Sucesso Escopo

Metodologia de Gestão de Projetos Definir o escopo de um projeto e gerência de requisitos Definir o escopo de um projeto Objetivo: definir o escopo de um projeto Produto: Documento pode se chamar Proposta de Projeto, Visão Geral do Projeto, Anteprojeto, Estudo Preliminar ... Modo de fazer: planejar com o cliente quais os requisitos do projeto que resolvem o problema ou aproveitam a oportunidade Meta: obter aprovação preliminar do documento pela gerência superior e uso de recursos para fazer o

GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Salvador 2013 ADRIANA SOUZA CAMILA CALDAS DANIELE SANTOS VINICIUS TRINDADE GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Este trabalho tem por finalidade expor de forma teórica o Gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo em projeto. Orientador: Prof. Gilberto Monteiro Salvador 2013 GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO

documento Atualização do documento Criação do documento Versão: 1.2 Data: 23/11/2008 Autor Alan Livio Thallys Alan Livio ©©DISCOVER Software, 2008 Page 2 Controle Acadêmico PPGI Modelo de Casos de Uso Índice 1. Introdução 1.1 Propósito 1.2 Escopo do Produto Descrição Geral 2.1 Catalogo de Atores 2.2 Descrção breve 2.3 Descrições Completas Versão: 1.2 Data: 23/11/2008 4 4 4 5 6 6 2. ©©DISCOVER Software, 2008 Page 3 Controle Acadêmico PPGI Modelo de Casos…

Gerenciamento de Projetos ESCOPO OU DESEJO? COMO ATENDER COM SUCESSO? por Walther Krause O Que Se Quer Fazer Os projetos de sistemas devem começar com um objetivo claro e entendido por todos. A realidade, no entanto, é bem diferente. Muitos projetos começam com uma vaga idéia do que se deseja, outros têm uma definição superficial, ou o que se quer fazer não é o que foi explicitado. As conseqüências são típicas: • • • • • • Retrabalhos para ajustar o escopo Atrasos no…

documento Atualização do documento Criação do documento Versão: 1.2 Data: 23/11/2008 Autor Alan Livio Thallys Alan Livio ©©DISCOVER Software, 2008 Page 2 Controle Acadêmico PPGI Modelo de Casos de Uso Índice 1. Introdução 1.1 Propósito 1.2 Escopo do Produto Descrição Geral 2.1 Catalogo de Atores 2.2 Descrção breve 2.3 Descrições Completas Versão: 1.2 Data: 23/11/2008 4 4 4 5 6 6 2. ©©DISCOVER Software, 2008 Page 3 Controle Acadêmico PPGI Modelo de Casos…

OBJETIVO: Fornecer informações sobre a importância da gestão de escopo em um projeto.. JUSTIFICATIVA: O sucesso do projeto atrelado à definição e ao gerenciamento do escopo. INTRODUÇÃO: O escopo se apresenta como o ponto de partida para a realização de um determinado produto do projeto. O gerenciamento do escopo irá definir os caminhos que o projeto tem que seguir para alcançar o seu objeto e o sucesso. DESENVOLVIMENTO: Quando se vai gerenciar um projeto, um dos grandes…

risco o escopo, a comunicação o tempo e o custo serão mostrados nesse ártico e como a eficiência pode ser levada ao máximo se usarmos certas ferramentas para ajudar no desenvolvimento do projeto. Desde seus sistemas computacionais, até o modo de como interagir com os fregueses, desde a construção civil até o comercio (áreas que necessitam de uma grande capacidade de planejamento), que precisam de comunicação constante para teorizar e aplicar o projeto tudo isso para chegar ate o sucesso,…

produzir um produto, serviço ou resultado únicos. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no…

de Projeto Tema: Escopo Professor: Hélio Rodrigues Costa Turma 40 (Botafogo/RJ) Grupo VII: • Adriana Boueri Miranda Pessoa • Alex Pais Zennaro • Ary Oliveira de Menezes Neto • Eduardo Manuel dos Reis Lopes • Fernando Pedra Assunção • Gilcinea Rangel Pesenti • Rosemberg França de Andrade Sumário 1 Introdução 3 2 Definição de Escopo 4 2.1 Introdução 4 2.2 Diferença entre Escopo do Projeto e Escopo do Produto 4 2.3 Escopo do…

Metodologia de Gestão de Projetos Definir o escopo de um projeto e a gerência de seus requisitos 1 Definir o escopo de um projeto     2 / 57 Produto: Documento pode se chamar Proposta de Projeto, Visão Geral do Projeto, Anteprojeto, Estudo Preliminar ... Modo de fazer: Estabelecer com o cliente quais os requisitos do projeto que resolvem o problema ou aproveitam a oportunidade Meta: Obter aprovação preliminar do documento pela gerência superior e uso…