Takt Time

melhoria contínua. II) TEXTO: “TAKT-TIME: CONCEITOS E CONTEXTUALIZAÇÃ DENTRO DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO” O texto mostra a importância de estabelecer uma definições de tempo de ciclo e tempo padrão para conceituar rigorosamente o takt-time na gestão da produção. Quando se fala em tempo a gestão assume papel primordial na medida em que a fábrica como um todo se adapta ao ritmo definido para a linha de produção, sendo assim, o autor define o takt-time a partir da demanda…

de ciclo de tempo no processo de 09:26 para 08:16; • Redução do takt time de 09:30 para 07:43; No processo de picking: • Redução 2 pessoas; • Redução do takt time de 07:00 para 05:00; No processo de Qualidade: • Aumento de 1 turno; No processo de Expedição: • Redução de 1 pessoa; • Aumento de 1 turno; • Aumento do takt time de 02:04 para 03:29. • No processo de Faturamento: …

de que nenhum passo desta árdua tarefa lhe passe despercebido. Capítulo 1 – O lucro reina, mas o caixa manda Resolve-se o problema de falta de peça com o conserto das máquinas quebradas, mas isso gera estoque em processo comprometendo o lead time da indústria e a entrada de dinheiro no sistema. A customização da produção pode significar aumento do custo com o volume, ou seja, o custo administrativo que não se vê aparece. A única forma de garantir a entrega é trabalhar com o estoque elevado

tempo somado das operações de processamento, o restante são perdas. B) Determine os valores de takt-time, lead-time e tempo de ciclo. RESPOSTA: Lead-time 245min (4h e 5min), tempo de ciclo 50 min/pç e takt-time de 40 min/pç C) O processo apresenta falta ou excesso de capacidade? Justifique a resposta RESPOSTA: O processo apresenta falta de capacidade, pois o tempo de ciclo é maior que o takt-time

redução dos custos de produção fez com que todos os esforços fossem concentrados na identificação e eliminação das perdas. Esta passou a ser a base sobre a qual está estruturado todo o sistema de gerenciamento da Toyota. É inegável que o JIT (Just in time) tem a surpreendente capacidade de colocar em prática o princípio da redução dos custos através da completa eliminação das perdas. Talvez, por seu impacto sobre os tradicionais métodos de gerenciamento, tenha se criado uma identidade…

gerenciamento da Toyota Motor Co. Fig. 1 – A Estrutura do Sistema Toyota de Produção * JUST-IN-TIME Toyoda Kiichiro disse, certa vez, a seu primo Toyoda Eiji4 que o melhor meio de trabalhar seria ter todas as partes necessárias para a montagem, ao lado da linha, exatamente na hora (just in time) de seu uso. Assim surgiu a idéia deste primeiro pilar do STP. Just-in-time significa que, num fluxo de processo, as partes necessárias são alimentadas no tempo certo, no…

das decisões estratégicas estruturais de infraestrutura, tempo de atravessamento, tipo de processo da fábrica, montagem e assistência técnica, mapa de processo, gráfico de processo em fluxo, processamento de gargalo da fábrica, tempo de ciclo, Talk time, eficiência global dos equipamentos, produtividade e processo. Conceitos Relevantes Estratégia é um plano para alcançar metas e aproximar a organização de seus objetivos de longo prazo. É uma opção por uma direção. Posiciona a…

por longas distncias Materiais so manuseados diversas vezes Longos tempos de set up Grandes lotes de produo /processamento Altos ndices de defeitos / retrabalhos Altos ndices de quebras de equipamentos Indisponibilidade de ferramentais Longos Lead Times Falta de componentes nas etapas de montagem (paradas de linha) Grandes estoques Distncia entre operadores, supervisores e grupo de suporte Problemas com comunicao, coordenao e planejamento Fluxo de material e contedo de trabalho, so…

produção como Kanban, Heijunka Box e Takt time. Palavras-chave: Produção Enxuta, Nivelamento de Produção, Kanban, Heijunka Box e Takt time. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 10 1.1. OBJETIVOS DO TRABALHO 11 1.2. JUSTIFICATIVA 11 2. Revisão Bibliográfica 11 2.1. Conceito de uma produção empurrada 11 2.1.1. Excesso de Produção 12 2.1.2. Excesso de Transporte 12 2.1.3. Retrabalho 13 2.1.4. Excesso de estoque 14 2.2. Conceito de Produção puxada 15 2.3. Just in Time 15 2.4.…

GESTÃO DA PRODUÇÃO GERENCIAMENTO E LIDERANÇA Primeiro passo: “5 S”. Fábrica limpa FÁBRICA SUJA,DESORGANIZADA = LIDERANÇA DESACREDITADA Segundo passo: Lógica “PULL” (Quem precisa busca) FORNECEDOR FÁBRICA EXPEDIÇÃO CLIENTE Lead time = t RECEBIMENTO FÁBRICA EXPEDIÇÃO t 15 GESTÃO DA PRODUÇÃO ONE PIECE FLOW PRODUCTION 1 peça Produção sem acúmulos e menor refugo. Anomalia evidenciada em tempo real e redução do WIP. Mão 1 peça de…