Contabilidade

Fortune 500 2009, money.cnn.com m 6 3 Threat of Entry Bargaining Power of Suppliers Bargaining Power of Buyers Intensity of y Rivalry Threat of Substitutes Threat of Entry Bargaining Power of Suppliers Bargaining Power of Buyers Intensity of y Rivalry Threat of Substitutes 4 Entry is less likely when ... 1. Entrant faces high sunk costs sunk costs are investments that cannot be recovered 2. Incumbents have a competitive advantage potential entrants are at a competitive disadvantage compared to existing players, simply not profitable to enter 3. Entrant faces retaliation potential entrants are likely to be forced out of business by strategic (pricing) behavior of incumbents Point: For sunk costs, emphasize non-recoverability (vs. large recoverable capital investment) Ex: R&D, hotel vs. big box Counter Example:Leasing airplanes Slide: Potential Barriers Ex: Patents, etc: Taxis, Doctors, Lawyers Ex: Pioneering Brands: Quicken, Coke & Pepsi, Nike Ex: Pre-commitment: SWA in Detroit Foundations of Strategy 5 Entry is less likely when ... 1. Entrant faces high sunk costs sunk costs are investments that cannot be recovered 2. Incumbents have a competitive advantage potential entrants are at a competitive disadvantage compared to existing players, simply not profitable to enter 3. Entrant faces retaliation potential entrants are likely to be forced out of business by strategic (pricing) behavior of incumbents…

entrada e saída de concorrentes do mercado diz respeito a especificidades dos ativos: quanto maior for o grau de especificidade do setor, menor a capacidade de liquidez destes ativos.. O setor estudado, em especial, os hipermercados e grandes supermercados, apresentam em algum grau esta característica, uma vez que equipamentos e instalações são adequados ao design e à área constru- ída Sendo assim, este fator está ligado à existência de sunk costs (custos irrecuperáveis) que…

oferta não mostra nenhum custo de oportunidade para o peixe. Ele não tem uma segunda opção a considerar. No entanto, é claro, foram consumidos recursos para a pesca. Em razão de alternativas outras que não a venda do peixe no mercado ou deixá-lo apodrecer, o pescador se confronta com as escolhas apresentadas abaixo: Receitas Custos Resultado VENDER Preço de mercado Custos dos recursos consumidos na pesca Receitas menos custos NÃO VENDER Não há nenhum ganho Custos dos recursos…

began | begun | Começar | bend | bent | bent | Curvar | bet | bet / betted | bet / betted | Apostar | bind | bound | bound | Amarrar | bite | bit | bitten | Morder | bleed | bled | bled | Sangrar | blow | blew | blown | Soprar | break | broke | broken | Quebrar | bring | brought | brought | Trazer | build | built | built | Construir | burn | burned / burnt | burned / burnt | Queimar | burst | burst | burst | explodir | bust | busted / bust | busted…

sacrifícios dos recursos ocorridos durante o processo produtivo. Martins (2003) comenta que inúmeras empresas prestadoras de serviços passaram a utilizar os princípios e técnicas de Contabilidade de Custos, em razão da similaridade da situação, tratando seus gastos como custos. Sink e Tuttle (1993, p. 67) afirmam que “em algumas linhas de produtos ou serviços, o custo é o principal determinante do sucesso competitivo” e a competitividade continuará a forçar uma grande preocupação com os…

VERBOS IRREGULARES Infinitive | Past | Participle | Tradução | be | was, were | been | ser, estar | beat | beat | beaten | bater, derrotar, pulsar | become | became | become | tornar-se | begin | began | begun | começar | bite | bit | bitten | morder, picar | blow | blew | blown | soprar, tocar (instrumento de sopro) | break | broke | broken | quebrar, interromper | bring | brought | brought | trazer | build | built | built | construir | buy | bought | bought |…

4. A firm will exit a market if the revenue it would get if it stayed in business is less than its total cost. This occurs if price is less than average total cost. 5. A firm's price equals marginal cost in both the short run and the long run. In both the short run and the long run, price equals marginal revenue. The firm should increase output as long as marginal revenue exceeds marginal cost, and reduce output if marginal revenue is less than marginal cost. Profits are maximized…

informa quando uma determinada atividade deve ser realizada por uma única empresa, e não mais as economias de escala como se acreditava anteriormente. O que torna, então, os mercados não-contestáveis? Isto ocorreria naquelas situações onde não é possível a reversibilidade de entrada sem que se incorra em algum ônus. Para tratar com esta questão BPW elaboram o conceito de sunk costs8 , o qual distingue-se dos custos fixos tradicionais em decorrência das dificuldades de seu…

Came | Come | Cost | Cost | Cost | Cut | Cut | Cut | Dig | Dug | Dug | Do | Did | Done | Draw | Drew | Drawn | Dream | Dreamt | Dreamt | Drink | Drank | Drunk | Drive | Drove | Driven | Eat | ate | aeten | Fall | Fell | Fallen | Feed | Fed | Fed | Feel | Felt | Felt | Fight | Fought | Fought | Find | Found | Found | Fly | Flew | Flown | Forbid | Forbade | Forbidden | Forget | Forgot | Forgotten | Freeze | Froze | Frozen | Get | Got | Got | Give |…

Muda de –i para –a e para –u: |INFINITIVE |SIMPLE PAST |PAST PARTICIPLE |PORTUGUESE | |begin |began |begun | | |drink |drank |drunk | | |ring |rang…