Takeuchi

IchijoeNonaka (2001) entre outros, o processo de criação do conhecimento teve destaque para a definição feita pelo autor Nonaka (1997) , o autor de maior expressão em relação ao tema, razão pela qual foi adotado como o direcionador deste estudo. Nonaka e Takeuchi (1997) fundamentaram o processo de criação do conhecimento organizacional em duas dimensões, refletidas pelo processo de conversão do conhecimento e pelas condições capacitadas. Essas dimensões incorporam o conhecimento tácito,…

metodologia para responder objetivos do projeto, a coleta de dados de questionários aplicados nas empresas e referências teóricos. Palavras-chave: Gestão do conhecimento. Metodologia. Objetivo. Introdução A Gestão do Conhecimento, segundo Nonaka e Takeuchi (2008), se defini como processo de criar continuamente novos conhecimentos, os disseminado amplamente através da organização e incorporando-os velozmente em novos produtos / serviços, tecnologia e sistemas – perpetua a mudança no…

melhor de como o conhecimento é criado e de como a criação do conhecimento pode ser gerenciada Nonaka e Takeuchi (2008) propõe um modelo de conversão do conhecimento. O autor evidencia quatro formas de conversão: de tácito para tácito (Socialização); de tácito para explícito(Externalização); de explícito para explicito(combinação) e de explicito para tácito(internalização). Nonaka e Takeuchi (2008) afirmam que os quatro modos de conversão do conhecimento devem ser gerenciados de forma…

compartilhado que serve para a criação do conhecimento. Pode ser físico como uma sala de reuniões ou virtual como uma sala de chat ou grupo de discussão na Internet. Espiral do conhecimento: Modelo de criação do conhecimento dos autores Nonaka e Takeuchi, baseado nos quatro processos de conversão: Socialização, Externalização, Combinação e Internalização. O conhecimento nasce no indivíduo e se espalha por toda a organização e ou para além dela. Inovação: Capacidade de transferir…

vez mais tratados como recursos fundamentais na vida das organizações. No meio organizacional, novos conhecimentos podem ser criados a partir do processamento de informações e conhecimentos advindos do ambiente interno e externo. Para Nonaka e Takeuchi as organizações recebem conhecimentos e informações do meio, se adaptam a eles e criam, de dentro para fora, novos conhecimentos e informações, recriando assim seu meio. Através do processo de captura de informações e conhecimentos do ambiente

da reflexão. * Combinação: Sistematizar e aplicar o conhecimento explícito e a informação. * Internalização: Aprender e adquirir novo conhecimento tácito na prática. Figura 1 – Espiral do conhecimento – Processo SECI Fonte: Nonaka e Takeuchi (1997, p. 80). Etapa 2 – A velocidade das mudanças nas organizações Passo 1 É necessário criar um ciclo contínuo do conhecimento onde o explícito seja transformado em tácito e vice-versa. No processo de inovação podemos combinar as…

inovação em um estágio global. 4) Sobre a ferramenta “banco de melhores práticas”, podemos afirmar: Escolher uma resposta. Resposta Correta: É uma base de dados em que as melhores práticas do dia a dia da organização estão armazenadas. 5) Nonaka e Takeuchi, autores do modelo de criação do conhecimento, desenvolveram importante contribuição para o debate sobre a Gestão do Conhecimento e Inovação. Uma característica importante do modelo é não atribuir à tecnologia o papel principal para o…

Questão 4 – A partir das explicações dos autores e levando em conta os conhecimentos adquiridos na disciplina até o momento, cite quais são os quatro processos que compõem o modelo de criação do conhecimento, proposto por Takeuchi e Nonaka. Identifique no seu cotidiano um exemplo de cada um desses processos no ambiente organizacional. Resposta: De conhecimento tácito em conhecimento tácito - Socialização; De conhecimento tácito em conhecimento explícito - Externalização;

Questão 4 – A partir das explicações dos autores e levando em conta os conhecimentos adquiridos na disciplina até o momento, cite quais são os quatro processos que compõem o modelo de criação do conhecimento, proposto por Takeuchi e Nonaka. Identifique no seu cotidiano um exemplo de cada um desses processos no ambiente organizacional. Resposta: 1º socialização; Na empresa que trabalho tenhu indentificado a socialização quando entra um membro novo na equipe e o lider apresenta

somente a ele. Capital Intelectual Nonaka e Takeuchi (1997) destacaram a importância do conhecimento tácito: “O conhecimento tornou-se o principal ingrediente do que produzimos, fazemos, compramos ou vendemos. Resultado: administrá-lo, encontrar e estimular o capital intelectual, armazená-lo e vendê-lo tornou-se a tarefa mais importante dos indivíduos, das empresas e dos países.” Capital Intelectual Continuando com Nonaka e Takeuchi (1997): “O capital intelectual…