Taticas De Negociação Cooperativa

disciplina: Técnicas de Negociação Taboão da Serra, 19 de Abril de 2013. RESUMO: A negociação é engajada em todos os momentos do nosso cotidiano, usando as técnicas de negociação nos preparamos e abordamos o tema de aumento salarial empregando os principais conceitos e características usados nas técnicas de negociação, estabelecendo pilares éticos de preparação para a negociação e empregando na negociação de salário as técnicas e posturas necessárias para sucesso em uma…

pela logística: diminuir o hiato entre a produção e a demanda, de modo que os consumidores tenham bens e serviços quando e onde quiserem, e na condição física que desejarem (Ballou 1993). 1.3 - Histórico da Empresa A Copersucar é a maior cooperativa brasileira de açúcar e etanol, e uma das maiores exportadores do mundo. Nos seus mais de 50 anos de atividade, a companhia atingiu o número de mais de 34 usinas operando nos estados de São Paulo, Paraná e Minas Gerais. Na safra de…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividade Avaliativa - ATPS Técnicas de Negociação Prof. EAD Cristiane Vinholi Carla Aparecida Alves da Silva RA 4137227367 Maria Cristina de Oliveira Sarraipo RA 4020164174 Gabriela Camargo Moreira de Almeida RA 4185262446 Larissa Manoel Faria RA 4129003721 Lucineia de Oliveira RA 4046173095 Marcos Marcos da Cruz Filho RA 4020164259

Gerais. Letra de Câmbio. Nota promissória. Cheque. Duplicata. Código de Defesa do Consumidor. Lei das Falências. ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO - 072 HORAS/AULAS O sistema de informações gerenciais na empresa: conceitos, estratégias e táticas operacionais. Desenvolvimento, implantação e avaliação do sistema de informações gerenciais. O papel do administrador do sistema de informações gerenciais: características e procedimentos. Tipos e usos de informação. Tratamento…

resultados dos clientes. Para além de melhorar os resultados dos clientes, melhora ainda, segundo Simpao (2013) os resultados dos enfermeiros enquanto indivíduos e das organizações como um todo. Esta gestão de conflitos “consiste no uso de estratégias e táticas com o objectivo de levar as duas partes discordantes em direcção a uma resolução ou pelo menos à contenção da disputa” (Simpao, 2013, p.55) De acordo com Schub e Pravikoff (2013), um dos principais objectivos da gestão de…

de todos os atuais cargos da empresa, detectando quais são os cargos e macro-processos que existem, mas que precisam ser alterados e também os que não existem, mas que precisam ser criados. A Reestruturação organizacional é importante para a cooperativa, pois através dela é possível determinar claramente qual é a função de cada funcionário. Depois de realizada essa análise será possível detalhar: funções, responsabilidades, grau de hierarquia, funcionários subordinados e…

nele inseridas, gerando duas possíveis abordagens para a solução dos conflitos que emergem entre os gestores no processo decisório estratégico. Na primeira, os conflitos são resolvidos em conjunto pelas partes opositoras, a partir de uma postura cooperativa. Eventuais impasses são resolvidos por mediação e/ou por um terceiro com autoridade legítima, com base na cooperação das partes. Essa abordagem está associada com um maior nível de racionalidade e compreensão da decisão pelos gestores…

de melhores soluções para a organização, suas parcerias e alianças. Também são tratadas questões como os fatores condicionantes de uma negociação, a ética, as qualidades e características do negociador, os aspectos estruturais da negociação e os passos aplicados no processo. Por fim, este trabalho destina-se aos alunos da disciplina Técnicas de Negociação, integrante do curso de graduação em Gestão de Negócios da Escola Superior Cândido Mendes e apoia-se na leitura de diversos…

NEGOCIAÇÃO SUMÁRIO APRESENTAÇÃO .......................................................................................................... 04 INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 05 1. CONCEITOS BÁSICOS E PLANEJAMENTO............................................................. 06 2. ESTILOS DE NEGOCIADOR .....................................................................................

sintonizado com a perspectiva da empresa com relação aos planos salariais da mesma. Essa análise deve ser feita também, levando em conta as expectativas do gestor de forma a conhecer os próximos passos a serem dados, para basear a argumentação na próxima negociação. 2 - Argumentos Estou contribuindo de forma ativa para alcançar o objetivo da empresa, de tal forma que ela teve um aumento da sua competitividade no mercado. Tenho disposição para o trabalho, sou motivador e sei trabalhar…