Sucesso De Muitas Organizações Deve Se Ao Fato De As Mesmas Não Se Preocuparem Com Os Objetivos A Serem Alcançados

tem como propósito atingir os objetivos organizacionais. É através da administração estratégica que se empreende os planos desenvolvidos na etapa de planejamento, é a parte que executa e da origem–se necessário–a revisões e realinhamentos das organizações. O conceito de Ph. D Henry Mintzberg é que “o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa as competências essenciais para o seu sucesso no futuro.” O…

reconhecimento e se estimulem cada vez mais para obtenção de resultados mais satisfatórios. Liderar é um elemento crucial que acontece em grupos dentro das organizações, pode-se apontar a liderança como fator de influência interpessoal praticada em algum momento e conduzida por meio da comunicação entre as pessoas para alcançarem objetivos específicos. Perante isso pode-se considerar os fatores que mais enfatizam para caracterizar a liderança são: clima e cultura organizacional,…

TERCEIRIZAÇÃO DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS¹ ALEXANDRINA, Maria do Rosário² NATIVIDADE, Karina² MIRANDA, Marcio B.³ RESUMO Com a expansão do mercado mundial e o crescimento acelerado do nível de concorrência nos mercados globalizados, diversas organizações tem investido em iniciativas do Business Process Outsourcing (BPO), como novas formas de obterem vantagem competitiva, eficiência administrativa e agilidade de negócios através de um relacionamento de confiança. Com isso o…

recapitulação histórica de sua evolução ao longo do século XX. Reportando-nos ao início da industrialização no Brasil, na década de 30, as empresas brasileiras começam a se adaptar a CLT. As novas leis trabalhistas forçaram as empresas a se preocuparem com o cumprimento destas, criando uma seção de pessoal para tal missão. Durante este período, a função da área de Recursos Humanos era basicamente a de Departamento de Pessoas, se resumia em cumprir a legislação vigente e adotar…

TECNOLOGIA EM GESTÃO INTRODUÇÃO O Homem vem destruindo severamente a natureza desde a Revolução Industrial, para suprir as suas necessidades que são infinitas sem ter consciência ambiental, ou seja, não se importaram se os recursos naturais seriam esgotáveis ou não. E por isso que esse projeto foi desenvolvido para formar cidadãos conscientes e ensinar a produzir de maneira sustentável, diminuindo os impactos ambientais produzidos por nós mesmos e nossos antepassados.

sincronizar as ferramentas de apoio, com as estratégias organizacionais para implementação de ações de apoio estratégico. Muitas empresas, porém, têm dificuldades em gerenciar essas ações e não sabem como aplicá-las às ferramentas de apoio, de forma alinhada às estratégias organizacionais. Neste cenário, surge a comunicação interna, como ferramenta de endomarketing que tem, por objetivo, agregar valor ao processo de comunicação, considerando a eficácia organizacional. Quando…

Gestão de Pessoas Segundo Antônio Carlos Gil (2008), Gestão de pesssoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Constitui, a rigor, uma evolução das áreas designadas no passado como Administração de Pessoal, Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos. Essa expressão aparece no final do século XX e guarda similaridade com outras que também vêm…

encontram-se subdivididos em três: cultura, subcultura e classe social. a) Cultura A primeira definição do termo “cultura” é aquela que se refere a todos os aspectos gerais da realidade social. Por isso, segundo o autor, ao se discutir sobre cultura, deve-se sempre ter em mente a humanidade em toda a sua riqueza e multiplicidade de formas de existência. Schiffman e Kanuk (2000, p. 286) definem cultura como “a soma total das crenças, valores e costumes aprendidos que servem para…

de interesses, é imprimir novas realidades, normas, procedimentos. A liderança está diretamente ligada com a tomada de decisões programadas e não programadas: Programadas: iniciam de um fato do cotidiano e de um aprendizado. São decisões às quais a pessoa foi orientada a tomar e treinada para isto. Não-programadas: estão inseridas em um novo contexto, no qual a pessoa que irá tomar a decisão se depara com uma situação a qual ela fará uso de um julgamento.…

Disciplina: estágio supervisionado II  Relatório DE ESTÁGIO coordenador esp: eliphas levi pereira orientadora ESP: kaisa cristina santana soares LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO SIMONE ROCHA Patos de Minas 2009 RESUMO O presente trabalho teve como objetivo explanar conceitos referentes à liderança e motivação, bem como analisar quais são os principais qualificativos de um líder para que este possa motivar e integrar a equipe por ele liderada. São também discutidos temas referentes a…