Sucos Fazenda São Pedro Crescer Ou Não Crescer Eis A Ques

BORGES GUIMARÃES JEVERSON GOMES DOS SANTOS LEANDRO SOARES SILVA ROMILDO CARLOS FERREIRA estudo de caso “fazenda são pedro” Goiânia 2010 alex borges guimarães JEVERSON GOMES DOS SANTOS LEANDRO SOARES SILVA ROMILDO CARLOS FERREIRA estudo de caso “fazenda são pedro” Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia em Processos Gerenciais) da UNOPAR - Universidade Norte…

20320-24955500 01841500 SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO PROCESSOS GERENCIAIS MARIANA COELHO ALONSO CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO 02413000 Lavras 2014 MARIANA COELHO ALONSO CRECER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO Trabalho apresentado ao de Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Ética, Política e Sociedade, Modelos de Gestão, Gestão de Pessoas e Economia Professores: Lavras 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOVIMENTO…

INTRODUÇÃO Para uma empresa familiar, ou seja, fundada e movida até então por compromissos não só empresariais mas também familiares, a decisão a ser tomada torna-se mais difícil ainda. Em uma empresa, a tomada de decisão não envolve apenas o crescimento e seu desenho estratégico, mas também em que grau este crescimento irá envolver a gestão que vem sendo realizada por parte da família. Muitas vezes, crescer pode significar ter que se trocar componentes desta família, que sempre…

1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo analisar o caso da empresa “Sucos Fazenda São Pedro” uma tradicional fazenda do interior Paulista esta localizada no município de sertãozinho na região de Ribeirão Preto, uma organização familiar que passa por decisões difíceis de serem tomadas: Crescer ou não crescer, eis a questão. O senhor Osvaldo Azevedo herdou a fazenda do pai, possui dois filhos formados em administração que trabalham em conjunto e precisão tomar uma decisão

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GERENCIAR E CRESCER: UM GRANDE DESAFIO..............................................4 2.1 O PROCESSO DA TOMADA DE DECISÃO..........................................................4 2.2 PLANO DE NEGÓCIOS......................................................................................

VIÇOSA 2014 LUCIANO ROSA DE OLIVEIRA ANÁLISE DO TEXTO “SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO”: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO” Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia de Processos Gerenciais – Módulo Flex 1º e 2º da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Produção Textual Interdisciplinar. Orientadores: Profª. Márcia Bastos Profª. Karen Hiramatsu Manganotti Prof. Wilson Salvalagio

MONTARROYOS DE OLIVEIRA (MAT Nº) ESTUDO DE CASO: “SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO” “ CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO” Maio de 2014 KARLA ROCHA MONTARROYOS PRODUÇÃO TEXTUAL Trabalho acadêmico de produção textual sobre o case “crescer ou não crescer, eis a questão”, da Fazenda São Pedro do curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais, das matérias de Ética, Política e…

Julho de 2006, com o Tema central baseado no titulo “Sucos Fazenda São Pedro: Crescer ou não Crescer, eis a questão.”. DESENVOLVIMENTO O professor de Economia Wilson Salvalagio, nos propõe a analisar aos seguintes pontos: • Como a empresa entende seu mercado? É de concorrência pura, oligopólio ou concorrência monopolística? • Identificado o tipo de mercado, a fazenda São Pedro possui espaço para crescer? • A empresa possui dinheiro suficiente…

Sucos Fazenda São Pedro Crescer ou não Crescer, eis a Questão. A empresa em questão é Sucos Fazenda São Pedro, que encontra-se situada no interior de São Paulo, mais precisamente na cidade de Sertãozinho na região de Ribeirão Preto. O Sucos Fazenda São Pedro, é uma empresa familiar de propriedade da família Azevedo desde do início do século XX. Administrada pelo Sr. Oswaldo e seus filhos, João e José. A fazenda tem como produto principal a laranja, dentre outras culturas. Mas seu…

CRESCER OU NÃO CRESCER. EIS A QUESTÃO SUMÁRIO Introdução-----------------------------------------------------------------------------------------3 Desenvolvimento -------------------------------------------------------------------------------4 Conclusão ----------------------------------------------------------------------------------------6 Referências---------------------------------------------------------------------------------------9