Tarefa 8 Função Do 2 Grau

...................................................................................................................................................... 2 2 ASPECTOS MOTIVACIONAIS.................................................................................................................................................................... 2 3 CONCEITOS FUNDAMENTAIS SOBRE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS ......................................................................... 3 3

administrativos, representativos de uma organização. Este estudo tem como objetivo uma aplicação prática e detalhada de implantação de cargos e Salários. II SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1. Apresentação do Tema 1.2. Organização do estudo 1.3. Metodologia 2. PLANEJAMENTO PARA IMPLANTAÇÃO 2.1. Objetivos 2.2. Divulgação 3. ANÁLISE DE CARGOS 3.1. Definição do universo de cargos 3.2. Coleta de dados dos cargos 3.3. Descrições de Cargos 3.4. Titulação dos Cargos 3.5. Levantamento de…

disponibilizar todos os recursos e competências para que o planejamento possa se executado com resultados concretos. 2: como pode ser definida a organização? É uma entidade social, por ser constituídas por pessoas que interagem entre si para atingir objetivos específicos. 3: quais os componentes da função organizar? Tarefas, pessoas, órgãose relações. 4: qual a abrangência da função organização? Organização de nível global da empresa: envolve a empresa como uma totalidade.…

A31HED-9 Qualidade de Vida no Trabalho e Motivação Comissão Examinadora: ______________________________________________________________________ Examinador (1) ______________________________________________________________________ Examinador (2) ______________________________________________________________________ Examinador (3) ______________________________________________________________________ Coordenador de Curso Observações:…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO DO CEARÁ GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FORTALEZA/CE 2014.1 SEMINÁRIO E PRÁTICA DE RH II SUMÁRIO 1 . Introdução 04 2 . Apresentação da Empresa 05 2.1. Dados da Empresa 05 2.2. Razão Social 07 2.3. Ano de Fundação 07 2.4. Ramos de Atividade 07 2.5. Visão e Missão 07 2.6. Tamanho da Empresa 08 2.7. Faturamento anual 08 3. Cenário Macro e Micro Econômico 09 4. Estrutura Organizacional 10 5. Estrutura de Cargos…

BENEFÍCIOS. TUTOR PRESENCIAL: RODRIGO JOI DAVATZ RIBEIRÃO PRETO,DE 2014. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Objetivo Geral .......5 1.2 Objetivo especifico. 5 2 ESTUDO DO CASO 6 2.1 Historico da empresa 6 2.2 Diagnostico da situação de Recursos Humanos na empresa 6 2.3 Organograma atual 8 2.4 Descrição e especificação do cargo 8 2.4.1 Descrição do Cargo – Vendedora 8 2.4.2 Descrição do Cargo – Gerente de Produção 9 2.4.3 Descrição do Cargo – Soldador ..10 2.4.4 Descrição do Cargo –…

3347555894 Juliano Ducatti Alves RA 3389585029 Luciana Feliciano Martins RA 2325413035 Nayara Cristina Prieto RA 2367463807 BAURU / SP 2012 INTRODUÇÃO (ETAPA 1 – passo 1 e 2) Pesquisem a definição de Salário e Motivação e faça um quadro comparativo com os aspectos teóricos, de acordo com os seguintes autores: Abraham Maslow, Frederik Herzberg e David MacClelland. (busca de autores, de livros, artigos, etc)…

do funcionário: Cargo (título da CTPS): Função (título descritivo): Setor Departamento/Divisão Diretoria Informe a seguir, em poucas linhas, o principal objetivo do seu cargo (sua função principal). Descreva cada uma de suas tarefas, por ordem de importância, respondendo às perguntas: O que faz? ( inicie…

administradores. Esta é a função que mais influencia no desempenho organizacional, pois algo inerente a qualquer organização é mão de obra, ou seja, não existe empresa se não houver trabalhadores. Com isso, nada é mais importante para o desempenho organizacional que uma boa gestão das pessoas que fazem a organização produzir. Vale lembrar que a direção é uma função e que não é suficiente, por si só, para a condução de uma empresa, outras funções devem ser bem gerenciadas. 2. É…

de competitividade entre as organizações. Desta forma, o grande desafio das empresas é adaptarem-se as novas condições do mercado, que são: o aumento da exigência por qualidade, mudanças freqüentes no mercado por produtos variados exigindo um alto grau de responsabilidade; e ainda uma grande preocupação com custos e prazos de entregas apertados. Dentro deste contexto, é exigida do sistema de manufatura uma melhora continua dos sistemas produtivos. A velha estratégia da produção em…