Sucesso Nas Organizações Estrategia Empresarial

1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1.1. DEFINIÇÃO DE ESTRATEGIA Estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão. A palavra "programa" implica, em nossa definição, um papel ativo, consciente e racional desempenhado por administradores na formulação da Estratégia da organização. Uma Estratégia estabelece uma mesma direção para a organização em termos de seus diversos objetivos e orienta o aproveitamento dos recursos usados para

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ A ATUAÇÃO DO PEDAGOGO NO CAMPO EMPRESARIAL NA CIDADE DE MACAPÁ MACAPÁ 2008 CÁTIA CILENE MORAIS ENEIDA DE BRITO PAES GABRIELA TUMA ACHI GUIMARÃES LUIZA MARILAC DE MELO TRINDADE A ATUAÇÃO DO PEDAGOGO NO CAMPO EMPRESARIAL NA CIDADE DE MACAPÁ Projeto de Pesquisa apresentado no Instituto de Ensino Superior do Amapá – IESAP, como…

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional INTRODUÇÃO Todos os aspectos levantados neste trabalho demonstram que o perfil do administrador de hoje, é o de um eterno aprendiz, capaz de levar o seu aprendizado para o ambiente das organizações. Além disso, o aprendizado pode se tornar um instrumento capaz de guiar todas as suas ações, tornando-se uma verdadeira filosofia de vida. O trabalho ora apresentado mencionara conceitos fundamentais para compreender a totalidade…

Influência da Cultura Organizacional nos Processos de Fusão e Aquisição Empresarial” Autor: Ricardo José Pereira Monteiro Professora Responsável: Prof. Dra. Nilda Maria de Clodoaldo Pinto Guerra Leone Número de Páginas: 6 RESUMO O objetivo deste trabalho é identificar os principais aspectos da cultura organizacional que exercem influência direta nos resultados dos processos de fusão e aquisição empresarial. Em se tratando de uma área ainda não consolidada, mas que tem…

CENÁRIO EMPRESARIAL. GESTÃO EMPRESARIAL: O DESAFIO DAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS NO SÉCULO XXI Autores do artigo: Gilberto de Oliveira Moritz – Administrador. Mestre em Administração e Doutorando em Engenharia de Produção e Sistemas. Professor do Departamento de Ciências da Administração da UFSC. João Nilo Linhares – Administrador. Mestre em Administração. Professor do Departamento de Ciências da Administração da UFSC. Introdução Neste final do Séc. XX e princípio do Séc. XXI,…

EDUCAÇÃO CORPORATIVA E O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS¹ Ana Angélica Medeiros² RESUMO A proposta deste artigo é levar o leitor a uma reflexão sobre a relação existente entre Educação Corporativa e o Desenvolvimento de Pessoas nas organizações brasileiras. Realizou-se uma análise do contexto atual, utilizando como método de estudo, a pesquisa bibliográfica de autores contemporâneos como SENGE e BITENCOURT com textos voltados para o desenvolvimento de pessoas e a educação…

GESTÃO EMPRESARIAL: O DESAFIO DAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS NO SÉCULO XXI Autores do artigo: Gilberto de Oliveira Moritz – Administrador. Mestre em Administração e Doutorando em Engenharia de produção e Sistemas. Professor do Departamento de Ciências da Administração da UFSC. João Nilo Linhares – Administrador. Mestre em Administração. Professor do Departamento de Ciências da Administração da UFSC. Introdução: Empresas brasileiras enfrentam um ambiente de incerteza neste final do Século

Assis 2014 QUAL A IMPORTÂNCIA DA “ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA” PARA A ADMINISTRAÇÃO? Com a globalização reduzindo as fronteiras o aumento da concorrência é inevitável no contexto atual, e com isso, as organizações contemporâneas necessitam cada vez mais tentar garantir a sua sobrevivência empresarial. De acordo com pesquisa realizada pelo SEBRAE (2005), a taxa de mortalidade das empresas brasileiras é de 46,7% no segundo ano de existência, 53,4% e 62,7% para o terceiro e quarto ano…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA FACULDADE DE EDUCAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM PEDAGOGIA EMPRESARIAL E ORGANIZACIONAL A GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO ESTRATÉGIA NO DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS HUMANOS ANA FLÁVIA RIBEIRO SANTANA LUCIANO FURTUNATO DE SOUZA MARIA AMÉLIA GIROLDO PAULA FERNANDA FERNANDES ROGER ALVES VIEIRA SESIMARA A. CAMPOS FARIA UBERLÂNDIA - MG ANA FLÁVIA RIBEIRO SANTANA LUCIANO FURTUNATO DE SOUZA MARIA AMÉLIA GIROLDO PAULA FERNANDA

agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. Trabalha com o pressuposto que o maior patrimônio das organizações são as competências de seus funcionários: conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA), competências essas aliadas às necessidades do mercado. Surgiu para responder as questões particulares do cenários empresarial, quais sejam: à necessidade de superação da concorrência num mercado globalizado, às exigências por agilidade,…