Tecnicas 5w2h

siderúrgico. E o problema analisado refere-se a falta acurácia no controle de equipamentos e proteção individual (EPI). Durante a fase e análise foram utilizadas ferramentas da qualidade tais como: fluxograma, diagrama de Ishikawa, gráfico de pareto, 5w2h e formulário de coleta de dados. Com a aplicação do MASP foi possível identificar as causas do problema de controle de estoques e propor soluções adequadas. Palavras Chave: Gerenciamento de est - MASP (Método de Anál - Estudo de caso -…

utilizam diversas ferramentas como por exemplo: 5W2H, Diagrama de Ishikawa, Gráfico de Pareto, entre outros. Essas ferramentas são mais básicas porem muito eficiente se tiver um uso adequado, porem existem ferramentas mais complexas que são utilizado para problemas mais complicados. DEFINIÇÃO DE MANUTENÇÃO Manutenção é uma palavra derivada do latim mantenus tenere, que quer dizer, manter aquilo que se tem. Também pode ser a combinação de todas as ações técnicas e administrativas,…

cada vez mais solida no mercado. A missão é oferecer um produto que muita qualidade, vendendo para seu publico a sensação se segurança. Podemos definir que a visão da AVALON é chegar a liderança do mercado, para isso dispõem de uma assistência técnica em uma região nobre e de fácil acesso (MOEMA), está investindo em uma nova fabrica para dobrar sua produção e mensalmente realiza pesquisas de satisfação com o seus cliente para não perder a qualidade de seu produto. Os valores são os seguintes;

de atuação. Considerando esse cenário, estruture um plano de ação para resolver a situação da empresa, utilizando a metodologia MASP. PLANO DE AÇÃO 5W2H – Vendas abaixo da Expectativa Período:1º sem 2014 Nº O QUE QUEM ONDE QUANDO POR QUE COMO QUANTO What Who Where When Why How How much 1 Manutenção Preventiva Assitencia Técnica Setor de Cópias 10/ago Evitar Manutenções Corretivas e Sobrecarga nas outras copiadoras Manutenção de 2 Máquinas por semana R$…

CONSAGRADAS MUNDIALMENTE...................... 1.1 PRÁTICAS DE GESTÃO............................................................................... 1.2 FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO................................................................ 1.2.1 5W2H.......................................................................................................... 2. MISSÃO VISÃO E VALORES 3. ANÁLISE DO VALOR ECONÔMICO 4. ANÁLISE SWOT 5. BAÇANCED SCORECARD – BSC 6. BENCHMARKING 7.…

(Gravidade, Urgência e Tendência) ..................................................................... 48 4.10 Porquês ....................................................................................................................... 50 4.11 5W2H ........................................................................................................................... 51 REFERÊNCIAS…

REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 O que é padronização Padronização é um conjunto de atividades sistemáticas para estabelecer, utilizar e avaliar padrões quanto ao seu cumprimento, a sua adequação e aos seus efeitos sobre o resultado. A padronização é uma técnica que visa reduzir a variabilidade dos processos de trabalho sem prejudicar sua flexibilidade. A aplicação à organização como um todo traz maiores benefícios e cria uma cultura dentro de uma organização (CAMPOS, 2004). A…

organizacionais da organização de e realização do estágio. Vamos a seguir entender alguns conceitos e logo após verificaremos as etapas de construção da atividade. O elemento central do método utilizado na análise administrativa são as visitas técnicas com observações in loco, entrevista com colaboradores e gestores, pesquisa em documentos organizacionais, site oficial da empresa, dentre outros métodos e instrumentos de pesquisa. A análise administrativa permite o conhecimento dos…

................... 44 4.2.1.2 Hipóteses de solução ................................................................................................ 46 4.2.1.3 Implantação da metodologia 5W2H.......................................................................... 46 4.2.1.4 Resultados da metodologia 5W2H ............................................................................ 47 4.2.1.5 Definição da causa raiz (método dos ‘5 porquês’) ...................................................

.................. 05 2.0 Metodologia...................................................................................... 06 2.1. Análise Swot ...................................................................................... 06 2.2 5w2h................................................................................................... 07 3.0 Introdução......................................................................................... 08 4.0 Objetivos...................