Estratégia e gestão empresarial

Texto do Livro Estratégia e Gestão Empresarial Sumantra Ghoshal e Betania Tanure --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Reprodução Proibida – Texto do livro ESTRATÉGIA E GESTÃO EMPRESARIAL – Sumantra Ghoshal e Betania Tanure. 1 MUDAR O ‘CHEIRO DO LUGAR’ O lançamento do Programa Nacional de Desestatização levou os estados brasileiros, a partir de 1994, a iniciar um processo de saneamento dos bancos oficiais com o objetivo de torná-los mais eficientes e atrativos para o mercado financeiro. A privatização do banco mineiro Bemge, adquirido pelo Itaú pelo valor 494 milhões de dólares, ocorreu em 1998. Os primeiros passos após a aquisição foram dados no sentido de identificar o perfil dos funcionários, rever e ajustar processos e sistemas de trabalho e, sobretudo, procedimentos em áreas específicas, como a de crédito. “Houve uma clara preocupação em identificar pessoas de boa formação e com competência para continuar na empresa, mas ainda assim o ambiente era de muito medo, ansiedade e inquietação. Aos superintendentes foi solicitado um ajuste no quadro de pessoal de cada área, o que gerava intranqüilidade quanto à permanência no emprego”, relata um dos executivos. Uma grande mudança aconteceu na forma de organização do trabalho. No Bemge um gerente era encarregado tanto da parte comercial como da operacional e no Itaú essas funções são separadas. “Essa…

SUMANTRA GHOSHAL Nascido na índia em 1948 e falecido em Londres, em 1994, foi Professor de Liderança Estratégica na London Business School (Reino Unido) e professor convidado do Insead (França), Ghoshal lecionou igualmente no MIT (Estados Unidos). É considerado um especialista em gestão estratégica, particularmente no tema da globalização. Escreveu, em parceria com Christopher Bartlett, o livro Managing Across Borders, traduzido para mais de 60 idiomas. Foi Pioneira ao definir o…

Synthesis of the Research 1983 Power In and Around Organizations 1983 Structure in fives: Designing Effective Organizations 1989 Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations 1991 The Strategy Process: (with Joe Lampel, Sumantra Ghoshal and J.B. Quinn) 1994 The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles for Planning, Plans, Planners (Mintzberg 1994) 1998 Strategy Safari (with Bruce Ahlstrand and Joseph Lampel) 2000 Managing Publicly…

Serviços. 3.4 - Projetos como ferramenta de planejamento na atividade empresarial. 3.5 - Condições para elaboração de Projetos: Modelo geral. IV - METODOLOGIA DE ENSINO Aulas expositivas e dialogadas, com auxílio dos seguintes recursos: Data Show; Quadro de acrílico, pincel e apagador; Vídeos e/ou Filmes; Textos; Estudo dirigido/caso. V - METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO Prova escrita e individual sem consulta Trabalho em equipe. OBS: Aplicação a cada 20…

pressões do futuro. (comparativos) E diante dessas mudanças gerou o valor das pessoas. Ao contrário das maquinas, as pessoas não podem ser propriedade de ninguém, no entanto , com as maquinas , elas serão mais valiosas para a empresa quando se tornam especializadas nos negócios e atividades da empresa. Esse novo contrato moral também exige muito dos funcionários. Requer que eles tenham a coragem e confiança de abandonas a estabilidade do emprego para a vida toda e abraçar a força…

instrumento efetivo no processo de florescimento da indústria mineira. O conselhei­ ro Otavio Azevedo, presidente do grupo Andrade Gutierrez, acrescenta que a Fiemg está ganhando o ritmo e o tônus de mudança de empresa privada. “Agora, podemos ir em frente juntos e fazer o papel que nos cabe em uma federação”, diz. Em processos de mudan­ ça, as organizações costu­ mam passar por quatro fases impor­tantes: “eu preciso fazer a mudança”, “eu quero fazer a mudan­ça”, “eu sei…

se que o estudo da Teoria da Quinta Disciplina de Senge Peter, é a maneira como o homem se comporta no mundo, como ver as coisas, como organiza-se dentro do convívio social, pessoal. A importância desse estudo das cinco disciplinas permite que o individuo alcance em âmbito pessoal e coletivo, uma mudança de mentalidade e desenvolvimento, tornando capaz de extrair o Maximo de oportunidades de aprendizagem. O conhecimento adquirido através dessa pesquisa se destaca pelo…

preços que as pessoas suportassem. Mas fixou-se rigidamente nessa política, manteve o estilo simples e inalterável do modelo T, tornou-se dependente dele e acabou por perder terreno. O marketing foi negligenciado e Ford é hoje encarado, em termos de gestão, como um ateu, mas com atitude. Da mesma forma que não acreditava em modelos T em diversas cores (que não a preta), também não acreditava na gestão. CONCEITOS-CHAVE - Produção em massa. livro-chave - My Life and Work. SUMANTRA…

hierárquicos, terceirizando atividades, formando alianças, criando estruturas mais simples e eficazes, globalizando-se e utilizando tecnologias mais sofisticadas. Os gerentes e dirigentes estão mudando: constantes mudanças e ajustes pessoais e organizacionais para manter a competitividade; mudanças nos termos que refletem os ajustes comportamentais: líder, coordenador, coach, facilitador ou incentivador. “Entretanto o processo de transformação da lagarta em borboleta é bastante penoso.…

linguagem clara, estabelecimento de constante diálogo com a equipe, criatividade, e estimular a troca de informações com seus colaboradores são atitudes que favorecem a autoconfiança e a motivação da equipe. Aliás, nunca se deve esquecer que o trabalho é da equipe e as vitórias também são da equipe.O mercado de trabalho de hoje é extremamente competitivo e alguns fatores são primordiais para que uma empresa seja bem sucedida ou não. Não adianta um bom produto se não há uma boa equipe…