Sugestões Sob O Enfoque Estratégico E Operacional

para embasar suas tomadas de decisões. Verifica-se que essas informações têm passado por mudanças substanciais e até mesmo os próprios usuários têm mudado. Assim sendo, é correto afirmar que a função dos sistemas de informações permanece, mas o enfoque precisa ser continuamente revisto. Um ponto importantíssimo e complexo é a identificação do que é útil ou não para o processo decisório, a fim de evitar a produção de informação irrelevante. Isso ocorre com freqüência no ambiente da…

especialização e no controle da produção. As idéias de Frederick Taylor, Carl Barth, Henry Gantt, Harrington Emerson, Frank e Lílian Gilbreth colocavam ênfase especial nas tarefas de produção e na racionalização do trabalho no nível operacional. Taylor e seus seguidores enxergavam a fábrica como uma máquina e estabeleceram métodos científicos de produção, que ajudaram a criar o padrão de vida mais elevado já registrado no mundo até aquele momento (GABOR, 2001). …

comportamento: a) perfeitamente normal, com reações amistosas e afetuosas entre os participantes b) de pouco interesse emocional e pouca participação e frieza nas relações c) de muito interesse e muita participação, com encorajamento de sugestões d) de reação “agressiva” de rebeldia e de crítica ou de reação “apática” e menos crítica ao líder e) de baixíssima produtividade e eficiência 14. A experiência de Lippitt e White mostrou que, quando submetido a uma…

organização é estruturada, considerando a existência de diversas áreas dentro de uma única organização, sendo cada uma responsável pelos custos e resultados econômicos. Sob a ótica do GECON, o equilíbrio de funcionamento entre essas áreas reflete no resultado da empresa como um todo. A proposta de um modelo de gestão de frotas de ônibus sob a ótica do GECON desenvolve um modelo que contribui na otimização dos resultados econômicos. O modelo representado pela sigla GECON assume o…

............................................................................................ 30 4.2.2 Estratégia de Diferenciação............................................................................................. 31 4.2.3 Estratégia de Enfoque...................................................................................................... 33 4.2.4 Estratégia de Inovação Competitiva................................................................................ 34 4.2.5…

dinâmico e em constante evolução, para acompanhar seu processo de crescimento, ações, indicadores e resultados, foram desenvolvidos diferentes sistemas e redes de informações estratégicos, gerenciais e operacionais, que são usados pelo SNA para obtenção de dados, análise e suporte à realização de auditorias analíticas e operacionais (BRASIL, 2005). A auditoria analítica no âmbito do SUS consiste no exame do todo ou de partes de processos, assim como de acompanhamento, controle e…

DO NORTE GOIANO FACULDADE DO NORTE GOIANO (FNG) CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MARKETING COMO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA DIAS & HONÓRIO. Luciana Vieira da Costa Miuka Magry Vieira Porangatu – GO Dez./2012 Luciana Vieira da Costa Miuka Magry Vieira MARKETING COMO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA DIAS & HONÓRIO. Monografia apresentada como exigência parcial para a obtenção do título de…

servidores da ANP foi aplicado um questionário para medir o grau de satisfação com a QVT e um teste de evocação de palavras para conhecer as prioridades do tema. No quarto capítulo, foram apresentadas as conclusões de pesquisa e foram feitas sugestões para uma nova agenda de pesquisa. 8 Resumo Este estudo objetivou verificar quais as forças diretoras para um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) no contexto da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e…

CUSTÓDIO FÁBIO FERREIRA MAIA PEDRO VINÍCIUS VASOLER GESTÃO FINANCEIRA EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, curso de Ciências Contábeis, sob a orientação do Professor M.Sc. Everton Rodrigo Salvático Custódio e orientação técnica da Professora M.Sc.Heloisa Helena Rovery da Silva. LINS – SP 2010 Custódio, Ana Paula Padilha; Maia, Fabio Ferreira; Vasoler,…

10 2.1.2.1 Análise do ambiente externo 10 2.1.2.2 Análise do ambiente interno 10 2.1.2.3 Matriz BCG 11 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica 11 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos 11 2.1.4.1 Visão estratégica 11 2.1.4.2 Missão 11 2.1.4.3 Valores Organizacionais 11 2.1.5 Definição de Objetivos Estratégicos 12 2.1.6 Definição das Estratégias Empresariais 12 2.2 PLANO DE MARKETING 12 2.2.1 Pesquisa de Marketing 12 2.2.2 Análise de Marketing 13 2.2 3. Especificação de…