Sylvia Constant Vergara Relações Interpessoais

Administração - RH Maringá, 02/04/14 1. INTRODUÇÃO Atualmente liderança e motivação são destaques para sucesso organizacional. Liderar é preciso mais o entusiasmo é necessário. Nos dias de hoje a liderança e a motivação são fundamentais nas relações de trabalho. Ao falar em liderança, também se falam em grupo e ao falar em grupo, falamos em tarefas conjuntas e para realizá-las é preciso organização, o que acarreta também a motivação para atingir os objetivos a que se propuseram.…

industrialização e o crescimento de países desenvolvidos, bem como a fabricação de produtos manufaturados. Entre as crises e prosperidades pelas quais passavam, as organizações criaram estruturas burocráticas, centralizadas e procuravam a padronização. Para Vergara (2009), essa fase privilegiou a burocracia, a partir da divisão do trabalho, da hierarquia e como dito anteriormente, da padronização, inclusive do comportamento humano. As mudanças eram vagarosas, podiam ser previstas,…

diz o velho ditado: “A união faz a força”. O gestor amplia seu poder quando liberta as pessoas para serem o que elas podem ser. Nesta perspectiva é importante lembrar que o poder tem poderes extraordinários. Por exemplo, o poder da comunicação interpessoal pode conduzir a boas indagações, boas respostas e a fertilidade de visões diferenciadas. O poder do engajamento pode desembocar na riqueza de processos e de produtos. O poder do senso coletivo de destino pode levar à prática da…

resultados e critérios adotados; Sistema de avaliação de desemprenho; Desenvolvimento de executivos – em longo prazo, de talentos e bancos de talentos, inteligência emocional e criatividade no trabalho. Todas estas competências formam as relações de trabalho de uma gestão e práticas de recursos humanos. 2 ROTATIVIDADE As maiores preocupações das empresas é o crescimento do índice de rotatividade e a necessidade de suprir a ausência dos profissionais demitidos com novas…

tópicos: A interação do homem com as organizações; Provisão de RH (Recrutamento e Seleção); Aplicação de RH ( Descrição de Cargos e Competências; Avaliação de Desempenho); Manutenção de RH (Salários e Benefícios; Saúde e Segurança no Trabalho; Relações Trabalhistas); Desenvolvimento de RH (Treinamento & Desenvolvimento); monitorações de RH ( Sistema de informação de recursos humanos). Atualmente fala-se muito em Gestão de Pessoas, porém na prática, sabemos que…

abrangente sobre a Responsabilidade Social, alcançando assim uma maior sensibilização aos problemas sociais, com o engajamento na arrecadação dos produtos à SOS - Casas de Acolhida. 3.2 ESPECÍFICOS Arrecadar junto aos colegas de trabalho e das relações sociais os seguintes itens:       Fraldas descartáveis (todos os tamanhos)- P,M,G; Lenços umedecidos; Leite integral; Leite NAN; Roupas infantis (0 a 10 anos) Menino; Roupas infantis (0 a 6 anos) Menina. 11 4.…

tópicos: A interação do homem com as organizações; Provisão de RH (Recrutamento e Seleção); Aplicação de RH ( Descrição de Cargos e Competências; Avaliação de Desempenho); Manutenção de RH (Salários e Benefícios; Saúde e Segurança no Trabalho; Relações Trabalhistas); Desenvolvimento de RH (Treinamento & Desenvolvimento); monitorações de RH ( Sistema de informação de recursos humanos). Atualmente fala-se muito em Gestão de Pessoas, porém na prática, sabemos que…

momento de ruptura dos conceitos empíricos de enfoque no processo e enfoque na estrutura, marcando o surgimento de uma nova abordagem, o enfoque nas pessoas. O clima de uma organização é um recorte feito no seu ambiente, analisando apenas as relações humanas entre si e para com a empresa. Segundo Graça (1999, p.08): “O clima organizacional é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e influencia o seu…

fatores ambientais, que se refere à incerteza econômica, incerteza política e mudança tecnológica; fatores organizacionais, como, demanda de tarefas, demanda de papéis e demandas interpessoais; e por último fatores individuais, como, problemas familiares, problemas econômicos e personalidade. Para Giroux (1993 apud SILVA e VERGARA, 2002) os vários erros na busca da mudança organizacional têm sido devido à resistência humana e a precária comunicação sobre mudança. O problema…

analisar os impactos do clima organizacional no desenvolvimento e desempenho dos profissionais, identificando no ambiente de trabalho os principais fatores que possam interferir no clima e cultura organizacional. Sabe-se que os relacionamentos interpessoais dentro de uma comunidade institucional estão em constante transformação, essa atividade relacional envolve critérios e ambientes que se alteram de várias maneiras. Para lidar com múltiplas personalidades, torna-se necessário uma…