Case Fazenda São Pedro

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
PROCESSOS GERENCIAIS

CESAR ALGUSTO CANDIDO FERREIRA

FAZENDA SÃO PEDRO
CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO

Quilombo-SC
2014
INTRODUÇÃO

No case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, se vê a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa.
Considerando o caso lido e estudado, é de total relevância o cuidado com as considerações e participações de todos os envolvidos nos caminhos a seguir, e principalmente na tomada de decisão da presidência da organização, este, mostrará com clareza e objetividade as reflexões de passos a serem adotados para um desfecho favorável aos envolvidos não só pela contribuição através de cada plano de ação, mas também pela rentabilidade da instituição e automaticamente das partes envolvidas.
Por envolver uma empresa familiar, sugere-se ainda, um breve levantamento de influências nas relações de afeto, proximidade e carisma com os envolvidos, para que possamos descartar qualquer tipo de influência desnecessária a tomada de decisão.

TOMADA DE DECISÃO – CONSIDERAÇÕES PARA O ACERTO

Em uma situação onde é preciso decidir qual o caminho a seguir é necessário considerar o resultado em que a decisão irá lhe fornecer, logo depois é preciso minuciosamente analisar as situações com todas as possibilidades de retorno. No case estudado, o Sr. Oswaldo deve considerar o que o projeto de cada filho pode trazer de benefício para empresa, de maneira que haja o menor número possível de riscos, é claro que é impossível haver expansão empresarial sem riscos, mas o pensamento deve ser para diminuí-los ao máximo.
Com as possibilidades expostas deve-se relacionar os benefícios e também os riscos, considerando a possibilidade de acertos das posições estratégicas de cada filho, vê-se que:
Com a estratégia de João,