Tecnicas 5w2h

processo com percentuais para elaboração do diagrama de Pareto 32 Tabela 5 Classificação ABC do processo de anodização 37 Tabela 6 Demonstrativo de prioridades classe “A” com agrupamento do processo com as respectivas causas 41 Tabela 7 Plano de ação 5W2H da linha de anodização do alumínio 43 Tabela 8 Pré-cálculo da amperagem do banho para 1 carga com 9 peças 50 Tabela 9 Dados levantados na etapa do banho 51 Tabela 10 Demonstrativo da redução de tempo de colocação e retirada das…

implantada. 3 MELHORIA DE STARTUP Neste capítulo serão apresentadas as teorias de como se desenvolve uma melhoria de startup, desde o seu planejar, fazer, verificar, controlar e agir (PDCA). Assim, como desenvolver o plano de ação através do método 5W2H (What), que? (Who), quem? (Where), onde? (When), quando? (Why), por quê? (Wow), como? (How much) quanto custa? E por fim, algumas ferramentas para melhoria de processo que vão compor essa pesquisa, que busca melhorar o startup da…

Avaliar ) é hoje o principal método da Administração. Tendo sido criado na década de 1920 por Shewhart, quando trabalhava na Companhia Telefônica Bell. O objetivo desse trabalho é exatamente descrevermos as etapas do Ciclo PDCA e citarmos algumas técnicas de Controle Estatístico da Qualidade. Plano do PDCA A primeira coisa a ser feita é um plano onde deverá ser investigado as causas e as conseqüências dos problemas. Após o levantamento feito em cada área levantando os principais…

Material Método 5W2H What – o que será feito? Define os objetivos; Who – quem fará o quê? Determina os responsáveis When – quando será feito o quê? Estabelece os prazos para o planejamento, Where – onde será feito o quê? Determina o local ou espaço físico Why – por que será feito o quê? Mostra a necessidade e a importância How – como será feito o quê? Define os meios How much – quanto custará o que? Determina os custos Exercício: Elabore um diagrama de causa e efeito e aplique o…

em inglês, que representa um acrônimo de Forças (Strenghts), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune sobre as 500 maiores corporações. A Análise SWOT é uma técnica sistema simples que identifica em que posição estratégica a empresa ocupa no ambiente em questão. A análise divide-se em…

remuneração e reconhecimento: Ponto a Melhorar, estender política de remuneração variável aos demais setores...12 3.3 Matriz de Validação......................................................................................................13 3.4 5W2H........................................................................................................................................14 3.3 Ferramentas da 3ª NPC...................................................................................

SOLUÇÃO 39 8 CRONOGRAMA 39 CAPITULO II – IMPLANTAÇÃO. 41 APRESENTAÇÃO 41 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 43 1.2 PRODUÇÃO ENXUTA 44 1.1 FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO 48 1.2.1 O PDCA 48 1.2.2 O FLUXOGRAMA 52 1.2.3 ESTABELECIMENTO DE METAS 56 1.2.4 O 5W2H 61 1.2.5 O DIAGRAMA DE ISHIKAWA 63 1.2.6 A FOLHA DE VERIFICAÇÃO 67 1.2.7 CRONOGRAMA 69 2 PLANEJAMENTO (PLAN) 71 2.1 METAS ESTABELECIDAS PARA O PROJETO 71 2.2 FLUXOGRAMA DO PROCESSO (ISUMOS, FLUXO, CLIENTES): 72 2.2.1…

sua qualidade, ou seja, uma metodologia para reduzir a escala de defeitos. Na época, a Motorola estava perdendo participação no mercado, e uma força-tarefa foi designada para encontrar o motivo, uma vez que, mesmo após testar várias ferramentas e técnicas já utilizadas por outras empresas, ainda assim não conseguia ser verdadeiramente competitiva. Contudo, depois de várias medições, conseguiu-se constatar que aspectos como desperdício de estoque, material, tempo e erros em geral…

integração de novos colaboradores; Captar e manter contato com parceiros e fornecedores de T&D; Participar do planejamento de atividades de T&D; Prever e providenciar os recursos necessários à realização do evento; Participar da aplicação de técnicas, dinâmicas e jogos em atividades de T&D; Promover e divulgar eventos internos e externos para desenvolvimento profissional; Fazer levantamento das necessidades de treinamento junto aos gestores das diferentes áreas da empresa; Fazer cotação

das tarefas operacionais; • automação e/ou mecanização: utilizar esses meios na execução de tarefas insalubres, rotineiras e repetitivas para que os colaboradores atuem na execução de tarefas mais nobres; • aperfeiçoamento do quadro geral: essa técnica é usada quando a forma de melhorias incrementais não dá o resultado desejado. É uma maneira de a organização buscar soluções criativas para mudar drasticamente o processo. Os indicadores têm papel fundamental no processo de melhoria,…