Gerenciamento de Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
KOGLER,Rafael; ROCHA, Kelven; RAABE Leo [e-mail]; [e-mail]; [e-mail]

Palavras-Chave: Gerenciamento, Projeto, Software.
1. Resumo
As principais partes do projeto que é o risco o escopo, a comunicação o tempo e o custo serão mostrados nesse ártico e como a eficiência pode ser levada ao máximo se usarmos certas ferramentas para ajudar no desenvolvimento do projeto. Desde seus sistemas computacionais, até o modo de como interagir com os fregueses, desde a construção civil até o comercio (áreas que necessitam de uma grande capacidade de planejamento), que precisam de comunicação constante para teorizar e aplicar o projeto tudo isso para chegar ate o sucesso, pois muitos projetos dependem superar riscos, custos, tempo, escopo, recursos humanos, comunicação e qualidade para serem concluídos @Escopo O escopo como já sabemos nada mais é tudo que o projeto deve conter, quais seus objetivos suas premissas e as suas restrições tudo que entra no projeto está no escopo do projeto e tudo que não é para fazer está também, para definir bem certo o que deve fazer ou não. É muito comum deixarmos para trás certas pequenas partes do projeto de menor importância para nós mais muito importantes do ponto de vista do cliente. Todas as mudanças devem passar pelo controle de mudanças especificado no gerenciamento do projeto aprovado pelo gerente, ou comitê. Reportar o desempenho Depois de resolvidos os fatos acima, devemos reportar tudo, para que os detalhes do que foi comunicado não passe em branco, pois a comunicação é muito importante para o desempenho e sucesso do andamento do projeto. Custo Tem como objetivo garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos para realizar os trabalhos do projeto. Para desenvolver os produtos ou trabalhos do projeto é necessário realizar atividades que consomem recursos, a definição das atividades a serem realizadas, compõem junto ao produto. O