Sucos Fazenda São Pedro Crescer Ou Não Crescer Eis A Ques

RESUMO Este caso a ser considerado explora a dificil decição de uma empresa familiar, - Crescer ou não Crescer ?! -, aonde levada pelo seu sucesso a administração da empresa, que é feita exclusivamente por menbros da familia, se vê em um grande dilema, averturar-se em um outro mercado ou não. Tal decisão envolve várias áreas da empresa, tais como, a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Tal dilema enfrentado por esta empresa é só um exemplo…

Sucos fazenda são Pedro  INTRODUÇÃO Estes importantes players vêem investindo tempo, tecnologia e muita verba de marketing para se esta- A decisão de crescer para qualquer empresa pode pa- beleceram neste novo mercado ainda em expansão. recer, muitas vezes, uma decisão mais fácil do real- Se quiser crescer, uma empresa familiar como é o mente é. Existe um momento na vida de uma institui- caso da Fazenda São Pedro, terá que deixar o “berço ção comercial que obtém sucesso em seus…

compromissos não só empresariais, mas também familiares, considerada, uma empresa familiar de tradição, com produtos diversificados que por longos anos, deram a ela lugar de destaque, mediante as mudanças sofridas, pelo tempo, evolução, e migração, para mono culturas, se deteve na difícil, tarefa, de não se deixar sufocar pelo surgimento de usinas de álcool e açúcar, fazendo com que as demais fazendas ao seu redor, migrassem para cultura da cana de açúcar, o deu a Fazenda São Pedro, um…

Cristina de Morais Freitas 2º período de Administração A Sucos Fazenda São Pedro: Crescer ou não crescer, eis a questão Perguntas: 1 – Sr. Oswaldo precisa decidir qual caminho seguir. Portanto, supondo estar no lugar dele, qual seria seu raciocínio para a tomada de decisão? Quais considerações seriam necessárias para uma decisão como esta? 2 – Discuta os processos de transformação estratégica sofridos pela Fazenda São Pedro sob a ótica da profissionalização de uma empresa…

5CONCLUSÃO............................................................................................................8 1 INTRODUÇÃO . Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar, que levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Esta decisão engloba uma passagem pelos…

Baseando no case Sucos Fazenda São Pedro: Crescer ou não crescer, eis a questão, ver-se a necessidade de uma formação de uma teoria organizacional, uma vez que, serão tomadas decisões e ações para a melhoria da empresa. Considerando o caso a ser estudado, é de total importância o cuidado ético e moral de todos os envolvidos nos caminhos a seguir pela empresa, e principalmente na tomada de decisão dos gestores da empresa que mostrará o futuro econômico que irá se encaminhar a Fazenda São…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Curso superior de tecnologia em processos gerenciais ALDERI PAULO SCHAFER CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO. MARAVILHA (SC) 2014 ALDERI PAULO SCHÄFER CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO. Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as do 1º Semestre. Prefessores; Karen Hiramatsu Manganotti Marcia Bastos

“ESTRATÉGIA EFICAZ” Crescer ou não crescer ? Eis a questão “ESTRATÉGIA EFICAZ” Crescer ou não crescer ? Eis a questão Trabalho apresentado ao Curso (Processos Gerenciais) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Ética, Política e Sociedade; Modelos de Gestão; Economia; Gestão de Pessoas. SUMÁRIO INTRODUÇÃO Baseando-se no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO PROCESSOS GERENCIAIS CESAR ALGUSTO CANDIDO FERREIRA FAZENDA SÃO PEDRO CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO Quilombo-SC 2014 INTRODUÇÃO No case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, se vê a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso lido

instrumento de persuasão, o gestor deve analisar a melhor forma de tomar a decisão da mudança para assim adquirir conhecimentos e embasamentos para utilizar nas ações efetivas da transformação, obtendo assim assertividade nas decisões. No caso da Fazenda São Pedro, caracterizada até então por ser uma empresa familiar, a decisão de torná-la uma empresa de gestão profissional, cerca-se de uma intensa estratégia empreendedora, que mesmo obtendo maior risco, alveja maior rentabilidade.…