Síntese Concorrência Global Redes E Estrátegia

inter-relação entre os aspectos internos e externos a empresa, e não um deles isoladamente, a responsável pela origem da vantagem competitiva da firma. Tal resultado vem reforçar a corrente dos autores que consideram necessária a integração e síntese entre ambas as teorias. v ABSTRACT The article’s main objective is to study the origin of the competitive advantage of the firm through the integration of the two main theories in discussion: the Resource Based View (RBV),…

é a inter-relação entre os aspectos internos e externos a empresa, e não um deles isoladamente, a responsável pela origem da vantagem competitiva da firma. Tal resultado vem reforçar a corrente dos autores que consideram necessária a integração e síntese entre ambas as teorias. v ABSTRACT The article’s main objective is to study the origin of the competitive advantage of the firm through the integration of the two main theories in discussion: the Resource Based View (RBV),…

globalizados – e com cadeias produtivas mais extensas e dispersas – na busca de suprimentos (ou frentes de exportação e importação) de matérias-primas, peças e componentes. Nos anos 90, num mercado caracterizado pela intensificação da concorrência global, surgiram novas prioridades, tais como as reestruturações organizacionais e os controles de custos baseados em segmentos específicos de atividades. As preocupações passaram a ser relacionadas principalmente com tempo e qualidade.…

tornar operacional a abordagem comportamentalista. Voltaremos a este assunto mais tarde na cadeira de COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL. Em síntese: - As abordagens comportamentalistas vieram dar um forte contributo para concebermos as organizações como sistemas sociais dinâmicas que interagem com o meio ambiente, sendo no indivíduo / colaborador uma concepção global do homem. - O desenvolvimento organizacional foi o braço operacional dessas teorias. IV.3 – ABORDAGEM PRAGMÁTICA Tomando em…

11 3.9. Segmentação 11 3.10. Objectivos EDP 12 3.11. Estratégia da EDP 12 3.12. Vocação da empresa 14 3.13. Distribuição 14 3.14. Logótipo 14 4. O Consumidor da EDP 16 5. Análises 19 5.1. Análise externa 19 5.1.1. Mercado 19 5.1.2. O mercado energético português 19 5.1.3. Concorrência da EDP 21 5.1.4. Comunicação da concorrência 23 5.1.5. Análise da quota de mercado global 24 5.1.6. Quotas de mercado por segmento 26 6. EDP –…

isto elaborar suas estratégias empresariais de modo a vencê-los. Desta forma, a concorrência está no âmago do sucesso das empresas, determinando a adequação das atividades que podem contribuir para o seu desempenho, como inovações e a criação de barreiras que dificultam ou reduzam as vantagens ou as oportunidades de concorrência. Diante das incertezas do ambiente e da competitividade as empresas precisam permanecer em processo de constantes mudanças, buscando desenvolver estratégias que…

melhoramento dos meios de transporte e comunicação, o aumento do domínio do capitalismo e o grande desenvolvimento tecnológico. A história do planejamento estratégico passa pela atuação do Estado, particularmente do estamento militar, que a partir de estratégias pré-definidas estabelecia planos que se transformavam em ações no teatro de operações. Da Era da Bíblia à Era Digital há certos princípios de planejamento que permanecem constantes. Um dos grandes autores do tema foi Sun Tzu, que…

programa de relacionamento com o agricultor denominado OTO. O caso Syngenta aponta alguns fatores externos e internos relacionados ao uso do marketing de relacionamento no mercado empresarial. Os fatores analisados levam a empresa a adotar uma estratégia de ida ao mercado baseada em uma atitude diferenciada para com os clientes de maior valor, como é o caso dos agricultores participantes do programa OTO. A implantação do marketing de relacionamento para esses clientes se baseia em…

futuro que o norteie. Deve definir os valores que pretende consagrar. Tudo isso precisa ser muito claro para que todos os grupos de interesse saibam exatamente o que fazer, como, quando e onde. Conceitos como missão, visão, valores e objetivos globais são fundamentais para nortear os rumos do negócio. Quando todos esses conceitos são bem definidos e estabelecidos, o negócio se torna mais racional, uma vez que todas as decisões e ações são regidas e orientadas para o alcance de…

planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratégias deste, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. Estrutura de um Plano de Negócio O Plano de Negócio é composto por várias seções que se relacionam e permitem um entendimento global do negócio de forma escrita e em poucas páginas. A seguir, encontra-se uma descrição resumida,…