Sunil Chopra E Peter Meindl

point: São instalações bastante similares que têm a função de movimentar o produto, porém, sem estocá-lo. A diferença entre eles é que o crossdocking atende a vários fornecedores e a diversos clientes. Exemplo de Crossdocking Referências CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gestão da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operações. 4. ed. São Paulo: Pearson, 2011. BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.…

EMPRESARIAL: TRANSPORTES, ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E DISTRIBUIÇÃO FÍSICA (TRADUÇÃO DE HUGO T. Y. YOSHIZAKI). SÃO PAULO: ATLAS, 1993. BERTAGLIA, PAULO ROBERTO. LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO. SÃO PAULO: SARAIVA, 2009. CHOPRA, SUNIL E MEINDL, PETER. GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: ESTRATÉGIA, PLANEJAMENTO E OPERAÇÃO. SÃO PAULO: PRENTICE HALL BRASIL, 2004. CHING, HONG YUH. GESTÃO DE ESTOQUES NA CADEIA DE LOGÍSTICA INTEGRADA - SUPPLY CHAIN (2A…

Texto: Tópicos principais do capítulo 1 –Compreendendo a Cadeia de Suprimentos Aluno : Luiz Fernando Cesar de Novaes Autor: CHOPRA, Sunil & MEINDL, Peter. Gestão da Cadeia de Suprimentos: estratégia, planejamento e operações. 4ª ed. . São Paulo, 2013. Nesse capitulo, o autor nos apresenta o conceito de Cadeia de Suprimentos, que é conjunto de clientes, varejistas, distribuidores e fornecedores de matéria-prima. Ao longo da cadeia de suprimentos circulam produtos, informações e recursos

Paulo: Atlas, 2001. Novaes, Antônio Galvão,1935 – Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição: estratégia, operação e avaliação / Antônio Galvão Novaes. – Rio De Janeiro: Campus, 2001. Chopra, Sunil, Gerenciamento da cadeia de suprimentos / Sunil chopra, Peter Meindl; tradução: Claudia Freire; revisão técnica Paulo Roberto Leite. – São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003.Leia mais:…

(eficiência) e o nível de responsividade que essas instalações oferecem aos clientes da empresa. Bibliografia: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Estratégia, Planejamento e Operação – “ Capítulo 3.5 : Instalações ” . Sunil Chopra & Peter Meindl. Pearson Prentice Hall – Editora Aplicada ABDR.

capacidade de produção, variabilidade da taxa de câmbio e até mesmo mudanças climáticas. Aumentando a montante da cadeia. 2.1 Previsões de demanda De acordo com Chopra e Meindl (2003) “a previsão da demanda futura é a base para todas as decisões estratégicas e de planejamento em uma cadeia de suprimento”. Chopra e Meindl (2003) ainda classificam os modelos de previsão de previsão em quatro tipos, da seguinte maneira: 1. Qualitativo: modelos de previsão qualitativos são…

transformados. • Recursos transformados • Geralmente, os recursos transformados que a produção emprega são um composto de: • materiais; • informações; • consumidores. 2 O que é uma cadeia de suprimento? Segundo Chopra e Meindl (2003), uma cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também…

Estratégias de Produção Estratégias de Competição vs de Operações (no contexto logístico) Livro: Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operation Sunil Chopra e Peter Meindl – 1st. Edition – Prentice Hall Prof. Dr. Guilherme E. Vieira DAGA UFPR Estratégias competitivas e de operações Estratégia competitivas definem o conjunto de necessidades de um determinado segmento de clientes que a empresa deseja satisfazer através de seus produtos e serviços.  Exemplos:       

| Bibliografia Básica: | |CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Estratégia, Planejamento e Operações. São Paulo: Pearson, 2003. | |FIGUEIREDO, Kleber Fossati ; FLEURY, Paulo Fernando ; PETER, Wank (Org.). Logística e gerenciamento da cadeia de suprimento: planejamento do | |fluxo de produtos e dos recursos. São Paulo: Atlas 2009.

interligadas. A cadeia engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente no atendimento de um pedido de um cliente e não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes (CHOPRA; MEINDL, 2004). Desenvolver um indicador de desempenho que considere todos os componentes da cadeia de suprimentos em termos de estoque, nível de atendimento e eficiência. (Carvalho, 2005) 2.1 Consolidação da cadeia de suprimentos …