Sumol

2012/2013 Sumário Executivo O presente trabalho trata-se de uma pesquisa aprofundada em que o objetivo primordial passa por analisar o plano de Marketing Operacional da linha de refrigerantes da Sumol+Compal, nomeadamente da marca Sumol. Neste trabalho está representado o enquadramento geral da Sumol+Compal, a sua apresentação, bem como as políticas de Marketing Mix aplicadas à linha de produtos em estudo. Licenciatura de Marketing Marketing Operacional – Plano de Marketing …

Indice 1.Sumário executivo 2 2. Descrição da Sumol 3/4/5/6 3. Análise da Envolvente 3.1 Análise Externa 7/8 3.2 Análise Interna

COMPROMISSOS SUMOL+COMPAL SOBRE PUBLICIDADE E MARKETING DIRIGIDOS A CRIANÇAS, NO ÂMBITO DA PROMOÇÃO DE ALIMENTAÇÃO, ACTIVIDADE FÍSICA E SAÚDE A SUMOL+COMPAL, enquanto empresa líder do mercado d e bebidas não alcoólicas de alta rotação em Portugal, reconhece e assume a sua respo nsabilidade na promoção de estilos de vida saudáveis junto dos seus consumidores. Uma das concretizações fundamentais dessa responsabilidade é o papel activo que tem mantido n o desenvolvimento e…

Gestão das Organizações 1. Caso Sumol+Compal *Elaborado por Pedro Jorge Santos Mendes Em 2006, o mercado de bebidas não alcoólicas estava a dar sinais de crescimento e a mostrar-­‐se bastante sensível e receptivo às inovações propostas pelas marcas. Este cenário permitia à Compal S.A. gozar de

Problemas encontrados na sumol: 1- A Compal apesar de já ter algumas embalagens do tipo Tetra Pak ainda está muito associada às embalagens de vidro. Estas podem acarretar vários problemas entre os quais, o facto de o produto estar exposto á luz o que pode provocar oxidação. Por outro lado as embalagens primeiramente referidas são cada vez mais procuradas, tanto por parte do consumidor como por parte do retalhista, são mais fáceis de transportar e armazenar e mais ecológicas. De…

14-5-2010 | Docente: Prof.Dra.Cristina Marreiros Discentes: Diogo Rosa Miguel Laranjeira Miguel Lince Pedro Penedos Sara Dias Marketing | Plano de Marketing-Sumol | Índice 1.Sumário Executivo 2 2. Descrição da “Sumol” 3 3. Orientação estratégica 5 Missão: 5 Objectivos: 6 Vantagens competitivas e competências centrais: 6 4. Análise da situação 7 Análise da Indústria 7 Análise da Concorrência 8 Análise dos consumidores 10 Análise da Empresa 11…

deste artigo contribuir para o conhecimento dessas dificuldades atra vés da investigação de como foi o processo de concepção e implementação do BSC numa empresa específi ca líder do mercado de bebidas não alcoólicas em Portuga l (designada por ‘Sumol+Compal’) - empresa esta resultante da fusão de duas empresas do mesmo ramo de actividad e (Sumolis e Compal). Esta fusão revelou-se determinante para compreender o processo de execução e avaliar, com suporte na teoria de Kasurinen…

IDENTIFICAÇÃO DO MERCADO A SUMOL+COMPAL é líder do sector das bebidas não alcoólicas em Portugal, com uma quota uma vez e meia superior à do segundo maior operador e ocupa o segundo lugar entre os operadores nacionais de bebid3as de alta rotação. Nasceu da integração de duas empresas reconhecidas pela qualidade e naturalidade dos seus produtos que detinham duas marcas reconhecidas a nível nacional, entre as mais conhecidas, preferidas e consumidas pelos portugueses: Compal e Sumol.…

.................................................................... 3 Análise da Situação:........................................................................................................................................... 4 História da Sumol+Compal ............................................................................................................................ 4 Actividade da organização ......................................................................................

Análise SWOT Sector: Refrigerantes Empresa: Sumol+Compal Grupo: Cristina 110321006 Irina 110321037 Lurdes 110321043 Nélia 110321009 A Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para a gestão e planeamento estratégico de uma empresa. É um importante instrumento que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo(oportunidades