Tecnicas Gerenciais Japonesas

primeiro é representado pelo Movimento de Relações Humanas e pelo Enriquecimento de Cargos e corresponde às correções tecnocráticas¹ propostas ao Taylorismo. [ ¹ Segundo FERREIRA (1994), a tecnocracia tem por base a busca de soluções meramente técnicas e/ou racionais, desprezando os aspectos humano e sociais dos problemas. ] Este conjunto teve origem nos trabalhos de Elton Mayo e colaboradores, na Psicologia Industrial, que numa pesquisa sobre produtividade e nível de…

pois o trabalho de produção funciona 24 horas. Esse trabalho é muito exigido, por causa dos prazos que são geralmente muito curtos para a entrega. Os impressores recebem em média R$ 2.000,00. O setor de acabamento recebe em média R$900,00. Setor gerencial: num total de três sócios-gerentes (proprietários) da empresa, onde fazem todo o controle dos outros setores. Cuidam pessoalmente das compras, recursos humanos, faturamento e controle financeiro, impondo todas as suas decisões.…

últimos anos, sendo preterida em favor de novas técnicas e modismos de gestão. Este artigo revisita o conceito de TQM, abordando as razões que levaram esta ferramenta a perder parte de sua eficácia voltada a melhorar o desempenho empresarial. Entende-se que grande parte das dificuldades apresentadas pela abordagem está relacionada a uma falta de compreensão acerca de seu significado mais amplo. Além disso, as barreiras encontradas na cultura gerencial ocidental tendem a tornar sua…

empresa. Nessesentido, é de se supor que as técnicas e metodologias empregadas primem pela simplicidade, de sorte apermitir sua compreensão e seu emprego também pelos colaboradores menos qualificados. Um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, de forma acessível, seguro e no tempo certo ás necessidades do cliente O desenvolvimento desse trabalho foi motivado pelo interesse em demonstrar que a utilização da técnica do PDCA em conjunto com…

contratações e investimentos (financiamentos com mercadores) em estrutura para conseguir produzir mais; 9 Sistema Fabril FIM DA ERA ARTESANAL - continuação Com desenvolvimento mercantil algumas mudanças ocorreram: - faltou conhecimento gerencial para tocar os negócios, e como conseqüência os mercadores passaram a assumir os negócios e ditar as regras. - foi criada a lei da oferta e procura; - o artesão não comprava mais a matéria-prima, não tinha mais contato com cliente já que…

implantação é acompanhada de medidas que incrementem a capacidade gerencial das empresas. Qualidade não é o objetivo e sim o resultado de um trabalho gerencial competente, participativo e pró ativo. Desta forma, toma-se necessário tratar adequadamente o homem que é, no fundo, o ponto central de a própria razão para a obtenção da qualidade. Este tratamento que abrange aspectos organizacionais, comportamentais e de habilidades, é uma tarefa Gerencial, como o é também, o…

partir destas a aplicabilidade das novas práticas gerenciais que garantirão a sua sobrevivência num mercado cada vez mais globalizado e competitivo Este contexto gerou um esforço, às vezes de forma frenética, de busca de novos modelos de gestão empresarial. De outro lado, à medida que novas idéias e práticas gerenciais surgiam, eram apresentadas, pelos seus proponentes (geralmente empresas de consultoria empresarial) como a solução dos desafios gerenciais e, eventualmente, recebidas…

| | Kaizen Kaizen é uma palavra japonesa que significa mudança para melhor ou aprimoramento contínuo e que permeia toda a Administração Japonesa. Kaizen pode então, até servir de sinônimo de Administração Japonesa. E a chamada Administração Japonesa de hoje, na realidade, é toda uma tradição de educação de berço do japonês, complementada por conhecimentos do management norte-americano a partir dos Anos 50. | | KAISEN: Kaisen é a expressão utilizada…

administrador? Explique como a importância destas habilidades muda de acordo com o nível da administração. Um administrador necessita de três tipos de habilidades gerenciais. Elas são: habilidades técnicas, humanas e conceituais. Elas estão diretamente ligadas ao nível de administração. A supervisão de linha necessita de competência técnica, ou seja, o saber ”fazer”. A gerência intermediária precisa ser especialista na relação humana (saber “trabalhar com pessoas”). Finalizando…

administrador? Explique como a importância destas habilidades muda de acordo com o nível da administração. Um administrador necessita de três tipos de habilidades gerenciais. Elas são: habilidades técnicas, humanas e conceituais. Elas estão diretamente ligadas ao nível de administração. A supervisão de linha necessita de competência técnica, ou seja, o saber ”fazer”. A gerência intermediária precisa ser especialista na relação humana (saber “trabalhar com pessoas”). Finalizando…