Desenvolvimento

GESTÃO COMPARTILHADA – MOTIVAÇÃO DE EQUIPES

Resumo
Na gestão de equipes, vivenciamos vários tipos de gestores, aqueles que ainda querem ganhar no grito o respeito que o cargo merece, e aqueles que não só agem como um membro da equipe, mas tem uma postura de um líder que mostra a sua equipe onde tem que chegar, e como chegar. Ensinando o passo da excelência na qualidade do cargo em que atua delegando cada função, e mostrando onde se pode chegar. A organização que gera lideres tem uma grande vantagem para o sucesso, pois um líder gera lideres cada vez mais preparados para o mercado de tecnologia.

Palavras-chave: Motivação. Poder. Compartilhamento. Trabalho em Equipe.

Introdução
O poder compartilhado é usado para formação de equipes que possam dar conta da demanda de atividades importas pelas organizações, e mudanças cada vez mais rápidas do cotidiano, ex as empresas te tecnologias, onde tem mudanças praticamente todos os dias. Porem é cada dia mais difícil trabalhar em equipe, principalmente porque nossa cultura privilegia o individualismo,.
Historicamente, tem-se buscado desenvolver o aprendizado individual, como formação, aprendizado, mudança de valores e comportamento, que se torna muito difícil em preparação de equipes é o aprendizado coletivo, ou o ensino a outros colaboradores da mesma equipe, compartilhamento de informações e conhecimento, que agrega valores no coletivo.
Para essa tarefa, é importante antes de tudo que o gestor busque autoconhecer-se e autodesenvolver-se. Pois o papel do gestor é o de facilitador e instigador da equipe, fazendo com ela se desenvolva e se sinta instigada e se desenvolver tendo um espelho de seu gestor, pois só assim a equipe pode desenvolver as tarefas delegadas sem que o gestor se preocupe, ou tenha que propriamente fazer a atividade, pois sua equipe não esta apta.
É muito fácil no meio em que trabalhamos ter resistência a mudanças, pois o ser humano esta programado a não aceitar isso de forma boa, toda mudança