Sunil Chopra E Peter Meindl

formada por todos os 8 envolvidos (direta ou indiretamente) na realização do pedido de um cliente. Não é composta somente por fabricante e fornecedores, mas sim, também, os transportadores, armazéns, varejistas e até mesmo o seu usuário final (CHOPRA; MEINDL, 2011). Dentro de uma típica cadeia de suprimentos as matérias – primas são vendidas dos fornecedores para as fábricas, os produtos acabam sendo manufaturados em uma ou diversas fábricas, que acabam sendo transportados para…

de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2002. MEINDL, Peter e CHOPRA, Sunil. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: estratégia, planejamento e operação. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. ROSA, Rodrigo de Alvarenga. Gestão Logística. Florianópolis: Capes, 2010. VIEIRA, Helio Flavio. Logística Aplicada a Construção Civil: como melhorar o fluxo de produção na obra. São Paulo: Pini, 2006. WANKE, Peter. Gestão de Estoques: na cadeia de suprimento. 2. ed.…

de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2002. MEINDL, Peter e CHOPRA, Sunil. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: estratégia, planejamento e operação. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. ROSA, Rodrigo de Alvarenga. Gestão Logística. Florianópolis: Capes, 2010. VIEIRA, Helio Flavio. Logística Aplicada a Construção Civil: como melhorar o fluxo de produção na obra. São Paulo: Pini, 2006. WANKE, Peter. Gestão de Estoques: na cadeia de suprimento. 2. ed.…

ou seja, somar o conceito de colaboração às atividades na cadeia de suprimentos. A cadeia de suprimentos de uma organização compreende todos os processos necessários para o atendimento ao pedido de um cliente: produção, distribuição e venda (CHOPRA & MEINDL, 2004; SIMCHI-LEVI, 2003; OLIVEIRA & LONGO, 2008). A gestão da cadeia de suprimentos visa, portanto, a planejar, implantar e controlar de modo eficiente os processos de toda a cadeia (COUNCIL OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PROFESSIONALS,…

lucro. Então, essa diferenciação precisa agregar valor ao produto, serviço e ao cliente, a partir desse valor nasce à disposição desse cliente pagar o preço que for para adquirir tal produto ou serviço. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Chopra, Sunil e Meindl, Peter. “Gestão da Cadeia de Suprimentos- Estratégia, Planejamento e Operações”, São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Assunção, Silvio. 2010. “Gestão da Cadeia de Suprimentos para a Obtenção de Vantagem Competitiva”, .…

empresa determina os níveis de capacidade, produção, subcontratação, estoque, esgotamento de estoque e até precificação sobre um horizonte de tempo específico, objetivando o atendimento a demanda de maneira a maximizar os lucros.  Os autores Chopra e Meindl (2003) trazem algumas estratégias do planejamento agregado que são: 1. Estratégia de acompanhamento – utilizando a capacidade como alavanca. 2. Estratégia de flexibilidade de tempo da mão – de –obra ou da capacidade. 3.…

(TREBILCOCK, 2006). No contexto de uma Cadeia de Suprimentos, os estoques existem, e são pertinentes pelo fato de haver uma inadequação ou um desequilíbrio entre a necessidade de suprimentos, de um lado, e a demanda proveniente dos clientes, de outro (CHOPRA; MEINDL, 2003). Mais especificamente, a armazenagem, que se configura como uma parte integrante de qualquer sistema logístico, desempenha um papel vital, o de prover um nível de serviço ao cliente desejado ao menor custo total…

Incerta e fragmentada Fonte: adaptado de Filho (2000). GERENCIAMENTO DE ESTOQUES E GERENCIAMENTO DE ENTREGAS NO COMÉRCIO ELETRÔNICO Segundo Chopra e Meindl (2003, p.419) “a capacidade de a Internet oferecer acesso a diversos clientes deve ser somada a uma rede de cadeia de suprimento apropriada para atender a esses clientes”. Nesse sentido, para Chopra e Meindl (2003),deve-se considerar alguns aspectos: Integrar a internet com a rede física existente: o sucesso do comércio eletrônico…

ou seja, somar o conceito de colaboração às atividades na cadeia de suprimentos. A cadeia de suprimentos de uma organização compreende todos os processos necessários para o atendimento ao pedido de um cliente: produção, distribuição e venda (CHOPRA & MEINDL, 2004; SIMCHI-LEVI, 2003; OLIVEIRA & LONGO, 2008). A gestão da cadeia de suprimentos visa, portanto, a planejar, implantar e controlar de modo eficiente os processos de toda a cadeia (COUNCIL OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PROFESSIONALS,…

DECISÕES SOBRE INSTALAÇÕES: PROJETO DE REDE EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS IN: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Estratégia, Planejamento e Operação (pp309-340) Chopra, Sunil, Meindl, Peter – Ed. Prentice Hall As decisões sobre instalações referem-se à localização de fabricação, armazenagem ou instalações ligadas ao transporte e alocação de capacidade e funções para cada instalação. Essas decisões são também denominadas de projeto de rede de cadeia de suprimento. São…