Supervisão Organizacional E Liderança

Questões de múltipla escolha Disciplina: 539680 - Comportamento Humano nas Organizações Questão 1: O gerente do departamento de pessoal da empresa X, Sr. Amaro, lidera na empresa há oitos, no entanto, a maioria de seus funcionários reclama dessa liderança. Sr. Amaro estipula prazos aos seus funcionários normalmente curtos e mal planejados, para entrega de relatórios exigidos pela empresa. Sr. Amaro passa a maior parte do tempo fora da empresa resolvendo outros tipos de problemas,…

Ele é desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários e é operado por gerentes, coordenadores e supervisores e tem como objetivo recursos disponíveis com projeção em médio prazo. Já o planejamento operacional é elaborado pelos níveis inferiores da organização, apresentando planos de ações para atividades rotineiras da empresa e são desenvolvidos para curtos períodos de tempo. Considerações finais: O nível institucional corresponde ao nível organizacional mais elevado da…

Introdução Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. A análise organizacional vem estudar essa estrutura organizacional para que haja mehor entendimento do desenho organizacional, tipos de organização, tipos de liderança aplicados de diversas empresas. A Análise Organizacional é uma…

no nível operacional, chamados supervisores. Sendo assim, a gerência responsabiliza-se pela condução da atividade humana, tendo como base o estilo de direção definido no nível institucional. 3 1 8/5/2014 Gerência A motivação, a liderança e a comunicação são os principais meios de dirigir as pessoas dentro das empresas. E, por sinal, formam os três conceitos relacionados com o comportamento mais importantes para o gerente no nível intermediário alcançar…

prejuízos, de maneira que se consiga maior qualidade e eficácia nos projetos e processos futuros. O planejamento ocorre em todas as dimensões da atividade humana, quer no plano pessoal onde se reveste de considerável relevância, ou na dimensão organizacional onde, se torna indispensável dada a magnitude, complexidade e riscos envolvidos. Ao se planejar ocorre uma junção de coisas necessárias e suficientes para se atingir objetivos. O professor Roberto Shinyashiki mostra em seu…

DA AÇÃO EMPRESARIAL................................. 17 Competências Organizacionais e Criação de Valor.................................. 17 Conclusão do Grupo................................................................................ 18 Referências Bibliográficas........................................................................ 19 INTRODUÇÃO As empresas inseridas em nosso sistema organizacional necessita de um planejamento estratégico e organização. Onde…

nível institucional da empresa 2 As principais características    A execução da estratégia requer o esforço conjugado de todos os níveis e participantes da organização. A estratégia significa sempre um movimento de mudança organizacional. A estratégia deve ser definida em um planejamento estratégico. 3 Componentes da estratégia empresarial    Ambiente Empresa Adequação entre ambos 4 A busca da vantagem competitiva     Para…

XYZ, de Belo Horizonte, do segmento de Call Center e teve como objetivo analisar a liderança entre os seus gestores. Foi realizado o levantamento de recomendações teórico / acadêmicas sobre a liderança e as influências das bases de poder. Foi realizada uma pesquisa bibliográfica, documental e estudo de caso. Para a coleta de dados dos liderados foi aplicado um questionário estruturado sobre os estilos de liderança e outro sobre as bases de poder; já para os gestores, utilizou-se a…

HUMANA = GERÊNCIA (INTERMEDIARIO) TECNICA = OPERACIONAL (SUPERVISÃO) COMPETÊNCIAS DURAVEIS CONHECIMENTO (SABER) ATUALIZAÇÃO PROFISSIONAL PERSPECTIVA (SABER/FAZER) VISÃO PESSOAL DAS COISAS

nível institucional da empresa 2 As principais características    A execução da estratégia requer o esforço conjugado de todos os níveis e participantes da organização. A estratégia significa sempre um movimento de mudança organizacional. A estratégia deve ser definida em um planejamento estratégico. 3 Componentes da estratégia empresarial    Ambiente Empresa Adequação entre ambos 4 A busca da vantagem competitiva     Para…