarial americana além de analisar a…

vamos abordar a contabilidade gerencial japonesa (japanese management accounting), os procedimentos típicos das empresas japonesas.  É inegável que as empresas do Japão desenvolveram-se espetacularmente, em termos de competitividade, a partir do final da segunda guerra mundial. Segundo Morgan e Weerakoon (1990), a contabilidade praticada por elas vem desempenhando um importante papel para esta situação. Contabilidade do Japão  A profissão contábil japonesa teve influência…

que é justamente tados dos problemas organizacionais. tégica”, então não compram mais as ações desta o fato desse campo de conhecimento estar Observamos, sob o pós-modernismo, empresa e o valor inevitavelmente decai. Mas repleto de modismos gerenciais. É preciso a hegemonia da imagem como um ativo na realidade, conforme os depoimentos, essas ter cautela com os modismos, para que não valioso. O reflexo disso é que aparentar é “imagens” nada têm a ver com a realidade resultem…

(de pelo menos duas décadas) que levou a um atraso em| |relação à situação mundial. No entanto, se há poucas empresas brasileiras consideradas de "classe mundial", já é possível | |avaliar a partir destas a aplicabilidade das novas práticas gerenciais que garantirão a sua sobrevivência num mercado cada vez | |mais globalizado e competitivo | |

1933- Datson foi alterado para Datsun sob o domínio da Nissan, que teve total controle da DTA. • Durante a II Guerra Mundial a Nissan produzia motores, camiões e aviões para o exército japonês, o que levou a tornar-se numa das principais empresas japonesas. • 1952- fez um acordo com a Austin para a produção de seus automóveis. • 1966- a Nissan fundiu-se com a Price Motor Company. • Os anos 70 ficam marcados na história da Nissan pela crise petrolífera do Japão que virou a marca para…

partir destas a aplicabilidade das novas práticas gerenciais que garantirão a sua sobrevivência num mercado cada vez mais globalizado e competitivo Este contexto gerou um esforço, às vezes de forma frenética, de busca de novos modelos de gestão empresarial. De outro lado, à medida que novas idéias e práticas gerenciais surgiam, eram apresentadas, pelos seus proponentes (geralmente empresas de consultoria empresarial) como a solução dos desafios gerenciais e, eventualmente, recebidas…

1931, o estatístico Walter Shewhart lança os conceitos básicos da moderna engenharia de Qualidade no livro: Economic Control of Quality of Manufactured Products. Ele percebeu que o operário era capaz de entender e controlar a sua produção, e criou técnicas para isso. Daí surgiu dois importantes conceitos: o Controle Estatístico de Processos (CEP) e, principalmente, o Ciclo de Melhoria Contínua. Este último conceito, ainda muito utilizado, é mais conhecido como PDCA. Ele se baseia na…