Tarefa 8 Funções Do 2 Grau

Administração de Cargos e Salários Índice 1 – INTRODUÇÃO 2 2 ASPECTOS MOTIVACIONAIS 3 3 Conceitos fundamentais SOBRE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 3 3.1 Organização 4 3.2 Processo Organizacional 4 3.3 Cadeia de Valor Empresarial 4 3.4 Sistemas Internos de Negócio 4 3.5 Função Organizacional 4 3.6 Função Departamental 4 3.7 Organograma Funcional 4 3.7.1 Estrutura Burocrática Simples 4 3.7.2 Estrutura Linha-Estafe 4 3.7.3 Estrutura Funcional 5 3.7.4 Estrutura Matricial 5 3

CIENTÍFICA ....................................................................... 8 FUNDAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ....................................... 8 Organização racional do trabalho ..................................................................... 8 ASPECTOS DA ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO ....................... 8 Análise do trabalho e Estudo de tempos e movimentos: .................................. 8 Estudo da Fadiga Humana:…

trabalhador. 2. Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador. 3. Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades. 4. As decisões dos administradores baseavam-se na intuição e no palpite. 5. Não havia integração entre os departamentos da empresa. 6. Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinham aptidão. 7. Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho poderia trazer benefícios não só a eles mesmos, mas também à mão de…

Ms Daniella Coelho E-mails: dani.coelho@bol.com.br / daniellacoelhorh@hotmail.com 1 Gestão de Cargos e Salários – Prof.ª: Daniella Coelho Aula 03 Descrição e Análise Cargos já existentes e precisam ser desvendados O que faz? Como faz? Por que faz? 2 Gestão de Cargos e Salários – Prof.ª: Daniella Coelho Aula 03 1. Descrição de Cargos Conceitos de DESCRIÇÃO DE CARGOS: É uma definição escrita do que o ocupante do cargo faz, como e por que faz. É um documento escrito que identifica,…

2/8/2013 Tema: Revisão Professora Mônica Satolani Ênfase Nas tarefas Teoria Enfoque Administração Racionalização do trabalho no Científica(1903) nível operacional Clássica (1916) Organograma formal, e Neoclássica princípios gerais da (1954) Administração, funções do Administrador Na formal estrutura Da Burocracia Organização (1909) burocrática e racionalidade organizacionais. Estruturalista Múltipla abordagem: (1947) Organização formal e informal,…

ADMINITRAÇÃO............................................. p.6 ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO................................... p.7 ESCOLA CLÁSSICA................................................................................................ p.8 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA........................................................................... p.9 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO...................................................... p.10 ELEMENTOS DA…

Contributo da Análise de Funções” Bárbara Barroso Moniz CICLO DE ESTUDOS CONDUCENTE AO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS DA EDUCAÇÃO Área de Especialização em Administração Educacional 2010 UNIVERSIDADE DE LISBOA INSTITUTO DE EDUCAÇÃO DA UNIVERSIDADE DE LISBOA RELATÓRIO DE ESTÁGIO “ Conhecimento e Acção numa Empresa de Formação – O Contributo da Análise de Funções” Bárbara Barroso Moniz Orientador: Professor Doutor João Manuel da Silva Pinhal CICLO DE ESTUDOS CONDUCENTE AO GRAU DE…

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS DE CRUZEIRO 2° CCA RESUMO CRUZEIRO – SP 2013 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado como exigência parcial da disciplina de Fundamentos da Administração, ministrado pelo professor. CRUZEIRO – SP 2011 A Globalização e seus efeitos É considerada um dos assuntos mais importantes no mundo capitalista a partir dos…

contigencial de Fiedler, sobre a qual este trabalho se debruça. Fiedler desenvolveu a primeira teoria baseada na noção de contingência, nos anos 60. Até aqui, considerava-se a universalidade do líder e a sua capacidade de liderar em toda e qualquer tarefa. Esta teoria vem acrescentar algo mais: não é suficiente avaliar apenas o perfil do líder, mas também a situação em que este se insere. Um bom líder numas situações poderá não ter resultados tão positivos se confrontado com outro tipo…

mais significativos que o PCS pretende alcançar: • Identificar postos de trabalho e levantar funções com objetivo de redefinir o funcionograma pertinente às atividades desenvolvidas na empresa; • Definir escalas salariais, a partir das descrições dos cargos, com base na avaliação e em pesquisas tecnicamente válidas, que assegurem compensação salarial de acordo com as diferentes funções e competências; • Desenvolver mecanismos que garantam a competitividade dos…