Tam Empresa Com Estratégia De Diferenciação

Estratégia da Diferenciação A estratégia de diferenciação visa diferenciar a oferta da empresa pelo estabelecimento de diferenciais competitivos, os quais podem ocorrer por meio de diferentes dimensões, dentre as quais destacamos as marcas e o atendimento personalizado. Contudo, a diferenciação ideal ocorreria em várias dimensões. A adoção da estratégia de diferenciação conflita com o interesse de aumentar a participação relativa de mercado, pois quanto maior a parcela de mercado, menor…

ANÁLISE DE MARKETING – EMPRESA TAM LINHAS AÉREAS SÃO PAULO 2013 RESUMO Este documento apresenta uma análise de marketing considerando o cenário atual da empresa TAM Linhas Aéreas. Nele, consta uma breve descrição da empresa e uma análise de

Estudo de caso: O jeitinho GOL de voar 1) Qual é a estratégia de negocio que a GOL utilizou para entrar no setor de aviação comercial no Brasil? Quais eram suas principais vantagens competitivas? A estratégia se encaixava no conceito low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa), que baseava-se em cinco princípios: 1- Só realizar voos domésticos; 2- Aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo; 4- Ter uma frota homogênea e econômica,…

tanto em termos de passagens aéreas quanto de todas fontes de receitas adicionais das empresas do segmento. Em termos de interação da marca, muitas vezes é o primeiro encontro do passageiro com uma companhia aérea. Em termos de comercialização, é a plataforma mais eficaz para a introdução de produtos e serviços adicionais. E em termos de operações globais, é o sangue da maioria das companhias aéreas. As empresas aéreas foram as primeiras a automatizar todos os processos do seu negócio.…

tem o intuito de fazer uma análise geral, desde a fundação até a situação atual, da empresa de transportes aéreos TAM Linhas Aéreas, hoje considerada líder de mercado e a melhor companhia aérea brasileira dos últimos dez anos. A empresa está sendo analisada de uma maneira detalhada, destacando seus pontos fortes e fracos. Também está descrita uma análise de mercado cuja finalidade é analisar o potencial da empresa para seu crescimento. Com o estudo de posicionamento, micro e…

o que acirra a busca por passagens mais baratas e, consequentemente, torna o cenário altamente competitivo. Nesse sentido, a rentabilidade das empresas pode ser impactada de maneiras diferentes a partir de uma ação concorrencial, ou seja, as 5 (cinco) forças de Porter podem impactar diferentemente em empresas deste mesmo setor. Vejamos a inovação da TAM que ao baixar os preços do trecho Rio – São Paulo conseguiu uma das maiores rentabilidades vistas, obrigando as companhias concorrentes…

atividade e trabalho. Além de os desafios inerentes a uma incorporação de sua magnitude - entre os quais eu gostaria de destacar os principais pilares da integração das culturas corporativas da TAM e da LAN, a padronização das administrativa processos em praticamente todas as áreas e a conversão das duas empresas ' diferentes sistemas operacionais - que enfrentou um aumento da concorrência no mercado interno e mercados internacionais em que operamos. É importante notar que estes eventos…

uma empresa, ou indivíduo lhe fornece. CADEIA DE VALOR A Cadeia de Valor de Michael Porter é um modelo que ajuda a analisar atividades específicas através das quais as empresas criam valor e vantagem competitiva. Ou seja, é um “conjunto de atividades que uma organização realiza para criar valor para os seus clientes.” (Porter;1989) CADEIA DE VALOR Estratégias Genéricas Competitivas (Porter) Custo Diferenciação Foco Liderança Total em Custo…

Administração da Empresa Moderna GOL Linhas Aéreas Inteligentes Antônio Carlos Lilian Rosana Relatório apresentado no Curso de Logística, sob orientação do Prof. Max. Julho 2014 Gol linhas Aéreas Inteligentes Introdução Há treze anos, a GOL impulsiona o mercado brasileiro de aviação a se desenvolver, sempre apresentando processos, serviços e produtos inovadores e pioneiros. Com seu modelo de negócios de baixo custo, baixa, a companhia democratizou as viagens de

grupo Áurea, é uma empresa brasileira regular a operar no conceito baixo custo, baixa tarifa (low-cost, low-fare). A empresa iniciou as operações, em 15 de janeiro de 2001, com objetivo de proporcionar voos com preços acessíveis para uma maior parcela da população brasileira. Com uma estrutura de custos enxuta, baseada em três pilares que privilegiam a alta tecnologia, padronização da frota e motivação da equipe, a GOL consegue oferecer preços até 25% mais baratos que as empresas…